Цитата 1:
Статья 14 Конституции РФ
1. Российская Федерация - светское государство. Никакая религия не может устанавливаться в качестве государственной или обязательной.
2. Религиозные объединения отделены от государства и равны перед законом.
=====================================
Цитата 2:
"Настоятель храма святого Феодора Студита, протоиерей Всеволод Чаплин подписал петицию, авторы которой призывают лишить телеведущего Ивана Урганта российского гражданства из-за шуток о христианстве."
=====================================
В соответствии со статьей 14 Конституции, протоиерей Всеволод Чаплин являясь представителем Церкви, которая отделена от государства, вмешивается в государственные дела, не находящиеся в компетенции церкви.
А если господин Чаплин подписал эту петицию как гражданин РФ а не представитель Церкви то ситуация становится еще веселее - он требует лишить гражданства гражданина РФ за шутки над предметом от государства отделеные Конституцией этого государства.
На основании этого вполне можно требовать лишения гражданства господина Чаплина за оскорбление чуств гражданского населения РФ
Вот такой весёлый пердимонокль случился в году 2020 от Р.Х.
=====================================
Цитата 3:
"Великий комбинатор не любил ксендзов. В равной степени он отрицательно относился к раввинам, далайламам, попам, муэдзинам, шаманам и прочим служителям культа.
- Я сам склонен к обману и шантажу, - говорил он, - сейчас, например, я занимаюсь выманиванием крупной суммы у одного упрямого гражданина. Но я не сопровождаю своих сомнительных действий ни песнопениями, ни ревом органа, ни глупыми заклинаниями на латинском или церковнославянском языке. И вообще я предпочитаю работать без ладана и астральных колокольчиков."
26 января 2020
Новые истории - основной выпуск
Меняется каждый час по результатам голосованияБыл случай на даче. Возле забора убрались, так, что соломки не было. Подходит к нам соседка и говорит:"Как у вас чисто!Прекрасно!"Сьедает конфету и выбрасывает фантик на землю.
Вслед сегодняшней истории про забытую в Лондонском такси сумочку. У нас такое тоже бывает!
Ехали с женой в такси, и у нее выскочил телефон из кармана джинсов на сиденье. Когда хватились, связались с водителем, он проверил и нашел телефон, а, освободившись, завез его нам! Надеюсь, таких проявлений человечности в жизни будет больше...
Ехали с женой в такси, и у нее выскочил телефон из кармана джинсов на сиденье. Когда хватились, связались с водителем, он проверил и нашел телефон, а, освободившись, завез его нам! Надеюсь, таких проявлений человечности в жизни будет больше...
Подруга рассказала, как она победила мамину тягу созывать всех на дачные мероприятия.
Предложила ей научиться вязать. Говорит, мама, я тебе выкройки, спицы и прочее привезу.Ты вяжи свитер, а я рукава. В субботу все это вместе сошьем. Будет тебе свитер - красотища.
Мама и так и этак. дескать, вязание - это не мое. На что она:
- А ты можешь представить, что все эти прополки и луковицы - не мое? Я этот лук в магазине за углом куплю и трат не замечу.
С тех пор прекратились эти "ну я же и для вас стараюсь". Сажает ровно столько, сколько сама сможет убрать.
Предложила ей научиться вязать. Говорит, мама, я тебе выкройки, спицы и прочее привезу.Ты вяжи свитер, а я рукава. В субботу все это вместе сошьем. Будет тебе свитер - красотища.
Мама и так и этак. дескать, вязание - это не мое. На что она:
- А ты можешь представить, что все эти прополки и луковицы - не мое? Я этот лук в магазине за углом куплю и трат не замечу.
С тех пор прекратились эти "ну я же и для вас стараюсь". Сажает ровно столько, сколько сама сможет убрать.
На тему: "Японцы в России"
Сам был свидетелем подобного, в Питере, в самые поздние 90е ...
Мы сидели в кафе со знакомой, и она знает японский на хорошем уровне (преподаватель в вузе)
А за соседним столиком пожилая пара японцев попыталась что то спросить у официанта , на английском, и тот ни слова не понял (то из за их акцента, то ли англиского не знал) ... Тупик ...
И тогда моя знакомая вмешалась, - она что то их спросила на японском , просто из желания помочь ...
Вместо того, чтобы обрадоваться, что им помогут в трудной ситуации , японцы побледнели и почти мгновенно ломанулись из ресторана, бросив на столик деньги ...
Только недавно дошло до меня , что они наверняка решили : это кгб за ними следит
:)
Сам был свидетелем подобного, в Питере, в самые поздние 90е ...
Мы сидели в кафе со знакомой, и она знает японский на хорошем уровне (преподаватель в вузе)
А за соседним столиком пожилая пара японцев попыталась что то спросить у официанта , на английском, и тот ни слова не понял (то из за их акцента, то ли англиского не знал) ... Тупик ...
И тогда моя знакомая вмешалась, - она что то их спросила на японском , просто из желания помочь ...
Вместо того, чтобы обрадоваться, что им помогут в трудной ситуации , японцы побледнели и почти мгновенно ломанулись из ресторана, бросив на столик деньги ...
Только недавно дошло до меня , что они наверняка решили : это кгб за ними следит
:)
Каждому ребёнку в детстве внушают, что разговаривать во время еды нельзя. Что говорить с набитым ртом - невежливо по отношению к собеседнику.
Но при этом и родители, и воспитатели в детском садике, и учителя в школе всегда считают нормой в любой удобный для себя момент обратиться с вопросом к жующему ребёнку и потребовать немедленного ответа.
Но при этом и родители, и воспитатели в детском садике, и учителя в школе всегда считают нормой в любой удобный для себя момент обратиться с вопросом к жующему ребёнку и потребовать немедленного ответа.
Как-то в гости пришел брат. Улыбается. «- Захожу, – говорит - в подъезд, стоит большая лохматая собака. Присмотрелся – пони».
А у нас рядом цирк. Там ребята катают детей на этих самых пони. Видимо, похолодало они и зашли погреться. Я, как-то, не сталкивался, но представляю Заходишь в подъезд – а там лошадь ... Неожиданно ...
А у нас рядом цирк. Там ребята катают детей на этих самых пони. Видимо, похолодало они и зашли погреться. Я, как-то, не сталкивался, но представляю Заходишь в подъезд – а там лошадь ... Неожиданно ...
Вдогонку к истории за 23 января, о женщине-враче, ответившей приезжему эстонцу.
Ещё в советское время, однажды я был в Таллине в командировке. Чтобы найти нужное мне предприятие, обратился за помощью к пожилой эстонке, как найти нужный адрес. Женщина очень старательно мне объяснила, хотя с сильным акцентом. Но это мне очень помогло. С гостиницей в те времена была напряженка, пришлось воспользоваться предложением частного лица. Им оказался отставной военный. Летчик. Русский. Когда мы с ним ехали к нему на квартиру, в троллейбусе этот летчик так хамил эстонцам, мне просто было стыдно за него. Тогда я подумал, вероятно поэтому так не любят русских в Эстонии. Это одна из причин - хамство. Вот так по таким, как этот хам, судят о всех россиянах, что все русские такие. Очень обидно, ведь неверное мнение.
Ещё в советское время, однажды я был в Таллине в командировке. Чтобы найти нужное мне предприятие, обратился за помощью к пожилой эстонке, как найти нужный адрес. Женщина очень старательно мне объяснила, хотя с сильным акцентом. Но это мне очень помогло. С гостиницей в те времена была напряженка, пришлось воспользоваться предложением частного лица. Им оказался отставной военный. Летчик. Русский. Когда мы с ним ехали к нему на квартиру, в троллейбусе этот летчик так хамил эстонцам, мне просто было стыдно за него. Тогда я подумал, вероятно поэтому так не любят русских в Эстонии. Это одна из причин - хамство. Вот так по таким, как этот хам, судят о всех россиянах, что все русские такие. Очень обидно, ведь неверное мнение.
История рассказана дизайнером, постоянным клиентом многих итальянских фабрик.
Среднего размера мебельнная фабрика в Милане,хозяин итальянец,на работу брал албанцев, без оформления, с испытательным сроком, бесплатно..., испытательнный срок заканчивался, брал новых работников ...
Пока ему не отрихтовали кувалдой новенький Астон Мартин , некие неизвестные лица
Что же, урок он усвоил, теперь ... берет на работу только югославов , украинцев, и т.д., а все остальное - точно так же, по старой схеме ...
(не мое)
Среднего размера мебельнная фабрика в Милане,хозяин итальянец,на работу брал албанцев, без оформления, с испытательным сроком, бесплатно..., испытательнный срок заканчивался, брал новых работников ...
Пока ему не отрихтовали кувалдой новенький Астон Мартин , некие неизвестные лица
Что же, урок он усвоил, теперь ... берет на работу только югославов , украинцев, и т.д., а все остальное - точно так же, по старой схеме ...
(не мое)
Новости из WADA
Британское антидопинговое агентство (UKAD) отказалось передавать для перепроверки Всемирному антидопинговому агентству (WADA) допинг-пробы своего прославленного бегуна Мо Фары. Отказ в выдаче проб объяснили опасением, что там их испортят.
По данным газеты The Telegraph, UKAD заблокировало извлечение образцов и готово противостоять любым попыткам WADA конфисковать запасы мочи и крови сэра Мо Фары.
Генеральный директор UKAD Николь Сапстед заявила, что любой образец, собранный британскими антидопинговыми службами, является только их собственностью.
Пробы четырехкратного олимпийского чемпиона Мо Фары вызвали интерес WADA в рамках расследования деятельности тренера Альберто Салазара, уличенного в контрабанде тестостерона. Оно включало в себя и работу с образцами всех его бывших подопечных, которые должны быть повторно протестированы.
Британцы ранее отказали и американским коллегам из USADA, когда те вели собственное расследование в отношении Салазара и как раз намеревались перепроверить пробы Фары с использованием новейших средств по обнаружению запрещенных веществ.
Американский тренер Альберто Салазар, трудившийся в так называемом проекте "Орегон", в частности с Мо Фарой, использовал смеси из разрешенных препаратов для повышения уровня тестостерона у своих подопечных на основе L-карнитина.
Шумиха вокруг британского бегуна началась из-за хакерской группы Fancy Bears, которая опубликовала список спортсменов, употреблявших допинг.
Впоследствии продолжала появляться информация о применении Фарой запрещенных препаратов, но чиновники WADA решили закрыть глаза на обвинения в адрес спортсмена.
Сам Фара заявил, что никогда не нарушал антидопинговые правила. В 2016 году бегун был посвящен в рыцари указом королевы Британии Елизаветы II.
==
а что, так тоже можно было?
(с) newsru.com
Британское антидопинговое агентство (UKAD) отказалось передавать для перепроверки Всемирному антидопинговому агентству (WADA) допинг-пробы своего прославленного бегуна Мо Фары. Отказ в выдаче проб объяснили опасением, что там их испортят.
По данным газеты The Telegraph, UKAD заблокировало извлечение образцов и готово противостоять любым попыткам WADA конфисковать запасы мочи и крови сэра Мо Фары.
Генеральный директор UKAD Николь Сапстед заявила, что любой образец, собранный британскими антидопинговыми службами, является только их собственностью.
Пробы четырехкратного олимпийского чемпиона Мо Фары вызвали интерес WADA в рамках расследования деятельности тренера Альберто Салазара, уличенного в контрабанде тестостерона. Оно включало в себя и работу с образцами всех его бывших подопечных, которые должны быть повторно протестированы.
Британцы ранее отказали и американским коллегам из USADA, когда те вели собственное расследование в отношении Салазара и как раз намеревались перепроверить пробы Фары с использованием новейших средств по обнаружению запрещенных веществ.
Американский тренер Альберто Салазар, трудившийся в так называемом проекте "Орегон", в частности с Мо Фарой, использовал смеси из разрешенных препаратов для повышения уровня тестостерона у своих подопечных на основе L-карнитина.
Шумиха вокруг британского бегуна началась из-за хакерской группы Fancy Bears, которая опубликовала список спортсменов, употреблявших допинг.
Впоследствии продолжала появляться информация о применении Фарой запрещенных препаратов, но чиновники WADA решили закрыть глаза на обвинения в адрес спортсмена.
Сам Фара заявил, что никогда не нарушал антидопинговые правила. В 2016 году бегун был посвящен в рыцари указом королевы Британии Елизаветы II.
==
а что, так тоже можно было?
(с) newsru.com
НЕНУЖНАЯ ПРОФЕССИЯ
Джек Ланкастер вышел из лифта и направился в офис.
Просторный кабинет отдела техподдержки встретил неожиданной тишиной. Джек недоуменно посмотрел на часы.
Прямо сейчас у Марты из третьего филиала зависла программа. Находится Марта за тысячи миль и, как всегда, не может толком объяснить, в чём проблема. Обычно её звонки переводят прямо на Джека. Но телефоны молчали.
Несколько парней гоняли в какую-то стрелялку, изредка переругиваясь. Дамы увлечённо занимались шоппингом в Сети. Гарнитуры валялись на столах. Похоже, к ним вообще притрагивались пару раз в сутки.
Тишина. Джек прямо чувствовал волну всеобщего умиротворения.
Прямо сейчас должны звонить из Атланты, у них сбой сервера базы данных.
Может, глючит связь? Джек схватил первую попавшуюся гарнитуру, набрал проверочный код. Система - в штатном режиме.
Один из сотрудников, Майкл, наконец, заметил Ланкастера:
- Здорово, Джек! Как отдохнул? Босс просил...
- ...зайти к нему, когда появлюсь, - закончил Джек. - Зачем - не знаешь.
- Ну да! - выдавил, наконец, Майкл, вспомнив, с кем говорит. - Честно, не знаю!
- Майкл, что происходит?
- Ты о чём?
- Тишина, - кратко пояснил Джек. Майкл замялся. Похоже, он понял вопрос, но сформулировать ответ не смог. Даже в голове.
Махнув рукой, Ланкастекр направился в кабинет босса. Миновал секретаршу без обычных проволочек. Странно, очень странно!
***
Старик Джордж сидел в роскошном кресле, наслаждаясь сигарой. Маленькая шалость босса. То, что сигара кубинская, об этом знали немногие, включая Ланкасетра и секретаршу.
- О, Джек, давно жду. Садись, предстоит серьёзный разговор.
"Босс и рад видеть, и не рад", понял Джек. "Неужели старик решил от меня избавиться?! " Ланкастер попытался настроиться на волну шефа.
- Отпуск? - вырывалось у Джека. - Ещё один отпуск? Прямо сейчас?!
- Знал, что ты поймёшь! - Джордж удовлетворённо затянулся сигарой, дожидаясь, пока сотрудник переварит информацию.
- Бессрочный отпуск? С оплатой? Не понимаю! - честно сказал Джек. - Хочешь уволить, но боишься проблем с профсоюзом? Иначе, зачем такие сложности?
- Всё гораздо проще, Джек. Номинально ты по-прежнему работаешь у нас. Можешь приходить, когда захочешь. Работать не обязательно. Лучше вообще не работай!
- Но проблемы с клиентами...
- Справимся без тебя! - Отмахнулся босс. - Уже справляемся! Причём не хуже, чем с тобой.
- Джордж, только честно! Скажи, зачем?! Нашёл человека на моё место? Я где-то крупно накосячил? В чём дело?
- Джек, ты не хочешь в отпуск? - Брови босса вежливо изогнулись.
Ланкастер молчал, пытаясь понять. Этот прошедший отпуск он вырвал буквально силой. Просто устал, написал, как всегда, заявление. На словах прибавил пару деталей, объяснив, чем для фирмы обернётся его вынужденный трудоголизм.
Джеку и в отпуске пытались звонить. Как будто он мог чем-то помочь, находясь от клиента ещё дальше, чем главный офис. Целую неделю Ланкастер старательно "забывал" телефон в номере, пропадая, то на пляже, то в баре с очередной красоткой, жаждущей курортного романа.
А потом - как отрезало. Ни одного звонка за весь отпуск. Тогда Джек просто не придал этому значения.
- Уволить мы тебя действительно не можем, - изрек наконец босс. - Вернее, можем, но тогда обязаны нанять другого человека на твоё место. Иначе профсоюз съест нас живьём.
- Должность-то штатная, - рассеяно произнёс Джек.
- Поэтому, пусть всё идёт, как шло до этого. Так будет лучше всем.
- Как?! - выдавил Джек. - Как вы справились без меня?! Это же невозможно!
- Немалую роль в этом сыграл ты сам, Джек. Извини старого пердуна, что раньше тебя в отпуск не пускал.
"Самокритика вслух! Или у меня крыша едет, или в сигаре - совсем не табак", подумал Ланкасер. "Это многое объясняет!"
- Джордж, давно куришь эти сигары? - сотрудник задал глупый вопрос, прикидывая пути отступления.
- Не бойся, Джек, я не сошёл с ума. Ты - тоже. Но твой отпуск решил много проблем.
Старик снова затянулся и, затушив, отложил сигару.
- В первые дни мы буквально утонули в проблемах. Клиенты привыкли, что их понимают с полуслова. Я даже задумался о приёме кого-нибудь на подмену вместо тебя. Например, Таллера из отдела безопасности. - Заметив беспокойство, босс поспешно добавил:
- На время отпуска, конечно.
- И что случилось? - не выдержал Джек.
- Я дал указание всем отвечать, что ты в отпуске. Удивительно, но уже через неделю клиенты научились внятно формулировать свои просьбы.
- Именно тогда прекратились звонки на мой телефон, - вставил Ланкастер.
- Но мы пошли ещё дальше. - кивнул босс. - Научили пользователей самостоятельно решать возникшие проблемы.
- Это невозможно! - вырывалось у Джека.
- Поверь, возможно. Как только человек узнаёт, что ты в отпуске...
- А ошибки?!
- От ошибок никто не застрахован! Но их процент настолько мал, что им можно пренебречь.
- Так ты хочешь...
- Чтобы всё продолжалось по-старому. Вот! - босс вытащил старое заявление об отпуске. В глаза бросилась свежая резолюция. "Предоставить бессрочный оплачиваемый отпуск". - Мы с тобой взрослые люди, Джек? Давай поступим, как взрослые.
Джордж кинул на стол туристический каталог:
- Давно отдыхал в Альпах?
***
Вечер плавно перетекал в ночь. Джек Ланкастер сидел за стойкой бара и потягивал виски. Босс не обманул, вся зарплата исправно перечислялась на счёт. Джек рассеяно листал рекламный каталог. Тяжёлое это дело - отдыхать!
Из-за столика в углу встала ослепительная красотка и, виляя бёдрами, направилась к Джеку. Девица весь вечер не сводила с Ланкастера глаз. Не нужно быть провидцем, чтобы распознать её намерения.
- Привет, я Элис, отдел маркетинга. А вы, должно быть...
- Джек Ланкастер, отдел техподдержки, - представился Джек. - Штатный телепат. Правда, сейчас я в отпуске.
Джек Ланкастер вышел из лифта и направился в офис.
Просторный кабинет отдела техподдержки встретил неожиданной тишиной. Джек недоуменно посмотрел на часы.
Прямо сейчас у Марты из третьего филиала зависла программа. Находится Марта за тысячи миль и, как всегда, не может толком объяснить, в чём проблема. Обычно её звонки переводят прямо на Джека. Но телефоны молчали.
Несколько парней гоняли в какую-то стрелялку, изредка переругиваясь. Дамы увлечённо занимались шоппингом в Сети. Гарнитуры валялись на столах. Похоже, к ним вообще притрагивались пару раз в сутки.
Тишина. Джек прямо чувствовал волну всеобщего умиротворения.
Прямо сейчас должны звонить из Атланты, у них сбой сервера базы данных.
Может, глючит связь? Джек схватил первую попавшуюся гарнитуру, набрал проверочный код. Система - в штатном режиме.
Один из сотрудников, Майкл, наконец, заметил Ланкастера:
- Здорово, Джек! Как отдохнул? Босс просил...
- ...зайти к нему, когда появлюсь, - закончил Джек. - Зачем - не знаешь.
- Ну да! - выдавил, наконец, Майкл, вспомнив, с кем говорит. - Честно, не знаю!
- Майкл, что происходит?
- Ты о чём?
- Тишина, - кратко пояснил Джек. Майкл замялся. Похоже, он понял вопрос, но сформулировать ответ не смог. Даже в голове.
Махнув рукой, Ланкастекр направился в кабинет босса. Миновал секретаршу без обычных проволочек. Странно, очень странно!
***
Старик Джордж сидел в роскошном кресле, наслаждаясь сигарой. Маленькая шалость босса. То, что сигара кубинская, об этом знали немногие, включая Ланкасетра и секретаршу.
- О, Джек, давно жду. Садись, предстоит серьёзный разговор.
"Босс и рад видеть, и не рад", понял Джек. "Неужели старик решил от меня избавиться?! " Ланкастер попытался настроиться на волну шефа.
- Отпуск? - вырывалось у Джека. - Ещё один отпуск? Прямо сейчас?!
- Знал, что ты поймёшь! - Джордж удовлетворённо затянулся сигарой, дожидаясь, пока сотрудник переварит информацию.
- Бессрочный отпуск? С оплатой? Не понимаю! - честно сказал Джек. - Хочешь уволить, но боишься проблем с профсоюзом? Иначе, зачем такие сложности?
- Всё гораздо проще, Джек. Номинально ты по-прежнему работаешь у нас. Можешь приходить, когда захочешь. Работать не обязательно. Лучше вообще не работай!
- Но проблемы с клиентами...
- Справимся без тебя! - Отмахнулся босс. - Уже справляемся! Причём не хуже, чем с тобой.
- Джордж, только честно! Скажи, зачем?! Нашёл человека на моё место? Я где-то крупно накосячил? В чём дело?
- Джек, ты не хочешь в отпуск? - Брови босса вежливо изогнулись.
Ланкастер молчал, пытаясь понять. Этот прошедший отпуск он вырвал буквально силой. Просто устал, написал, как всегда, заявление. На словах прибавил пару деталей, объяснив, чем для фирмы обернётся его вынужденный трудоголизм.
Джеку и в отпуске пытались звонить. Как будто он мог чем-то помочь, находясь от клиента ещё дальше, чем главный офис. Целую неделю Ланкастер старательно "забывал" телефон в номере, пропадая, то на пляже, то в баре с очередной красоткой, жаждущей курортного романа.
А потом - как отрезало. Ни одного звонка за весь отпуск. Тогда Джек просто не придал этому значения.
- Уволить мы тебя действительно не можем, - изрек наконец босс. - Вернее, можем, но тогда обязаны нанять другого человека на твоё место. Иначе профсоюз съест нас живьём.
- Должность-то штатная, - рассеяно произнёс Джек.
- Поэтому, пусть всё идёт, как шло до этого. Так будет лучше всем.
- Как?! - выдавил Джек. - Как вы справились без меня?! Это же невозможно!
- Немалую роль в этом сыграл ты сам, Джек. Извини старого пердуна, что раньше тебя в отпуск не пускал.
"Самокритика вслух! Или у меня крыша едет, или в сигаре - совсем не табак", подумал Ланкасер. "Это многое объясняет!"
- Джордж, давно куришь эти сигары? - сотрудник задал глупый вопрос, прикидывая пути отступления.
- Не бойся, Джек, я не сошёл с ума. Ты - тоже. Но твой отпуск решил много проблем.
Старик снова затянулся и, затушив, отложил сигару.
- В первые дни мы буквально утонули в проблемах. Клиенты привыкли, что их понимают с полуслова. Я даже задумался о приёме кого-нибудь на подмену вместо тебя. Например, Таллера из отдела безопасности. - Заметив беспокойство, босс поспешно добавил:
- На время отпуска, конечно.
- И что случилось? - не выдержал Джек.
- Я дал указание всем отвечать, что ты в отпуске. Удивительно, но уже через неделю клиенты научились внятно формулировать свои просьбы.
- Именно тогда прекратились звонки на мой телефон, - вставил Ланкастер.
- Но мы пошли ещё дальше. - кивнул босс. - Научили пользователей самостоятельно решать возникшие проблемы.
- Это невозможно! - вырывалось у Джека.
- Поверь, возможно. Как только человек узнаёт, что ты в отпуске...
- А ошибки?!
- От ошибок никто не застрахован! Но их процент настолько мал, что им можно пренебречь.
- Так ты хочешь...
- Чтобы всё продолжалось по-старому. Вот! - босс вытащил старое заявление об отпуске. В глаза бросилась свежая резолюция. "Предоставить бессрочный оплачиваемый отпуск". - Мы с тобой взрослые люди, Джек? Давай поступим, как взрослые.
Джордж кинул на стол туристический каталог:
- Давно отдыхал в Альпах?
***
Вечер плавно перетекал в ночь. Джек Ланкастер сидел за стойкой бара и потягивал виски. Босс не обманул, вся зарплата исправно перечислялась на счёт. Джек рассеяно листал рекламный каталог. Тяжёлое это дело - отдыхать!
Из-за столика в углу встала ослепительная красотка и, виляя бёдрами, направилась к Джеку. Девица весь вечер не сводила с Ланкастера глаз. Не нужно быть провидцем, чтобы распознать её намерения.
- Привет, я Элис, отдел маркетинга. А вы, должно быть...
- Джек Ланкастер, отдел техподдержки, - представился Джек. - Штатный телепат. Правда, сейчас я в отпуске.
9
Не так давно написал здесь историю. Она основана на реальных событиях, а главный персонаж мой коллега по работе. Причем мы сидим в одном кабинете. Пишу без ника. Каждый день открываю сайт, перечитываю свои истории, или просто раздел случайные. Ко мне на работу приехал друг, вышел с ним на улицу покурить. Звонит коллега, спрашивает где у меня письмо из такой-то организации. Объясняю, как найти его в моем компьютере. Вернувшись, вижу, что он широко улыбаясь сидит за моим столом. Оказывается, пока искал, открыл сайт и прочел рассказ о себе. Когда подошел, он сказал: смотри интересная тема. Про какого-то редкого долбоеба, бывают же такие. Он себя не узнал. Испытал большое облегчение, но похоже надо больше работать со словом.
Выдающемуся футболисту, центрфорварду ростовского СКА и сборной СССР (между прочим, за главную команду страны он забил 20 голов в 29 матчах) Виктору Понедельнику сегодня 82 года. Интересно происхождение фамилии Виктора Владимировича. В древние времена одному из предков Понедельника нетрезвый писарь в паспорте написал день недели в графе "фамилия".
Помнится, в период прохождения лагерей после поступления в военное училище, наряд по кухне, в котором был и я, был изловлен комсомольским патрулем из таких же курсантов, только жоподеров, на том, что на День Воздушного Флота СССР мы со стенок котла соскребли остатки каши, которой получилось почти кастрюля. Пригрозив исключением из ВЛКСМ, активисты забрали нашу добычу и впоследствии сами же и сожрали. Вера в коммунизм после этого у меня треснула, хотя планировалась, что треснет рожа от сытости.
Даже спустя нескольких десятков лет, после отказа от коммунизма и реставрации капитализма, симпатии народов и правительств большинства стран к нам не увеличились. У нас же, и раньше, в обществе особых напрягов к зарубежным странам и народам не было. А сейчас еще меньше. Мы гораздо критичнее относимся к свои соотечественникам, в т.ч. и недавним. Но сейчас о другом. В нашем подъезде жила тетя Валя, очень крупная, упитанная женщина, далеко за 50. Ее сын в свое время уехал в США, смог там закрепиться, сдал экзамены на врача и стал работать. Он перевез мать к себе. Она впоследствии написала соседке, что здесь вышла замуж. Причем не за бывшего эмигранта, а за коренного американца. Потом она с ним еще приехала показать страну. Я их видел. Приличный мужик, похоже лет на пять моложе нее. Чувствуется, что они реально хорошо живут. Многие позавидовали. Не знаю, стоит ли перечитывать Фрейда. Когда одна известная мне пожилая дама стала жить с соответствующим ей по возрасту таджиком, от нее отвернулись, в.т. и родная дочь. Похоже, этот мир сложнее, чем нам кажется.
Читал, что в 19 в., вольнодумная молодежь в Петербурге и в Москве, выражали свои оппозиционные настроения тем, что окликнув "Извозчик, свободен?" и получив утвердительный ответ, громко радовались "Да здравствует свобода!". Сам, даже близко не являюсь оппозиционером. Но, подумал, если пройти по одной центральных улиц, с плакатиком на палочке "Свобода, равенство, братство", заметут или нет?
Друг недавно иммигрировавший США звонит 20 анваря и удивляется:" Чего-то сегодня многие учреждения не работают?"
Я ему объясняю, что сегодня день Мартина Лютера Кинга, которого убили расисты.
А он резонно спрашивает:" А что тогда праздновать? Убили и празднуют."
Я догадываюсь:" Наверное, празднуют что черного убили..."
Я ему объясняю, что сегодня день Мартина Лютера Кинга, которого убили расисты.
А он резонно спрашивает:" А что тогда праздновать? Убили и празднуют."
Я догадываюсь:" Наверное, празднуют что черного убили..."
Глава Минкульта Любимова:
«я просто убеждена: нужно разрешить все. Ипошло оно все по х@ю. Хочеш - выживешь»
«Употребляю наркотики редко, сама не покупаю их уже лет пять»
«я просто убеждена: нужно разрешить все. Ипошло оно все по х@ю. Хочеш - выживешь»
«Употребляю наркотики редко, сама не покупаю их уже лет пять»
Намедни был я на литературном вечере-презентации книги перевода произведений А.С. Пушкина с русского на болгарский язык.
Автор перевода рассказывал, как развивалась эта наука-пушкиноведение в Болгарии, какие трудности возникают при переводе. И вот одна из курьезных историй: Стоян Дринов в начале XX века перевёл пьесу "Скупой рыцарь" и в частности строки
Все рыцари сидели тут в атласе
Да бархате; я в латах был один
За герцогским столом.
А слово "латы", взял да и перевол, по незнанию русского языка, от однокоренного "латать" как заплатки. И получилось, что Альбер-молодой рыцарь Альбер сидит в лохмотьях перед самим Герцогом. Но это просто было бы невозможно, оборванца вообще бы не пустили на порог замка герцога... К сожалению, последующие переводы и издания так и повторяли эту ошибку.
Автор перевода рассказывал, как развивалась эта наука-пушкиноведение в Болгарии, какие трудности возникают при переводе. И вот одна из курьезных историй: Стоян Дринов в начале XX века перевёл пьесу "Скупой рыцарь" и в частности строки
Все рыцари сидели тут в атласе
Да бархате; я в латах был один
За герцогским столом.
А слово "латы", взял да и перевол, по незнанию русского языка, от однокоренного "латать" как заплатки. И получилось, что Альбер-молодой рыцарь Альбер сидит в лохмотьях перед самим Герцогом. Но это просто было бы невозможно, оборванца вообще бы не пустили на порог замка герцога... К сожалению, последующие переводы и издания так и повторяли эту ошибку.
Жена купила новый чайник. Почитал инструкцию. И там ещё пояснительные рисунки есть. Оказывается, воду в чайнике нельзя кипятить в микроволновке. Так что вы там осторожней.
Ездил в Ереван, в гости к старому другу. Через пару дней сломался поплавок в бачке унитаза. То, что это случилось после моего приезда, чистое совпадение. Он сказал, что вопрос фигня, сейчас решим. Открыл сайт местных сантехников, а было их там очень много. Выбрал одного, у кого стояло рядом с именем, и название его района. Его мобильник ответил сразу. Он уточнил модель унитаза, а друг ее знал и назвал полные данные. Через полчаса он приехал на своей машине и привез купленный поплавок для бачка. Замена заняла минут 15. Вместе с работой и стоимостью запчасти, цену объявил, по словам друга, вполне божескую. Мы вместе выпили по чашке кофе, и он еще подвез нас до адреса, куда мы собирались. Просто это оказалось ему по дороге. Сам живу в Москве, и это огромный мегаполис. Интересно, есть ли у нас сайт сантехников, с разбивкой по районам. Хотя лучше, чтобы не пришлось это узнавать.
Не смешно, скорее - грустно.
В США и разных там Австралиях есть масса забавных законов типа "не носить мороженое в заднем кармане джинсов" или "не выгуливать крокодилов после захода солнца" ну и т.п. У нас, оказывается, тоже есть подобные.
Пенсионер получает пенсию 14000, из нее 50% уходит приставам на погашение кредитов на общую сумму порядка 6000000. Закон "О банкротстве" требует (ст. 213.4) в такой ситуации объявить себя банкротом. А КоАП (ст. 14.13 п.5) напоминает, что неисполнение этого закона влечет наложение штрафа - от 1000 до 3000. Пенсионер повыплачивал-повыплачивал, узнал про закон и призадумался. Обзвонил несколько контор, которые занимаются банкротствами, узнал цены - от 130000 до 2000000 с рассрочкой не более года. То есть, чтобы объявить себя банкротом и при этом год жить на прожиточном минимуме, надо иметь доход 9000+130000/12=20000...
В США и разных там Австралиях есть масса забавных законов типа "не носить мороженое в заднем кармане джинсов" или "не выгуливать крокодилов после захода солнца" ну и т.п. У нас, оказывается, тоже есть подобные.
Пенсионер получает пенсию 14000, из нее 50% уходит приставам на погашение кредитов на общую сумму порядка 6000000. Закон "О банкротстве" требует (ст. 213.4) в такой ситуации объявить себя банкротом. А КоАП (ст. 14.13 п.5) напоминает, что неисполнение этого закона влечет наложение штрафа - от 1000 до 3000. Пенсионер повыплачивал-повыплачивал, узнал про закон и призадумался. Обзвонил несколько контор, которые занимаются банкротствами, узнал цены - от 130000 до 2000000 с рассрочкой не более года. То есть, чтобы объявить себя банкротом и при этом год жить на прожиточном минимуме, надо иметь доход 9000+130000/12=20000...
Читал открытой прессе, хотя возможно это и не документальное свидетельство. Афганцы исторически зарекомендовали себя сильными и беспощадными бойцами. Еще доктор Ватсон смог убедиться в этом, побывав там и получив ранения. После этого он стал героем мировой литературы, с помощью сэра Артура Конан-Дойла. Что касается американцев, то их многолетняя борьба за права геев и лесбиянок, дала несколько неожиданные результаты в Афганистане. Ко времени вхождения туда американских войск, ЛГБТ уже добились права служить в армии. Разумеется, афганцы узнали об этом. Так вот, когда в американской части, находящейся в каком-нибудь населенном пункте служили представители этой субкультуры, то местные партизаны, назовем их так, уходили из этого района. А если кто из них и приближался к этой части, то только с поясом шахида. Правильно кто-то сказал, вооруженные геи, это страшная сила.
Многие не любят, если можно так сказать, работников высших государственных структур. Во многом, справедливо виня их в недостаточном уровне своей жизни и отсутствии экономического развития. Но никто, наверное, лучше чем они сами, о себе не скажет. Кстати, я и сам тружусь в такой инстанции. Замначальника нашего главка, назначенный ответственным за сбор и доклад информации в высочайшую инстанцию, отпросился срокомм на сутки, для участия в свадьбе родственников. Он заверил надзирающую инстанцию, что очередная сводка данных будет своевременно представлена. Он подписал чистый лист бумаги А-4, и получив многократные заверения подчиненных в выполнении поставленной задачи, выехал. В таких документах важен не только срок исполнения, но внешнее оформление. В отправленной своевременно сводке, была обнаружена ошибка в окончании слова однако. В конце стояла буква "а". Масштаб здесь не играет роли, важен сам факт. Замнач главка был отозван обратно при входе в зал торжества. Ехал почти всю ночь, сломал машину. По прибытии был беспощадно отодран в аппарате высочайшего. Когда он вернулся в контору, группа готовившая эту сводку, стояла навытяжку и смотрела в стену. У него уже не оставалось каких-либо эмоций. Грустно посмотрев, он сказал: сборище пидорасов". К его чести никого не наказали, но эти слова навечно вошли в ведомственный лексикон.
Разоблачение полувека или ПУБЛИЧНОЕ ОБРАЩЕНИЕ к САШЕ БУШИЛОВУ.
Году так в 1966 учился я в первом классе в школе # 13 г. Павлодара: бревенчатое здание, явно принадлежавшее купцу (до 1917 года). В воздухе витали отголоски сталинских времён: в школе царили строгие порядки - на каждой перемене нас выгоняли из класса и уборщица мыла пол водой с хлоркой. После перемены мы выстраивались по стойке смирно возле своих парт и на приветствие учителя ( Лидии Дмитриевны), наклоняли головы вперёд. Чистота была идеальная, все дети в форме, на большой перемене бесплатный пирожок или ватрушка и стакан компота. Осень в Павлодаре - золотая пора. До 28 октября может стоять солнечная погода при +25 градусах по Цельсию. Но кончилось тепло и мама купила мне осеннее пальто в ёлочку. И через несколько дней случилось неслыханное в стенах образцовой школы хулиганство: кто-то порезал бритвой мое пальто аккурат вдоль верхушек ёлочек. Случилось громкое разбирательство, меня водили по классам, выстраивали учеников и грозно вопрошали: кто порезал пальтишко? Никто, естественно, не признался,но шороху навели прилично. А, до того, в начале сентября, случилась следующая история: Лидия Дмитриевна кинула клич и через родителей достала остродефицитный полиэтилен, коим мы стали устилать парты, дабы не пачкать их перьевыми чернильными ручками. Я был успешным учеником, отличником, с учебниками обращался бережно и полиэтилен мой был всегда чист. Кстати, на переменах не бегал и не орал придурошно. И, вот, проходя на перемене мимо Сашки Бушилова, я увидел, что весь его полиэтилен просто изгваздан в чернилах: Сашка постоянно вытирал об него ручку. И сделал ему замечание. Совершенно по-детски, мол, а чего это у тебя полиэтилен такой грязный. Сашка взвился и сказал: А,ну, пошли поговорим. За нами следом вышла и учительница. Мы стали спинами к стене в большом коридоре и Сашка попытался сделать мне подножку, но упал сам. Будучи пацаном шустрым и видя, что за нами наблюдает учительница, он сказал: Пошли во двор. Тут я понял, что он хочет подраться. Я был мальчик худенький, белобрысый и совершенно не боялся драк. На нашей улице Орджоникидзе у меня был друг Витька Коломейцев. Он был старше меня на год, выше и крупнее. Пацаны просили нас подраться, я бросался на Витьку с серией ударов, получал от его длинных рук, получал по носу, текла кровь, я начинал обиженно орать, выскакивала моя бабушка, прогоняла пацанов и тащила меня умываться. Назавтра мы снова дружили с Витькой и про драку и не помнили. Выходим мы такие, с Сашкой Бушиловым в школьный двор, по бокам от двери с крылечком окна узкие, рядом скамеечка и на ней Витька-второклассник сидит. Я ему говорю с улыбочкой: "А, мы драться идём") Он в ответ тоже улыбается, типа, дело обычное. А сквозь окошко на нас Лидия Дмитриевна смотрит. Но я на нее вообще внимания не обращал. Поворачиваюсь к Сашке БУШИЛОВУ, тот дёргается ко мне и получает заряд кулачков, соответствующий комплекции Витьки Коломейцева. Тут Бушилов покраснел, заорал, слезы у него брызнули из глаз и он умчался в парк, разбитый рядом со школой. Хороший старинный парк. Урок он пропустил. Пришел ещё пухленький от слёз. И стал со мной задруживать. Я совершенно не задумывался о связи этих событий и угощал его мороженым довольно щедро - на все копейки, что у меня были. Во втором классе мы расстались - родители получили квартиру и родители переехали в новый район, на ул. Ленина, 6. Через энное к-во лет друг Серёга Алексеев вскользь упомянул, что он учится в техникуме с Бушиловым. Я его предостерег (а уже тогда разобрался), что Бушилов редиска, на что Серёга, как человек безусловно умный, выступил с горячим опровержением. Придя из армии Серёга выдал как собственное откровение, что Бушилов таки очень нехороший человек и солдатики об этом поговаривали. Я ему попытался напомнить о своих словах,но куды там - он совершенно не помнил и, вообще, сам с усам. И, вот, совсем недавно, вчерась, лёжа в утренней полутьме и продуцируя катехоламины, я вдруг вспомнил и Бушилова и порезаное 55 лет назад пальто. И сверкнула в моем сонном мозгу догадка: так это же Бушилов его порезал! Всё совпадает: отгреб люлей, затаил злобу, а что стоит пронести обломок лезвия для бритья и порезать незаметно пальто в очень тесном гардеробе, где мы сами вешали одежду? И это пацан в первом классе! Действительно, человек рождается сразу с характером и воспитание мало влияет. Так, вот, Бушилов, где б ты ни был, признайся! Тебе сейчас 61-62 года. Если ты, гнида, жив или живы те, кто тебя знают, отзовитесь. Награда нашла героя через 55 лет. Не ссы, паскуда, тебя уже никто не накажет, зато окружающие ещё раз убедятся в том какой ты золотой человек. Представляю, каково пришлось тем, кто связал с тобой судьбу. А с пальтишком у тебя ничего не получилось - мама очень аккуратно зашила черными и серыми нитками так, что и видно не было. Анафема и проклятие тебе, гандон!
Году так в 1966 учился я в первом классе в школе # 13 г. Павлодара: бревенчатое здание, явно принадлежавшее купцу (до 1917 года). В воздухе витали отголоски сталинских времён: в школе царили строгие порядки - на каждой перемене нас выгоняли из класса и уборщица мыла пол водой с хлоркой. После перемены мы выстраивались по стойке смирно возле своих парт и на приветствие учителя ( Лидии Дмитриевны), наклоняли головы вперёд. Чистота была идеальная, все дети в форме, на большой перемене бесплатный пирожок или ватрушка и стакан компота. Осень в Павлодаре - золотая пора. До 28 октября может стоять солнечная погода при +25 градусах по Цельсию. Но кончилось тепло и мама купила мне осеннее пальто в ёлочку. И через несколько дней случилось неслыханное в стенах образцовой школы хулиганство: кто-то порезал бритвой мое пальто аккурат вдоль верхушек ёлочек. Случилось громкое разбирательство, меня водили по классам, выстраивали учеников и грозно вопрошали: кто порезал пальтишко? Никто, естественно, не признался,но шороху навели прилично. А, до того, в начале сентября, случилась следующая история: Лидия Дмитриевна кинула клич и через родителей достала остродефицитный полиэтилен, коим мы стали устилать парты, дабы не пачкать их перьевыми чернильными ручками. Я был успешным учеником, отличником, с учебниками обращался бережно и полиэтилен мой был всегда чист. Кстати, на переменах не бегал и не орал придурошно. И, вот, проходя на перемене мимо Сашки Бушилова, я увидел, что весь его полиэтилен просто изгваздан в чернилах: Сашка постоянно вытирал об него ручку. И сделал ему замечание. Совершенно по-детски, мол, а чего это у тебя полиэтилен такой грязный. Сашка взвился и сказал: А,ну, пошли поговорим. За нами следом вышла и учительница. Мы стали спинами к стене в большом коридоре и Сашка попытался сделать мне подножку, но упал сам. Будучи пацаном шустрым и видя, что за нами наблюдает учительница, он сказал: Пошли во двор. Тут я понял, что он хочет подраться. Я был мальчик худенький, белобрысый и совершенно не боялся драк. На нашей улице Орджоникидзе у меня был друг Витька Коломейцев. Он был старше меня на год, выше и крупнее. Пацаны просили нас подраться, я бросался на Витьку с серией ударов, получал от его длинных рук, получал по носу, текла кровь, я начинал обиженно орать, выскакивала моя бабушка, прогоняла пацанов и тащила меня умываться. Назавтра мы снова дружили с Витькой и про драку и не помнили. Выходим мы такие, с Сашкой Бушиловым в школьный двор, по бокам от двери с крылечком окна узкие, рядом скамеечка и на ней Витька-второклассник сидит. Я ему говорю с улыбочкой: "А, мы драться идём") Он в ответ тоже улыбается, типа, дело обычное. А сквозь окошко на нас Лидия Дмитриевна смотрит. Но я на нее вообще внимания не обращал. Поворачиваюсь к Сашке БУШИЛОВУ, тот дёргается ко мне и получает заряд кулачков, соответствующий комплекции Витьки Коломейцева. Тут Бушилов покраснел, заорал, слезы у него брызнули из глаз и он умчался в парк, разбитый рядом со школой. Хороший старинный парк. Урок он пропустил. Пришел ещё пухленький от слёз. И стал со мной задруживать. Я совершенно не задумывался о связи этих событий и угощал его мороженым довольно щедро - на все копейки, что у меня были. Во втором классе мы расстались - родители получили квартиру и родители переехали в новый район, на ул. Ленина, 6. Через энное к-во лет друг Серёга Алексеев вскользь упомянул, что он учится в техникуме с Бушиловым. Я его предостерег (а уже тогда разобрался), что Бушилов редиска, на что Серёга, как человек безусловно умный, выступил с горячим опровержением. Придя из армии Серёга выдал как собственное откровение, что Бушилов таки очень нехороший человек и солдатики об этом поговаривали. Я ему попытался напомнить о своих словах,но куды там - он совершенно не помнил и, вообще, сам с усам. И, вот, совсем недавно, вчерась, лёжа в утренней полутьме и продуцируя катехоламины, я вдруг вспомнил и Бушилова и порезаное 55 лет назад пальто. И сверкнула в моем сонном мозгу догадка: так это же Бушилов его порезал! Всё совпадает: отгреб люлей, затаил злобу, а что стоит пронести обломок лезвия для бритья и порезать незаметно пальто в очень тесном гардеробе, где мы сами вешали одежду? И это пацан в первом классе! Действительно, человек рождается сразу с характером и воспитание мало влияет. Так, вот, Бушилов, где б ты ни был, признайся! Тебе сейчас 61-62 года. Если ты, гнида, жив или живы те, кто тебя знают, отзовитесь. Награда нашла героя через 55 лет. Не ссы, паскуда, тебя уже никто не накажет, зато окружающие ещё раз убедятся в том какой ты золотой человек. Представляю, каково пришлось тем, кто связал с тобой судьбу. А с пальтишком у тебя ничего не получилось - мама очень аккуратно зашила черными и серыми нитками так, что и видно не было. Анафема и проклятие тебе, гандон!
21
Не история. Так, небольшое размышление.
Посмотрел вчера очередной фильм из франшизы "Терминатор". Сам фильм обсуждать не хочу. Но вот почему-то только сейчас пришла в голову такая мысль: А ведь ИИ в этих сериях не такой уж и умный, если разобраться.
Давайте по рассуждаем:
1. Главная задача ИИ (Скайнета и Легиона (последняя серия) - победа над человечеством.
2. Для этого ему надо убить ключевого персонажа в прошлом (Сару Коннор, Джона Коннора и Ко или, как в последней серии Дэни) Зачем? А потому что они знают что и как делать с машинами, чтобы их победить.
3. А теперь главный вопрос: А откуда они узнали что и как надо делать, чтобы победить терминаторов? Да потому что они с ними столкнулись в жизни и потом передали свой опыт другим.
4. А почему столкнулись? Да потому что ИИ послал в прошлое своего терминатора, и значит дал людям возможность победить.
Следовательно, по сути для того чтобы ИИ победить людей ему не надо было отправлять в прошлое кого-то или что-то, для того, чтобы люди не имели представление как бороться. То есть по сути, ИИ, отправив в прошлое терминатора, лишил себя того конкурентного преимущества перед людьми.
Но это так, мысли вслух
Посмотрел вчера очередной фильм из франшизы "Терминатор". Сам фильм обсуждать не хочу. Но вот почему-то только сейчас пришла в голову такая мысль: А ведь ИИ в этих сериях не такой уж и умный, если разобраться.
Давайте по рассуждаем:
1. Главная задача ИИ (Скайнета и Легиона (последняя серия) - победа над человечеством.
2. Для этого ему надо убить ключевого персонажа в прошлом (Сару Коннор, Джона Коннора и Ко или, как в последней серии Дэни) Зачем? А потому что они знают что и как делать с машинами, чтобы их победить.
3. А теперь главный вопрос: А откуда они узнали что и как надо делать, чтобы победить терминаторов? Да потому что они с ними столкнулись в жизни и потом передали свой опыт другим.
4. А почему столкнулись? Да потому что ИИ послал в прошлое своего терминатора, и значит дал людям возможность победить.
Следовательно, по сути для того чтобы ИИ победить людей ему не надо было отправлять в прошлое кого-то или что-то, для того, чтобы люди не имели представление как бороться. То есть по сути, ИИ, отправив в прошлое терминатора, лишил себя того конкурентного преимущества перед людьми.
Но это так, мысли вслух
По мотиву истории про бабушку в смартфоне-интернете.
Буквально на днях. Останавливаюсь на светофоре. Рядом останавливается приличная иномара в которой за рулём дед. Вернее не дед, а мужик лет под 70, а может и больше, седой, как лунь. Я сам тоже сильно седой. Светофор долгий, смотрю на мужика, типа и я скоро таким буду. Тут присмотрелся внимательней, а седина у деда-мужика какая-то не та, даже окошко приоткрыл, чтоб лучше рассмотреть. Обана! Мало того, что у него не стрижка, а скорее причёска, так он оказывается крашеный под блонда. Смотрится очень прикольно и необычно. Вот теперь думаю – а не закрасить ли мне нахер свою седину тоже. Ну а хуле?
А "дед" на зелёный подмигнул и с пробуксовкой ушёл далеко вперёд. Эх, такого бы тестя мне.
Буквально на днях. Останавливаюсь на светофоре. Рядом останавливается приличная иномара в которой за рулём дед. Вернее не дед, а мужик лет под 70, а может и больше, седой, как лунь. Я сам тоже сильно седой. Светофор долгий, смотрю на мужика, типа и я скоро таким буду. Тут присмотрелся внимательней, а седина у деда-мужика какая-то не та, даже окошко приоткрыл, чтоб лучше рассмотреть. Обана! Мало того, что у него не стрижка, а скорее причёска, так он оказывается крашеный под блонда. Смотрится очень прикольно и необычно. Вот теперь думаю – а не закрасить ли мне нахер свою седину тоже. Ну а хуле?
А "дед" на зелёный подмигнул и с пробуксовкой ушёл далеко вперёд. Эх, такого бы тестя мне.
Сегодня 26.01.2020 на "Рамблере":
В Индии родился козлёнок с " человеческим лицом"...
Дальше читать не стал.
Ну что тут скажешь: - родина камасутры...
В Индии родился козлёнок с " человеческим лицом"...
Дальше читать не стал.
Ну что тут скажешь: - родина камасутры...
Родители прислали мне небольшую посылку, через свою знакомую из Москвы. Я позвонил ей, она подтвердила, что посылка у нее и объяснила как к ней подъехать. Уже давно живу здесь, но в этом районе еще никогда не был. Придерживаясь данных указаний, я добрался до указанного дома, и увидел, что на другой стороне широкой улицы, находится огромное здание Газпрома. По дороге я уточнял свое продвижение к требуемому дому у двух прохожих, и они мне его показывали. Никто, в т.ч. и хозяйка квартиры, куда я стремился, даже не вспомнили о национальном достоянии, напротив этого дома.
Дети уже давно отучились, даже работают. Возможно и поэтому, уже много лет не видел школьных учебников, особенно по истории и литературе. В мои школьные годы там широко освещалось проклятие крепостного права, борьба со свинцовыми мерзостями царского режима и т. д. Мне это давалось легко, помню до сих пор. Потом общественные науки. Может кто еще помнит, как декабристы подняли Герцена, а он уже передал эстафету дальше. Подъем рабочего движения, марксистские кружки, рабочие-боевики (вот откуда это слово), деление на большевиков и меньшевиков и еще многое другое. В кино фильмы "Юность Максима", "Коммунист", "Звезда пленительного счастья" и еще много хороших фильмов. Похоже, сейчас успеваю застать обратное движение маятника. Видел ряд выступлений известных и интересных историков, с раскрытием сущности движения декабристов, очень оторванных от народа и замышлявших расправиться с царской семьей и другими хорошими людьми. Тупо подставивших подчиненных им солдат, которых вывели на площадь. Появился многобюджетный фильм, увязавший декабристов и бросание пластиковых стаканчиков в сторону госслужащих. В принципе, ничего не имею против. Но, успею ли застать хоть несколько хороших фильмов, посвященных развитию капитализма. Так достали эти американские ленты, которые и у себя на родине, считаются не высшим классом. О писателях и поэтах даже не заикаюсь. Просто не дождусь.
Приходит вчера сообщение в соцсетях от неизвестного мне человека. Типа флирт - "Привет, был проездом в РАстове". И мне так резануло. Делюсь с подругой, она мне в ответ, да ладно мне вообще встретилось, подпись буклета с какого-то авиашоу - "Гирой Расии такой-то".
24
Звонок с неизвестного номера, снимаю трубку
-- Карим?
-- Даже не близко.
-- Да? Но, в принципе, не важно. Вы же тоже интересовались средствами для мужского здоровья. Могу предложить...
-- Извините, но оно меня как то до сих пор не подводило...
Бросили трубку...
-- Карим?
-- Даже не близко.
-- Да? Но, в принципе, не важно. Вы же тоже интересовались средствами для мужского здоровья. Могу предложить...
-- Извините, но оно меня как то до сих пор не подводило...
Бросили трубку...
В школьные годы чудесные, в классе этак десятом, детей мужского пола отправляют посмотреть на военную часть. Не избежал этой участи и наш класс. Две трети здоровых и годных посадили в автобус, свезли в часть, показали казармы, плац, покормили в столовой. Управились за полдня. После чего всех отправили на законные летние каникулы.
Инвалидов же, всякую немочь (среди которых был и я) решено было заставить отрабатывать. Две недели немощные и больные приходили в класс труда и пахали как папки Карло. Таскали всякую мебель, демонтировали оконные рамы, убирали скопившийся за год хлам. На десерт вытачивали железные номерки для раздевалки, ремонтировали лопаты, правили гвозди.
На территории школы валялась полутонная сварная деталь от какого-то прицепа. Валялась несколько лет и мешала. Руководителю нашей практики пришла светлая мысль - избавить территорию школы от этого препятствия. Собрал он нас, немощных, на очередной планерке - показал на деталь - надо тащить. И вот поднатужился десяток инвалидов и понес. Пронесли мы эту штуку через стадион, покряхтев, подняли на склон, и выволокли за ворота школы. На следующий день детали за воротами не было, а был только очень довольный руководитель.
Инвалидов же, всякую немочь (среди которых был и я) решено было заставить отрабатывать. Две недели немощные и больные приходили в класс труда и пахали как папки Карло. Таскали всякую мебель, демонтировали оконные рамы, убирали скопившийся за год хлам. На десерт вытачивали железные номерки для раздевалки, ремонтировали лопаты, правили гвозди.
На территории школы валялась полутонная сварная деталь от какого-то прицепа. Валялась несколько лет и мешала. Руководителю нашей практики пришла светлая мысль - избавить территорию школы от этого препятствия. Собрал он нас, немощных, на очередной планерке - показал на деталь - надо тащить. И вот поднатужился десяток инвалидов и понес. Пронесли мы эту штуку через стадион, покряхтев, подняли на склон, и выволокли за ворота школы. На следующий день детали за воротами не было, а был только очень довольный руководитель.
У Сонички Мармеладовой прочитал 12.04.2018, СТИШКИ - ОСНОВНОЙ ВЫПУСК
Вы клеите меня, или хотите влипнуть?
Рассказал молодым девчонкам на работе. Они не поняли потому, что не знают смысл слова клеить.
Пришлось объяснять. Такова судьба многих анекдотов с жаргонными словами.
( ЖАРГОН Применяется преимущественно в устном общении какой-либо устойчивой социальной группой (жаргон программистов, молодежный жаргон).
Стало быть слово КЛЕИТЬ в современном молодёжном жаргоне не используется. Хотя в контексте слово КЛЕИТЬ понятно в анекдоте:
22.05.2014 / СВЕЖИЕ АНЕКДОТЫ - ОСНОВНОЙ ВЫПУСК
Если девушка к тебе приклеилась, значит, её нужно отодрать.
баскак Щелкан Дюдентьевич
Вы клеите меня, или хотите влипнуть?
Рассказал молодым девчонкам на работе. Они не поняли потому, что не знают смысл слова клеить.
Пришлось объяснять. Такова судьба многих анекдотов с жаргонными словами.
( ЖАРГОН Применяется преимущественно в устном общении какой-либо устойчивой социальной группой (жаргон программистов, молодежный жаргон).
Стало быть слово КЛЕИТЬ в современном молодёжном жаргоне не используется. Хотя в контексте слово КЛЕИТЬ понятно в анекдоте:
22.05.2014 / СВЕЖИЕ АНЕКДОТЫ - ОСНОВНОЙ ВЫПУСК
Если девушка к тебе приклеилась, значит, её нужно отодрать.
баскак Щелкан Дюдентьевич
Мой друг встречается с женщиной. Довольно молодая, спортивная, с прицепом. Кто не понял, с ребенком. Конечно, для нее важнее выйти замуж, найти ребенку отца. Почти все они так думают, и это правильно. Но у него пока еще нет стремления к повторному браку. Считает, что должно пройти время. Как-то сказал мне, что хотел бы расстаться с подругой, не хотел бы внушать ей напрасные надежды, да и психологический момент наступает. Но пока не решил как это сделать. Оказывается она пять лет занималась карате, и до сих пор старается держать форму. Конечно, он не сомневается в ее человеческих качествах, но, лучше подумать и решить как это сказать. Переехать он не может.
Из всех законов Паркинсона, наизусть помню только один: всякое желание исполняется тогда, когда в нем отпадает всякая необходимость. В детстве мечтал стать путешественником, ездить по странам и континентам, изучать их флору и фауну. Когда стал старше, обзавелся рядом социальных гарантий и лифтов, но с неполной реализацией права на поездки по миру. В дальнейшем многие из них потерял, вместе со всеми, но появилась возможность ездить по свету. Для этого приходилось много и напряженно работать. Ведь чем дальше ехать, тем больше расходы. Уже в очень зрелом возрасте был включен в служебную делегацию на остров Мальта. Знаю о нем с юношеских лет, легко находил на карте. Госпитальеры, тамплиеры, Наполеон, адмирал Нельсон, все они там были. Вот теперь туда попал и я. Было на что посмотреть, но оставалось чувство какой-то неудовлетворенности. Несколько иначе это все представлял, особенно местных жителей. Когда стоял на улице в ихней столице, смотря на панораму окрестностей, ко мне подошел местный житель. Это был мужик в кепке, толстом пиджаке и сапогах, типа кирзовых. Он спросил меня, как пройти к какой-то улице. Понял я это по смыслу. Ответил на нашем варианте английского:Sorry my friend. Russo touristo.
Люди читают жопой... (с)
Чем люди читают, точно я не знаю до сих пор. Может, большинство и вовсе ничем. А вот что слушают они вышеупомянутым местом - усвоила очень давно.
После первого, а потом и второго курса я паслась в приемной комиссии родного института (вместо картошки и стройотряда - мило дело). В основном - отвечала на телефонные звонки.
И вот типичная-типичная ситуация: спрашивают, какие у нас вступительные экзамены (а они, надо сказать, были в довольно-таки своеобразном наборе). Я, естественно, вежливо диктую: "Две математики письменно, изложение и диктант". На том конце провода под мою диктовку старательно записывают: "Математика устно и письменно, сочинение... Извините, а какой четвертый?"
Чем люди читают, точно я не знаю до сих пор. Может, большинство и вовсе ничем. А вот что слушают они вышеупомянутым местом - усвоила очень давно.
После первого, а потом и второго курса я паслась в приемной комиссии родного института (вместо картошки и стройотряда - мило дело). В основном - отвечала на телефонные звонки.
И вот типичная-типичная ситуация: спрашивают, какие у нас вступительные экзамены (а они, надо сказать, были в довольно-таки своеобразном наборе). Я, естественно, вежливо диктую: "Две математики письменно, изложение и диктант". На том конце провода под мою диктовку старательно записывают: "Математика устно и письменно, сочинение... Извините, а какой четвертый?"
Шпионские ужасные программы в гаджетах.
Мне абсолютно безразлично,что кто то будет получать информацию обо мне.Более бессмысленного занятия трудно придумать.Всю информацию обо мне невозможно использовать с целью заработать хотя бы 5 копеек.Разработка шпионских программ стоит денег.Обработка-тоже. И что дальше? Смех и только! Подозреваю,что вся эта история организована параноиками. Либо конкурентная война производителей гаджетов.
Мне 80 лет и я владелец телефона.
Мне абсолютно безразлично,что кто то будет получать информацию обо мне.Более бессмысленного занятия трудно придумать.Всю информацию обо мне невозможно использовать с целью заработать хотя бы 5 копеек.Разработка шпионских программ стоит денег.Обработка-тоже. И что дальше? Смех и только! Подозреваю,что вся эта история организована параноиками. Либо конкурентная война производителей гаджетов.
Мне 80 лет и я владелец телефона.
38
Крещенские ныряния.
Компания друзей нырнула в прорубь на Крещение.
Как и многие, решили «согреться». Зашли в ближайшее кафе, заказали водочки и закусить. Один парень из компании попросил официанта принести ему салат цезарь, и обязательно без грибов, потому что у него очень сильная аллергия на грибы. Конечно же, ему принесли салат с грибами. Через несколько минут крещенский ныряльщик покрылся зелёными пятнами. Начали вызывать скорую. Девушка из этой же компании настолько переволновалась от сложившейся ситуации, что у неё пошла кровь носом. Скорой пришлось помогать уже двоим.
Компания друзей нырнула в прорубь на Крещение.
Как и многие, решили «согреться». Зашли в ближайшее кафе, заказали водочки и закусить. Один парень из компании попросил официанта принести ему салат цезарь, и обязательно без грибов, потому что у него очень сильная аллергия на грибы. Конечно же, ему принесли салат с грибами. Через несколько минут крещенский ныряльщик покрылся зелёными пятнами. Начали вызывать скорую. Девушка из этой же компании настолько переволновалась от сложившейся ситуации, что у неё пошла кровь носом. Скорой пришлось помогать уже двоим.
Что вы тянете на нового премьера. Он же ещё ничего не успел вам сделать. Только пока хорошую идею высказал: всё оцифровать. Он же как лучше хочет! Вот представьте: семья с детьми, она уборщица, он слесарь. Какие у них доходы? Зарплата минимальная. Ну, подработает слесарь по левой чуть-чуть. Денег-то всё равно не хватает. А тут хоп - оцифровали их доходы и видят: денег у семьи даже с левыми доходами мало. И пожалуйста, сразу на карточку в сбербанке перечисляют пособие. Слесарю даже заявление писать не надо - ведь все его карточки и счета уже видны правительству! А там, глядишь, и кредиты простят!
Неравнодушный гражданин.
Неравнодушный гражданин.
Моя жена всегда придерживается твердых правил, предсказуема, не склонна к внезапным экспромтам. На фоне многих эмоционально неустойчивых дамочек, и с учетом других, уже чисто внешних признаков, очень ее ценю и люблю. Кстати, она не читает этот сайт. За покупками всегда ездит в один большой магазин известной сети, до которого ехать от нам, на машине минут 15. В этом году, наконец-то, завершилась стройка в ста метрах от нашего дома и там открылся огромный магазин этой же торговой сети. Побывал там, мне все понравилось. В субботу утром предложил, поехать на ее машине в этот магазин. Она с жалостью посмотрела на меня. Ну что ты знаешь, где и как нужно покупать продукты для дома? Дело хозяйское, но, похоже, я лучше разбираюсь в вопросах сетевого маркетинга, где главное обеспечить одинаковый набор предлагаемых товаров, в каждом магазине своей сети. Но принял решение, в дальнейшем, не делиться с ней этой информацией, и оставить ее для себя.
Смотрю в ютубе стрим. Идет прямое общение оппозиционного деятеля с людьми. До этого видел еще такой же стрим с его участием. С ним рядом, уже традиционно сидит молодая женщина, которая принимает и зачитывает вопросы участников. Выглядит она хорошо, миловидная, держится с достоинством, говорит грамотно и с чувством юмора. Часть вопросов оппозиционер сам зачитывает прямо с монитора компьютера. Их очень много. Говорит он интересно, и вал вопросов нарастает. Похоже он действительно открытый человек. Зачитывает вопрос о том, замужем ли его помощница? Тут же отвечает, что да, у нее все в порядке. Она подтверждает. И похоже этот вопрос уже неоднократно повторялся. Когда стрим закончился, оказалось, что зрителей было несколько сотен тысяч. Радует, что сторонники оппозиционных взглядов, могут разглядеть женскую красоту, и на пути к своим целям, не исключают вступления в брак.
А давайте вернёмся туда где жили наши папы и мамы. Или пожар в бане.
Случилась это как раз тогда когда на некоторых заводах и фабриках платить стали не деньгами а товаром.
А у нас тогда дачи с маминым братом дядей Сашей рядом были. Да они и сейчас рядом. Мой отец был военный а дядя Саша работал на фабрике Красная заря непомню кем. И вот ему за работу заплатили огуречным ласьоном . Вот он и рассказал об этом моему отцу а тот предложил ему перегнать этот лосьон и получится хорошее поило. А у нас тогда на два участка была одна баня и стояла она между участками кто хочет тот и моется а ещё иногда там гнали самогон . Аппарата не было а гнали в кастрюлях. Кастрюля в кастрюлю и на печку . Вот они и решили этот лосьон перегнать (говорят что некоторые употребляли этот лосьон и не перегоняв но я таких не встречал может люди и врут) А вот что было дальше со слов дяди Саши отец наотрез отказывался об этом говорить а тот рассказал потом уже через несколько лет. Когда они вылили этот лосьон в большую кострюлю ну а в этой стояла маленькая а на большой кастрюли таз с водой холодной и её надо было менять. Ну вот соорудили они этот агрегат поставили на огонь и началось действие. ОНИ ВЕДРАМИ МЕНЯЮТ ВОДУ А ВОТ ТО ЧТО ТАМ КАПАЕТ ОХОТО ПОПРОБОВАТЬ. И один из них кто непонятно зацепил оттуда стаканчик поила а когда уже достал почему то рука дрогнула и ЭТО вылилось на печку и вспыхнуло.Баня загорелась а они не знают что и делать спасать то надо не баню а то что нагнали и вот каким то образом эту кастрюлю вытащили из бани а баня почти вся сгорела зато кастрбюлю с поилом спасли Вот какие были люди и время то какое героическое. Так и хочется вернуть всё это. И пожить в то время когда за работу давали лосьон а военные сторожили картофельную базу
Случилась это как раз тогда когда на некоторых заводах и фабриках платить стали не деньгами а товаром.
А у нас тогда дачи с маминым братом дядей Сашей рядом были. Да они и сейчас рядом. Мой отец был военный а дядя Саша работал на фабрике Красная заря непомню кем. И вот ему за работу заплатили огуречным ласьоном . Вот он и рассказал об этом моему отцу а тот предложил ему перегнать этот лосьон и получится хорошее поило. А у нас тогда на два участка была одна баня и стояла она между участками кто хочет тот и моется а ещё иногда там гнали самогон . Аппарата не было а гнали в кастрюлях. Кастрюля в кастрюлю и на печку . Вот они и решили этот лосьон перегнать (говорят что некоторые употребляли этот лосьон и не перегоняв но я таких не встречал может люди и врут) А вот что было дальше со слов дяди Саши отец наотрез отказывался об этом говорить а тот рассказал потом уже через несколько лет. Когда они вылили этот лосьон в большую кострюлю ну а в этой стояла маленькая а на большой кастрюли таз с водой холодной и её надо было менять. Ну вот соорудили они этот агрегат поставили на огонь и началось действие. ОНИ ВЕДРАМИ МЕНЯЮТ ВОДУ А ВОТ ТО ЧТО ТАМ КАПАЕТ ОХОТО ПОПРОБОВАТЬ. И один из них кто непонятно зацепил оттуда стаканчик поила а когда уже достал почему то рука дрогнула и ЭТО вылилось на печку и вспыхнуло.Баня загорелась а они не знают что и делать спасать то надо не баню а то что нагнали и вот каким то образом эту кастрюлю вытащили из бани а баня почти вся сгорела зато кастрбюлю с поилом спасли Вот какие были люди и время то какое героическое. Так и хочется вернуть всё это. И пожить в то время когда за работу давали лосьон а военные сторожили картофельную базу
42
Длинная, но очень интересная история. Как владелец многомиллиардного состояния все слил в кратчайшие сроки.
===
Пока владелец «Уралсиба» Николай Цветков искал истину, убытки банка за пять лет достигли 29 млрд рублей.
Онтологи и нумерологи, йоги и эзотерики многие годы окружали руководство банка.
... Пришло время обеда, но для трех десятков топ-менеджеров финансовой корпорации (ФК) «Уралсиб», собравшихся в одной из комнат офиса, салат и суп были на недосягаемом расстоянии. Сменив деловые костюмы на повседневную одежду, управленцы хаотично перемещались и менялись местами, тут же в джинсах и свитере ходил худощавый человек с довольной улыбкой — владелец корпорации Николай Цветков. Мероприятие называлось «расстановкой». Каждый из менеджеров после метаний по комнате находил «свое» место. И вот долгожданная гармония вроде была достигнута. Но один из участников неожиданно нарушил тишину — он услышал свое сердце, которое билось не слева, а справа. «Цветков интерпретировал это как знак — у нас что-то идет не так, — рассказывает участник той «расстановки». — И вместо обеда мы час или полтора искали сердце нашей организации». Вслух недовольства никто не выразил, своим единомышленникам акционер мог выплатить более щедрые бонусы.
Подобные корпоративные мероприятия были неотъемлемой частью внедренного в ФК «Уралсиб» онтологического подхода к управлению. Онтологический менеджмент — это, согласно теории, управление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности. Расплывчато. При таком методе управления компании используют стратегические карты и систему, контролирующую реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
До 2014 года «расстановки» и занятия, где сотрудников обучали онтологическому менеджменту, проводились в «Уралсибе» по два-три раза в неделю, иногда устраивались трехдневные семинары, которые захватывали субботу. Бывший кадровый офицер Цветков — увлекающийся человек, кроме внедрения в ФК онтологии, а потом и нумерологии он ездил к шаманам в Хакасию, занимался йогой и аюрведическими процедурами, китайской гимнастикой цигун. При этом он регулярно посещает православный храм и тратит большие деньги на благотворительность.
Между тем капитализация банка «Уралсиб» с пика 2007 года ($7,9 млрд) упала до $170 млн. Как связаны увлечения Цветкова и его бизнес?
Число здорового человека
Впервые речь о корпоративной культуре зашла в 2000 году. К этому времени в распоряжении принадлежащей Цветкову инвестиционной компании «Никойл» было более 11% акций «Лукойла»: чуть более 5% принадлежали самому Цветкову, остальные 6% — президенту нефтяной компании Вагиту Алекперову и его партнерам. «Никойл» заработала сотни миллионов долларов на рынке акций, а кризис 1998 года пошел ей только на пользу — компания Цветкова купила разорившегося конкурента «Ринако Плюс» и чуть раньше, в 1996 году, небольшой банк «Родина».
Компания не жалела денег на сотрудников, но не выращивала свои кадры, а перекупала уже сформировавшиеся команды. «Люди приходили группами и начинали заниматься каким-то своим направлением. Команда из «Сбера», например, занялась драгметаллами, ребята из «Ринако» сидели отдельно и торговали акциями. Получился какой-то набор бутиков. И тогда Цветков задумался, как все это объединить», — вспоминает один из тогдашних руководителей «Никойла».
По-настоящему проблемой занялись в 2002 году, когда «Никойл» приобрела Автобанк и «Промышленно-страховую компанию» (ПСК), по оценкам, почти за $200 млн. К тому времени все структуры ИБГ «Никойл» уже переселились в собственное офисное здание на улице Ефремова в Хамовниках.
Топ-менеджер Автобанка вспоминает, что тогда Цветков начал прививать коллективу любовь к здоровому образу жизни. Сначала все увлеклись оздоровительными процедурами и лечебным голоданием по системе Пола Брэгга. На последнем этаже офисной башни был открыт оздоровительный центр с массажным кабинетом и залом для занятий йогой. Там же, по словам менеджера Автобанка, был «человек, который чистил чакры» всем желающим. Цветков с бывшим владельцем только что купленной ПСК Борисом Пастуховым ездили поправлять здоровье в Китай.
Цветков тогда поставил перед собой задачу похудеть на 20 кг. Он взял за правило подниматься к себе в кабинет на 14-й этаж только пешком и регулярно заниматься йогой. Подчиненным ничего не оставалось, как последовать примеру президента. Кто-то делал это с удовольствием, а для людей с лишним весом наступили тяжелые времена. Бывшие менеджеры вспоминают, что в столовой для голодающих были организованы специальные столики с минеральной водой и сырыми овощами. Были люди, которые, едва завидев, что в столовую входит Цветков, сразу бежали к этим столикам и хватали стаканы с водой, делая вид, что тоже следуют строгой диете. У Цветкова создавалось впечатление, что его окружают одни единомышленники.
Еще одно увлечение того времени — нумерология. Служба HR считала нумерологические числа менеджеров и сравнивала их с числом Цветкова. Для расчета достаточно знать ФИО и дату рождения. Кому отдавалось предпочтение при прочих равных условиях? В 2007 году Цветков искал себе замену на посту председателя правления банка «Уралсиб», выбор был между двумя первыми вице-президентами корпорации Владимиром Рыскиным и Андреем Донских. Рыскин работал в корпорации с 2002 года, Донских — с 2004-го. Назначение получил Донских — его нумерологические цифры шли в унисон с цифрами Цветкова. У Рыскина результаты были несколько хуже. Согласно нумерологическим расчетам, совместимость Цветкова с Донских по психоматрице (квадрату Пифагора) составляет 100%, а с Рыскиным — 88%.
Психоматрица самого Цветкова (цифры 2222 в квадрате Пифагора) показывает, что он обладает избыточной энергией и экстрасенсорными возможностями.
Знает ли он сам про свое число 2222? Цветков на этот вопрос Forbes ответил уклончиво: «В нашей православной культуре нас учат опираться на заповеди. О другом стараюсь не думать».
«Цветков — верующий человек, с открытым умом и сердцем, — говорит бывший сотрудник благотворительного Фонда просвещения «Мета», учрежденного семьей Цветкова. — Он просто старается найти самое лучшее и вдохновляющее в различных философских, психологических и экономических учениях всего мира». Этот сотрудник занимался подготовкой материалов для онтологических семинаров.
С Востока на Запад
В 2003 году группа «Никойл» за $230 млн купила башкирский Урало-Сибирский банк («Уралсиб»), крупнейший на тот момент региональный банк (11-й по активам в стране). В сентябре 2005 года пять банков — «ИБГ Никойл», Автобанк, «Уралсиб», Брянский народный банк и Кузбассугольбанк — были объединены в банк «Уралсиб». После объединения капитализация банка на бирже взлетела в 10 раз, почти до $3 млрд. Цветков говорит, что чувствовал тогда «удовлетворение от безукоризненного выполнения очень сложной организационно и технически задачи, гордость за результат и ту команду, которая работала на достижение этого результата». Как рассказывают менеджеры из тогдашнего окружения Цветкова, он почувствовал себя очень состоятельным человеком и находился в эйфории. Под его непосредственным руководством оказался многотысячный коллектив, который ему хотелось сплотить. При этом половина руководства жила в Москве, половина в Уфе. «Цветкову достался хорошо отстроенный огромный банк с небоскребом в центре Уфы и со своей корпоративной культурой. Эта культура была строже, чем у нас. Тогда был сделан верный ход — несколько топ-менеджеров перевели из Уфы в Москву», — вспоминает бывший высокопоставленный сотрудник корпорации. В банке работали люди разных религиозных конфессий, и Цветков хотел найти систему ценностей, которая бы не вступала в противоречие с убеждениями сотрудников.
К началу 2006 года «Уралсиб» был на пятом месте по размеру активов в стране, по капиталу, прибыли и широте розничной сети входил в тройку крупнейших игроков. Для разработки корпоративной культуры и управления служба человеческих ресурсов (так в «Уралсибе» принято называть подразделение HR) приглашала иностранных консультантов, в частности компанию Human Factor. В итоге в банке внедрили методики управления, основанные на сбалансированной системе показателей и стратегических картах.
Эти методики разработали профессора Гарвардской школы экономики Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Они предложили систему, согласно которой управленческие решения должны приниматься на основе нефинансовых показателей компании, включая степень лояльности клиентов и инновационный потенциал предприятия. Их методология Balanced Score Card определяет четыре основных приоритета: финансовый результат, клиенты, потенциал, процессы. Для наглядного представления Каплан и Нортон разработали методику составления стратегических карт (Strategy Mapping), на Западе ее используют почти 80% крупных компаний.
«Цветков хотел посмотреть, как это все работает, чтобы вся корпорация была видна как на большом экране. И ничего не вышло. Башкиры, самые умные, рисовали на своих картах то, что хотел видеть Цветков. Донских делал вид, что во всем этом разбирается», — вспоминает бывший топ-менеджер «Уралсиба». Система сбалансированных показателей в «Уралсибе» недолго оставалась классической. Цветков решил ее усовершенствовать, дополнив пятым приоритетом — социальной ответственностью и благородными мотивами. «Когда внедряли систему сбалансированных показателей, я сначала сопротивлялся, но потом понял, что это дисциплинирует мозги. Но скоро все изменилось — на стандартную систему стали навешивать что-то еще, ее первоначальный смысл потерялся», — рассказывает бывший менеджер банка «Уралсиб».
Цветков же считает, что именно внедрение Balanced Score Сard позволило «Уралсибу» благополучно объединить коллективы и корпоративные культуры. За успешное внедрение системы Каплан и Нортон приняли «Уралсиб» в так называемый «Зал славы». В списке — сотни компаний и банков, среди них BMW, Volvo, Siemens, Motorola, HSBC, Nordea. Российских только две. Компанию «Уралсибу» составляет финансовая группа «Лайф», в начале августа 2015 года ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка (основной банк группы) .
Для подготовки стратегии менеджеры могли отправиться на Маврикий, в Оман или ОАЭ. Около 80 человек летели чартером и заселялись в престижных гостиницах.
На каждую такую поездку, по словам источника Forbes, тратилось около $3 млн. «Цветков настаивал, чтобы во время поездок мы по две недели работали только над стратегией и не общались с подчиненными, приучая их к самостоятельности. Мы рисовали стратегическую карту, выстраивали KPI, но до исполнения на местах ничего из этого не доходило», — вспоминает бывший менеджер «Уралсиба».
Иногда во время поездок Цветков странным образом развлекал подчиненных. Один из них вспоминает, как в Омане на прощальном банкете Цветков на небольшом подиуме под музыку принимал различные асаны йоги. Показательное выступление президента в традиционной индийской повязке длилось около часа. «Мы ходили вокруг, что-то ели и пили. Было как-то неудобно. Я не знал, куда деться, прятался за спины коллег», — вспоминает один из зрителей шоу.
В «Уралсибе» проходило множество семинаров на разные темы и тренингов не только для руководства, но и для рядовых сотрудников. Порядок участия был добровольно-принудительным. Начальники были обязаны обеспечить явку определенного числа своих подчиненных. «Цветков без жалости расставался с менеджерами, если встречал с их стороны активное сопротивление, даже с самыми эффективными», — рассказывает еще один бывший сотрудник «Уралсиба».
Первым из топ-менеджеров корпорацию покинул руководитель инвестиционного блока Игорь Коломейский. Его подразделение в 2005 году заработало около $200 млн, и он считал, что заслужил право не ходить на отвлекающие от работы мероприятия. По словам одного из менеджеров, у Цветкова на этот случай была такая фраза: «Они, как листья, должны опадать с моего дерева». Еще одним «листом» стал первый вице-президент ФК «Уралсиб» Александр Жирков, он возглавил пенсионный бизнес ИФД «Капитал» Вагита Алекперова и вице-президента «Лукойла» Леонида Федуна. Уволился и финансовый директор Александр Торбахов.
С Запада на Восток
В середине 2000-х рынки били рекорд за рекордом, в такой ситуации любой менеджер становится эффективным, прибыль и капитализация российских банков достигли немыслимых вершин. В 2007 году Цветков достиг пика богатства — Forbes оценил его состояние в $9 млрд. В марте он отошел от оперативного управления банком, оставив за собой пост президента корпорации. Позже он продал почти весь свой пакет акций «Лукойла» Алекперову, а тот расстался с контрольным пакетом акций ФК «Уралсиб», оставив себе лишь 7%. Из пакета в 5,26% акций «Лукойла» у Цветкова остался 1%, и он вышел из состава совета директоров нефтяной компании.
Цветков перестал общаться с прессой, и официально выяснить что-либо о его мотивации было сложно. Летом 2008 года редактор Forbes посещала аюрведическую клинику «Керала» на Новочеремушкинской улице.
Как-то в комнату отдыха в сопровождении врача-индуса зашел Цветков. Он лег на кушетку за ширмой и начал разговаривать с врачом. Суть беседы: работать ради наживы Цветкову неинтересно, сам он ставит перед собой благородные цели и хочет добиться того же от сотрудников.
Редактор Forbes обратилась к Цветкову, он не согласился на интервью, но принес из автомобиля и подарил ей книгу «Я есть то» Нисаргадатта Махараджа, учителя адвайты. Президент «Уралсиба» отметил, что внимательно изучил этот фолиант и он помогает ему в жизни.
В тот период он увлекался и книгами Сергея Неаполитанского (псевдоним Сан Лайт). Изначально этот автор, которого называют «Донцовой в мире эзотерики», делал переводы с санскрита, а потом начал писать книги: «Аюрведа на каждый день», «Энциклопедия аюрведы», «Энергия мысли», «Энергия изобилия», «Матрица счастья». Неаполитанский жил в Санкт-Петербурге. Цветков пригласил его в Москву и взял на работу в фонд «Мета». Писатель готовил материалы к онтологическим семинарам и разные презентации. Сотрудникам корпорации рекомендовали читать его книги и проходить анонимные тесты на знание материала.
Тогда же банк покинули еще два топ-менеджера — Владимир Рыскин ушел в Газпромбанк, а Алексей Чаленко стал управлять активами Елены Батуриной. Они хотели сосредоточиться на бизнесе и не разделяли увлечений Цветкова. В банке оставались лояльные сотрудники. Многие из них получали высокие вознаграждения. Компенсация председателя правления «Уралсиба» Донских, по словам собеседников Forbes, составляла около $6 млн в год, доходы других топ-менеджеров начинались от $1 млн. Среди самых высокооплачиваемых управленцев были Михаил Левицкий, Ольга Дегтярева, Алексей Сазонов и начальник HR Екатерина Успенская.
Фонды и дети
В 2009 году, когда банки сокращали расходы и боролись с кризисом, Цветков познакомился с принявшим ислам шотландцем Солихином Томом и его женой Алисией, они начали вести в банке «Уралсиб» онтологические семинары и «расстановки» на основе собственных разработок. Солихин и Алисия — последователи духовного общества Субуд, основанного Мухаммадом Субу Сумохадивиджойо. Он объясняет «проявления и действие жизненных сил на языке исламского богословия и яванского мистицизма, уходящего корнями в индуизм». Новых учителей и авторов книги «Быть человеком» приняли на работу в оздоровительный центр «Мета». Они терпеливо объясняли суть своей онтологической модели на многочисленных семинарах и «расстановках», которые проводили на английском языке с синхронным переводом.
Этот период совпал со второй волной исхода менеджеров из «Уралсиба».Самой большой потерей, по мнению нескольких бывших менеджеров, стал уход в конце 2009 года председателя правления банка Андрея Донских.
Он стал зампредом правления Сбербанка по корпоративному бизнесу. Незадолго до этого зампред Дмитрий Зотов возглавил «Сбербанк лизинг», а еще один зампред, Джомарт Алиев, устроился в «Росатом».
Кризис и уход ключевых сотрудников сказались на финансовых результатах, суммарные убытки по МСФО с 2011 года составили 28,8 млрд рублей. При этом Цветков продолжал забирать деньги из банка и вкладывать их в благотворительные проекты — только Фонд просвещения «Мета» в 2011 году получил 1,06 млрд рублей. Всего за 10 лет существования фонды «Мета» и «Виктория» получили от Цветкова около $300 млн. Эти фонды финансируют восстановление храмов, строительство домов для семей с приемными детьми и много других проектов. Цветков сам несколько лет назад оформил опеку над тремя детьми, приехавшими на устроенную «Уралсибом» олимпиаду из разных детских домов. Теперь у него есть дочка Галя (приехала из Рубцовска Алтайского края) и сыновья Ваня (Липецк) и Леня (Киров). «У Цветкова прекрасная система ценностей. Это не виллы, не яхты и не самолеты. Только для бухгалтерии банка неважно, на какие цели уходят деньги», — говорит бывший менеджер «Уралсиба».
В 2013 году Цветков провел в «Экспоцентре» «расстановку», в которой участвовало уже более тысячи человек. Затраты «Уралсиба» на развитие и обучение персонала в 2013 году составили около $22 млн, за год до этого потратили $19 млн.
Разрушительный лизинг
По итогам 2014 года убыток «Уралсиба» по МСФО составил 9,5 млрд рублей. Консолидированную отчетность сильно портят показатели лизингового бизнеса — убыток «Уралсиб лизинга» составил 5,1 млрд рублей. Эта компания была создана в 1999 году и долгое время оставалась одним из лидеров рынка. До кризиса 2008 года лизинговое подразделение получило от банка около 3 млрд рублей в уставный капитал. Компания планировала стать крупнейшим лизинговым поставщиков цистерн для перевозки нефти и нефтепродуктов. Бывший менеджер «Уралсиба» рассказывает, что проблемы начались еще на старте проекта, украинский завод «Азовмаш» получил авансовый платеж на $50 млн, но 4000 цистерн смог поставить только через несколько лет.
В 2009 году главой «Уралсиб лизинга» был назначен Олег Литовкин, занимавшийся до этого выдачей корпоративных кредитов в банке. Убытки по МСФО впервые появились в 2010 году и составили 1,7 млрд рублей, за пять лет они достигли 13 млрд рублей, а в первом полугодии 2015 года выросли еще на 3,5 млрд рублей. Одновременно увеличивались затраты на персонал и аренду. «Уралсиб лизинг» переехал в бизнес-центр класса А «Белая площадь». Были и элементы откровенной небрежности. Так, три менеджера «Уралсиба» вспоминают, что из-за неразберихи сотрудники забыли подать документы в ФНС для возмещения НДС на 400 млн рублей.
Совокупный долг «Уралсиб лизинга» на конец 2014 года составлял 26 млрд рублей, эта сумма включает валютный кредит VTB Austria на $60 млн. Доходы компания получает в рублях, и на фоне продолжающейся девальвации ей все сложнее обслуживать валютный кредит. По словам источника, близкого к банку, Литовкин не стал хеджировать валютные риски, хотя для этого нужно было сделать всего один звонок. Сам Литовкин от комментариев отказался, адресовав Forbes в пресс-службу банка, там на вопросы о лизинге не ответили.
По мнению бывшего зампреда банка «Уралсиб», гендиректора лизинговой компании «Трансфин-М» Дмитрия Зотова, проблемы «Уралсиб лизинга» заключаются в неумении прогнозировать цикличность рынка, некомпетентном менеджменте, слабой системе управления рисками и высоких административных расходах компании. «Практически каждый год лизинг был генератором проблем, про это подразделение у нас никто без смеха не говорил», — рассказывает другой бывший сотрудник «Уралсиба».
Свои дела
Пока Цветков искал и нанимал для менеджеров разных учителей, сами они занимались собственными проектами. Особую активность проявлял гендиректор «Уралсиб кэпитал» Марк Темкин. Список его интересов широк: он переформатировал и продавал коммерческую недвижимость, владел мебельным производством и пятью ресторанами. Не все проекты были успешными. Одна из сделок едва не стоила Темкину должности и едва не испортила его репутацию. В 2014 году он лично предоставил кредит владельцам малоизвестного банка «Западный» под залог его акций. При этом не было большим секретом, что председатель совета директоров и основной акционер банка Дмитрий Леус в 2004 году был осужден на четыре года за отмывание денежных средств и был фигурантом дела о хищении $20 млн из ЦБ Туркмении, а в 2006 году вышел по УДО. Банк России отозвал у «Западного» лицензию 21 апреля 2014 года, оценив разрыв между активами и обязательствами банка в 12,2 млрд рублей. Деньги Темкину никто не вернул, и он стал владельцем 22,4% «Западного», еще 9,95% по такой же схеме оказалось у бывшего исполнительного директора «Уралсиб банк 121» Николая Карпенко.
Предыдущие владельцы банка «Западный» скрылись, а Темкин не только потерял деньги, но и, как рассказывают его знакомые, оказался под давлением силовых органов, предложивших ему закрыть «дыру» банка из собственных средств. Темкин не стал давать комментарии Forbes по телефону, попросил прислать ему вопросы по электронной почте, но не ответил на них, а потом перестал брать трубку. Два его знакомых рассказывают, что Темкин был готов к увольнению, но ничего страшного не произошло. Цветков якобы сказал ему, что они теперь в одной лодке. «Если это было возможно, акционер сохранял деловые отношения и предоставлял второй шанс. Тот факт, что Марк Темкин продолжает работать в «Уралсибе», означает, что мы ему доверяем», — прокомментировала ситуацию пресс-служба «Уралсиба».
Были и более странные случаи. По словам бывшего сотрудника «Уралсиба», один из руководителей банка Роман Петров получил от Цветкова несколько десятков тысяч долларов наличными для выполнения деликатного поручения, а позже сказал ему, что потерял деньги. Через пару лет Петров стал председателем правления Содбизнесбанка и получил четыре года тюрьмы за преднамеренное банкротство и незаконную банковскую деятельность. В «Уралсибе» этот случай не комментируют.
Сомнительная история, затронувшая десятки сотрудников банка, происходила с 2010 по 2013 год.
Менеджеры банка за несколько часов знали, какой курс конвертации выставит казначейство, и в зависимости от текущего курса продавали или покупали валюту, а потом совершали обратную сделку. В этой схеме участвовали десятки сотрудников банка.
Когда она вскрылась, специально созданная рабочая группа потребовала от участников схемы вернуть заработанные миллионы долларов. Многие отказались, кто-то уволился. Уголовного расследования не было. Казначейство «Уралсиба» тогда возглавлял Алексей Потапов. Он работает сейчас зампредом Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства и посоветовал Forbes обратиться в пресс-службу этой организации. «Цветков продолжал прощать всех и ни на кого не подавал в суд, а некоторых, наоборот, приближал к себе и хотел, чтобы они встали на путь исправления», — говорит бывший сотрудник «Уралсиба».
После успешных 2000-х, похоже, потерял хватку и сам владелец банка. Бывший сотрудник «Уралсиба» приводит в пример продажу компанией «Знак» (управляла земельными активами Цветкова) Красногорской птицефабрики за $15 млн. Эту землю Цветков покупал за $1,5 млн. Неплохой возврат на инвестиции? Capital Group нашла в качестве партнера ГВСУ «Центр», который строит на землях птицефабрики 675 000 кв. м жилья. После завершения проекта доля Capital Group, по словам источника, будет стоить не менее $200 млн.
Спасательный круг
Цветков говорит, что сильно вовлечен в процесс спасения банка. В 2012 году он пригласил на роль председателя правления Илкку Салонена, возглавлявшего с 1998 по 2007 год московский «Юникредит». Перед ним была поставлена задача сделать «Уралсиб» прибыльным. К концу 2014 года Салонен завершил сокращение расходов и персонала, за год число сотрудников уменьшилось на 15%. «Когда я пришел в «Уралсиб», там было более 13 000 сотрудников. Я привел коллегам в пример «Юникредит» — банк в полтора раза больше по балансу, а работает там всего 3000 человек», — рассказывает Салонен. Убыток «Уралсиба» по МСФО в 2014 году составил 9,5 млрд рублей. Салонен уволился без бонуса.
По мнению большинства собеседников Forbes, «Уралсиб» в конце 2014 года нуждался в дополнительном вливании в капитал $300 млн. Цветков начал искать деньги. В мае помощь ему предлагал Вагит Алекперов. Условия сделки неизвестны. Цветков долго тянул с ответом, и Алекперов снял предложение. Цветков сам нашел средства на докапитализацию банка.
С начала года в капитал было внесено 17,6 млрд рублей в денежной и имущественной форме. Цветков продал свои земли в Подмосковье, за 3600 га он мог выручить около 4 млрд рублей.
Что кроме банка есть у Цветкова? Компании «Органик» (производит органическую молочную продукцию под маркой «Это Лето») и «Палисад» (производит рулонные газоны), им принадлежит около 12 000 га сельскохозяйственных земель. Есть «Императорский фарфоровый завод», фарфоровый завод Deshoulieres во Франции, оздоровительная корпорация «Мета» и доля (42,6% акций) в Азербайджанской инвестиционной компании «Никойл».
Принадлежащий Цветкову пакет акций «Лукойла» (около 1%) внесен в капитал банка «Уралсиб». Состояние бывшего мультимиллиардера Forbes оценивает сегодня в $100 млн. Впрочем, деньги давно не имеют для него никакого значения.
По словам одного из менеджеров «Лукойла», Цветков говорит, что ничего не боится и может заняться научной и преподавательской деятельностью. В Москве скоро должна открыться Русская школа онтологии.
(с) forbes
===
Пока владелец «Уралсиба» Николай Цветков искал истину, убытки банка за пять лет достигли 29 млрд рублей.
Онтологи и нумерологи, йоги и эзотерики многие годы окружали руководство банка.
... Пришло время обеда, но для трех десятков топ-менеджеров финансовой корпорации (ФК) «Уралсиб», собравшихся в одной из комнат офиса, салат и суп были на недосягаемом расстоянии. Сменив деловые костюмы на повседневную одежду, управленцы хаотично перемещались и менялись местами, тут же в джинсах и свитере ходил худощавый человек с довольной улыбкой — владелец корпорации Николай Цветков. Мероприятие называлось «расстановкой». Каждый из менеджеров после метаний по комнате находил «свое» место. И вот долгожданная гармония вроде была достигнута. Но один из участников неожиданно нарушил тишину — он услышал свое сердце, которое билось не слева, а справа. «Цветков интерпретировал это как знак — у нас что-то идет не так, — рассказывает участник той «расстановки». — И вместо обеда мы час или полтора искали сердце нашей организации». Вслух недовольства никто не выразил, своим единомышленникам акционер мог выплатить более щедрые бонусы.
Подобные корпоративные мероприятия были неотъемлемой частью внедренного в ФК «Уралсиб» онтологического подхода к управлению. Онтологический менеджмент — это, согласно теории, управление, построенное на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности. Расплывчато. При таком методе управления компании используют стратегические карты и систему, контролирующую реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности (KPI).
До 2014 года «расстановки» и занятия, где сотрудников обучали онтологическому менеджменту, проводились в «Уралсибе» по два-три раза в неделю, иногда устраивались трехдневные семинары, которые захватывали субботу. Бывший кадровый офицер Цветков — увлекающийся человек, кроме внедрения в ФК онтологии, а потом и нумерологии он ездил к шаманам в Хакасию, занимался йогой и аюрведическими процедурами, китайской гимнастикой цигун. При этом он регулярно посещает православный храм и тратит большие деньги на благотворительность.
Между тем капитализация банка «Уралсиб» с пика 2007 года ($7,9 млрд) упала до $170 млн. Как связаны увлечения Цветкова и его бизнес?
Число здорового человека
Впервые речь о корпоративной культуре зашла в 2000 году. К этому времени в распоряжении принадлежащей Цветкову инвестиционной компании «Никойл» было более 11% акций «Лукойла»: чуть более 5% принадлежали самому Цветкову, остальные 6% — президенту нефтяной компании Вагиту Алекперову и его партнерам. «Никойл» заработала сотни миллионов долларов на рынке акций, а кризис 1998 года пошел ей только на пользу — компания Цветкова купила разорившегося конкурента «Ринако Плюс» и чуть раньше, в 1996 году, небольшой банк «Родина».
Компания не жалела денег на сотрудников, но не выращивала свои кадры, а перекупала уже сформировавшиеся команды. «Люди приходили группами и начинали заниматься каким-то своим направлением. Команда из «Сбера», например, занялась драгметаллами, ребята из «Ринако» сидели отдельно и торговали акциями. Получился какой-то набор бутиков. И тогда Цветков задумался, как все это объединить», — вспоминает один из тогдашних руководителей «Никойла».
По-настоящему проблемой занялись в 2002 году, когда «Никойл» приобрела Автобанк и «Промышленно-страховую компанию» (ПСК), по оценкам, почти за $200 млн. К тому времени все структуры ИБГ «Никойл» уже переселились в собственное офисное здание на улице Ефремова в Хамовниках.
Топ-менеджер Автобанка вспоминает, что тогда Цветков начал прививать коллективу любовь к здоровому образу жизни. Сначала все увлеклись оздоровительными процедурами и лечебным голоданием по системе Пола Брэгга. На последнем этаже офисной башни был открыт оздоровительный центр с массажным кабинетом и залом для занятий йогой. Там же, по словам менеджера Автобанка, был «человек, который чистил чакры» всем желающим. Цветков с бывшим владельцем только что купленной ПСК Борисом Пастуховым ездили поправлять здоровье в Китай.
Цветков тогда поставил перед собой задачу похудеть на 20 кг. Он взял за правило подниматься к себе в кабинет на 14-й этаж только пешком и регулярно заниматься йогой. Подчиненным ничего не оставалось, как последовать примеру президента. Кто-то делал это с удовольствием, а для людей с лишним весом наступили тяжелые времена. Бывшие менеджеры вспоминают, что в столовой для голодающих были организованы специальные столики с минеральной водой и сырыми овощами. Были люди, которые, едва завидев, что в столовую входит Цветков, сразу бежали к этим столикам и хватали стаканы с водой, делая вид, что тоже следуют строгой диете. У Цветкова создавалось впечатление, что его окружают одни единомышленники.
Еще одно увлечение того времени — нумерология. Служба HR считала нумерологические числа менеджеров и сравнивала их с числом Цветкова. Для расчета достаточно знать ФИО и дату рождения. Кому отдавалось предпочтение при прочих равных условиях? В 2007 году Цветков искал себе замену на посту председателя правления банка «Уралсиб», выбор был между двумя первыми вице-президентами корпорации Владимиром Рыскиным и Андреем Донских. Рыскин работал в корпорации с 2002 года, Донских — с 2004-го. Назначение получил Донских — его нумерологические цифры шли в унисон с цифрами Цветкова. У Рыскина результаты были несколько хуже. Согласно нумерологическим расчетам, совместимость Цветкова с Донских по психоматрице (квадрату Пифагора) составляет 100%, а с Рыскиным — 88%.
Психоматрица самого Цветкова (цифры 2222 в квадрате Пифагора) показывает, что он обладает избыточной энергией и экстрасенсорными возможностями.
Знает ли он сам про свое число 2222? Цветков на этот вопрос Forbes ответил уклончиво: «В нашей православной культуре нас учат опираться на заповеди. О другом стараюсь не думать».
«Цветков — верующий человек, с открытым умом и сердцем, — говорит бывший сотрудник благотворительного Фонда просвещения «Мета», учрежденного семьей Цветкова. — Он просто старается найти самое лучшее и вдохновляющее в различных философских, психологических и экономических учениях всего мира». Этот сотрудник занимался подготовкой материалов для онтологических семинаров.
С Востока на Запад
В 2003 году группа «Никойл» за $230 млн купила башкирский Урало-Сибирский банк («Уралсиб»), крупнейший на тот момент региональный банк (11-й по активам в стране). В сентябре 2005 года пять банков — «ИБГ Никойл», Автобанк, «Уралсиб», Брянский народный банк и Кузбассугольбанк — были объединены в банк «Уралсиб». После объединения капитализация банка на бирже взлетела в 10 раз, почти до $3 млрд. Цветков говорит, что чувствовал тогда «удовлетворение от безукоризненного выполнения очень сложной организационно и технически задачи, гордость за результат и ту команду, которая работала на достижение этого результата». Как рассказывают менеджеры из тогдашнего окружения Цветкова, он почувствовал себя очень состоятельным человеком и находился в эйфории. Под его непосредственным руководством оказался многотысячный коллектив, который ему хотелось сплотить. При этом половина руководства жила в Москве, половина в Уфе. «Цветкову достался хорошо отстроенный огромный банк с небоскребом в центре Уфы и со своей корпоративной культурой. Эта культура была строже, чем у нас. Тогда был сделан верный ход — несколько топ-менеджеров перевели из Уфы в Москву», — вспоминает бывший высокопоставленный сотрудник корпорации. В банке работали люди разных религиозных конфессий, и Цветков хотел найти систему ценностей, которая бы не вступала в противоречие с убеждениями сотрудников.
К началу 2006 года «Уралсиб» был на пятом месте по размеру активов в стране, по капиталу, прибыли и широте розничной сети входил в тройку крупнейших игроков. Для разработки корпоративной культуры и управления служба человеческих ресурсов (так в «Уралсибе» принято называть подразделение HR) приглашала иностранных консультантов, в частности компанию Human Factor. В итоге в банке внедрили методики управления, основанные на сбалансированной системе показателей и стратегических картах.
Эти методики разработали профессора Гарвардской школы экономики Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Они предложили систему, согласно которой управленческие решения должны приниматься на основе нефинансовых показателей компании, включая степень лояльности клиентов и инновационный потенциал предприятия. Их методология Balanced Score Card определяет четыре основных приоритета: финансовый результат, клиенты, потенциал, процессы. Для наглядного представления Каплан и Нортон разработали методику составления стратегических карт (Strategy Mapping), на Западе ее используют почти 80% крупных компаний.
«Цветков хотел посмотреть, как это все работает, чтобы вся корпорация была видна как на большом экране. И ничего не вышло. Башкиры, самые умные, рисовали на своих картах то, что хотел видеть Цветков. Донских делал вид, что во всем этом разбирается», — вспоминает бывший топ-менеджер «Уралсиба». Система сбалансированных показателей в «Уралсибе» недолго оставалась классической. Цветков решил ее усовершенствовать, дополнив пятым приоритетом — социальной ответственностью и благородными мотивами. «Когда внедряли систему сбалансированных показателей, я сначала сопротивлялся, но потом понял, что это дисциплинирует мозги. Но скоро все изменилось — на стандартную систему стали навешивать что-то еще, ее первоначальный смысл потерялся», — рассказывает бывший менеджер банка «Уралсиб».
Цветков же считает, что именно внедрение Balanced Score Сard позволило «Уралсибу» благополучно объединить коллективы и корпоративные культуры. За успешное внедрение системы Каплан и Нортон приняли «Уралсиб» в так называемый «Зал славы». В списке — сотни компаний и банков, среди них BMW, Volvo, Siemens, Motorola, HSBC, Nordea. Российских только две. Компанию «Уралсибу» составляет финансовая группа «Лайф», в начале августа 2015 года ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка (основной банк группы) .
Для подготовки стратегии менеджеры могли отправиться на Маврикий, в Оман или ОАЭ. Около 80 человек летели чартером и заселялись в престижных гостиницах.
На каждую такую поездку, по словам источника Forbes, тратилось около $3 млн. «Цветков настаивал, чтобы во время поездок мы по две недели работали только над стратегией и не общались с подчиненными, приучая их к самостоятельности. Мы рисовали стратегическую карту, выстраивали KPI, но до исполнения на местах ничего из этого не доходило», — вспоминает бывший менеджер «Уралсиба».
Иногда во время поездок Цветков странным образом развлекал подчиненных. Один из них вспоминает, как в Омане на прощальном банкете Цветков на небольшом подиуме под музыку принимал различные асаны йоги. Показательное выступление президента в традиционной индийской повязке длилось около часа. «Мы ходили вокруг, что-то ели и пили. Было как-то неудобно. Я не знал, куда деться, прятался за спины коллег», — вспоминает один из зрителей шоу.
В «Уралсибе» проходило множество семинаров на разные темы и тренингов не только для руководства, но и для рядовых сотрудников. Порядок участия был добровольно-принудительным. Начальники были обязаны обеспечить явку определенного числа своих подчиненных. «Цветков без жалости расставался с менеджерами, если встречал с их стороны активное сопротивление, даже с самыми эффективными», — рассказывает еще один бывший сотрудник «Уралсиба».
Первым из топ-менеджеров корпорацию покинул руководитель инвестиционного блока Игорь Коломейский. Его подразделение в 2005 году заработало около $200 млн, и он считал, что заслужил право не ходить на отвлекающие от работы мероприятия. По словам одного из менеджеров, у Цветкова на этот случай была такая фраза: «Они, как листья, должны опадать с моего дерева». Еще одним «листом» стал первый вице-президент ФК «Уралсиб» Александр Жирков, он возглавил пенсионный бизнес ИФД «Капитал» Вагита Алекперова и вице-президента «Лукойла» Леонида Федуна. Уволился и финансовый директор Александр Торбахов.
С Запада на Восток
В середине 2000-х рынки били рекорд за рекордом, в такой ситуации любой менеджер становится эффективным, прибыль и капитализация российских банков достигли немыслимых вершин. В 2007 году Цветков достиг пика богатства — Forbes оценил его состояние в $9 млрд. В марте он отошел от оперативного управления банком, оставив за собой пост президента корпорации. Позже он продал почти весь свой пакет акций «Лукойла» Алекперову, а тот расстался с контрольным пакетом акций ФК «Уралсиб», оставив себе лишь 7%. Из пакета в 5,26% акций «Лукойла» у Цветкова остался 1%, и он вышел из состава совета директоров нефтяной компании.
Цветков перестал общаться с прессой, и официально выяснить что-либо о его мотивации было сложно. Летом 2008 года редактор Forbes посещала аюрведическую клинику «Керала» на Новочеремушкинской улице.
Как-то в комнату отдыха в сопровождении врача-индуса зашел Цветков. Он лег на кушетку за ширмой и начал разговаривать с врачом. Суть беседы: работать ради наживы Цветкову неинтересно, сам он ставит перед собой благородные цели и хочет добиться того же от сотрудников.
Редактор Forbes обратилась к Цветкову, он не согласился на интервью, но принес из автомобиля и подарил ей книгу «Я есть то» Нисаргадатта Махараджа, учителя адвайты. Президент «Уралсиба» отметил, что внимательно изучил этот фолиант и он помогает ему в жизни.
В тот период он увлекался и книгами Сергея Неаполитанского (псевдоним Сан Лайт). Изначально этот автор, которого называют «Донцовой в мире эзотерики», делал переводы с санскрита, а потом начал писать книги: «Аюрведа на каждый день», «Энциклопедия аюрведы», «Энергия мысли», «Энергия изобилия», «Матрица счастья». Неаполитанский жил в Санкт-Петербурге. Цветков пригласил его в Москву и взял на работу в фонд «Мета». Писатель готовил материалы к онтологическим семинарам и разные презентации. Сотрудникам корпорации рекомендовали читать его книги и проходить анонимные тесты на знание материала.
Тогда же банк покинули еще два топ-менеджера — Владимир Рыскин ушел в Газпромбанк, а Алексей Чаленко стал управлять активами Елены Батуриной. Они хотели сосредоточиться на бизнесе и не разделяли увлечений Цветкова. В банке оставались лояльные сотрудники. Многие из них получали высокие вознаграждения. Компенсация председателя правления «Уралсиба» Донских, по словам собеседников Forbes, составляла около $6 млн в год, доходы других топ-менеджеров начинались от $1 млн. Среди самых высокооплачиваемых управленцев были Михаил Левицкий, Ольга Дегтярева, Алексей Сазонов и начальник HR Екатерина Успенская.
Фонды и дети
В 2009 году, когда банки сокращали расходы и боролись с кризисом, Цветков познакомился с принявшим ислам шотландцем Солихином Томом и его женой Алисией, они начали вести в банке «Уралсиб» онтологические семинары и «расстановки» на основе собственных разработок. Солихин и Алисия — последователи духовного общества Субуд, основанного Мухаммадом Субу Сумохадивиджойо. Он объясняет «проявления и действие жизненных сил на языке исламского богословия и яванского мистицизма, уходящего корнями в индуизм». Новых учителей и авторов книги «Быть человеком» приняли на работу в оздоровительный центр «Мета». Они терпеливо объясняли суть своей онтологической модели на многочисленных семинарах и «расстановках», которые проводили на английском языке с синхронным переводом.
Этот период совпал со второй волной исхода менеджеров из «Уралсиба».Самой большой потерей, по мнению нескольких бывших менеджеров, стал уход в конце 2009 года председателя правления банка Андрея Донских.
Он стал зампредом правления Сбербанка по корпоративному бизнесу. Незадолго до этого зампред Дмитрий Зотов возглавил «Сбербанк лизинг», а еще один зампред, Джомарт Алиев, устроился в «Росатом».
Кризис и уход ключевых сотрудников сказались на финансовых результатах, суммарные убытки по МСФО с 2011 года составили 28,8 млрд рублей. При этом Цветков продолжал забирать деньги из банка и вкладывать их в благотворительные проекты — только Фонд просвещения «Мета» в 2011 году получил 1,06 млрд рублей. Всего за 10 лет существования фонды «Мета» и «Виктория» получили от Цветкова около $300 млн. Эти фонды финансируют восстановление храмов, строительство домов для семей с приемными детьми и много других проектов. Цветков сам несколько лет назад оформил опеку над тремя детьми, приехавшими на устроенную «Уралсибом» олимпиаду из разных детских домов. Теперь у него есть дочка Галя (приехала из Рубцовска Алтайского края) и сыновья Ваня (Липецк) и Леня (Киров). «У Цветкова прекрасная система ценностей. Это не виллы, не яхты и не самолеты. Только для бухгалтерии банка неважно, на какие цели уходят деньги», — говорит бывший менеджер «Уралсиба».
В 2013 году Цветков провел в «Экспоцентре» «расстановку», в которой участвовало уже более тысячи человек. Затраты «Уралсиба» на развитие и обучение персонала в 2013 году составили около $22 млн, за год до этого потратили $19 млн.
Разрушительный лизинг
По итогам 2014 года убыток «Уралсиба» по МСФО составил 9,5 млрд рублей. Консолидированную отчетность сильно портят показатели лизингового бизнеса — убыток «Уралсиб лизинга» составил 5,1 млрд рублей. Эта компания была создана в 1999 году и долгое время оставалась одним из лидеров рынка. До кризиса 2008 года лизинговое подразделение получило от банка около 3 млрд рублей в уставный капитал. Компания планировала стать крупнейшим лизинговым поставщиков цистерн для перевозки нефти и нефтепродуктов. Бывший менеджер «Уралсиба» рассказывает, что проблемы начались еще на старте проекта, украинский завод «Азовмаш» получил авансовый платеж на $50 млн, но 4000 цистерн смог поставить только через несколько лет.
В 2009 году главой «Уралсиб лизинга» был назначен Олег Литовкин, занимавшийся до этого выдачей корпоративных кредитов в банке. Убытки по МСФО впервые появились в 2010 году и составили 1,7 млрд рублей, за пять лет они достигли 13 млрд рублей, а в первом полугодии 2015 года выросли еще на 3,5 млрд рублей. Одновременно увеличивались затраты на персонал и аренду. «Уралсиб лизинг» переехал в бизнес-центр класса А «Белая площадь». Были и элементы откровенной небрежности. Так, три менеджера «Уралсиба» вспоминают, что из-за неразберихи сотрудники забыли подать документы в ФНС для возмещения НДС на 400 млн рублей.
Совокупный долг «Уралсиб лизинга» на конец 2014 года составлял 26 млрд рублей, эта сумма включает валютный кредит VTB Austria на $60 млн. Доходы компания получает в рублях, и на фоне продолжающейся девальвации ей все сложнее обслуживать валютный кредит. По словам источника, близкого к банку, Литовкин не стал хеджировать валютные риски, хотя для этого нужно было сделать всего один звонок. Сам Литовкин от комментариев отказался, адресовав Forbes в пресс-службу банка, там на вопросы о лизинге не ответили.
По мнению бывшего зампреда банка «Уралсиб», гендиректора лизинговой компании «Трансфин-М» Дмитрия Зотова, проблемы «Уралсиб лизинга» заключаются в неумении прогнозировать цикличность рынка, некомпетентном менеджменте, слабой системе управления рисками и высоких административных расходах компании. «Практически каждый год лизинг был генератором проблем, про это подразделение у нас никто без смеха не говорил», — рассказывает другой бывший сотрудник «Уралсиба».
Свои дела
Пока Цветков искал и нанимал для менеджеров разных учителей, сами они занимались собственными проектами. Особую активность проявлял гендиректор «Уралсиб кэпитал» Марк Темкин. Список его интересов широк: он переформатировал и продавал коммерческую недвижимость, владел мебельным производством и пятью ресторанами. Не все проекты были успешными. Одна из сделок едва не стоила Темкину должности и едва не испортила его репутацию. В 2014 году он лично предоставил кредит владельцам малоизвестного банка «Западный» под залог его акций. При этом не было большим секретом, что председатель совета директоров и основной акционер банка Дмитрий Леус в 2004 году был осужден на четыре года за отмывание денежных средств и был фигурантом дела о хищении $20 млн из ЦБ Туркмении, а в 2006 году вышел по УДО. Банк России отозвал у «Западного» лицензию 21 апреля 2014 года, оценив разрыв между активами и обязательствами банка в 12,2 млрд рублей. Деньги Темкину никто не вернул, и он стал владельцем 22,4% «Западного», еще 9,95% по такой же схеме оказалось у бывшего исполнительного директора «Уралсиб банк 121» Николая Карпенко.
Предыдущие владельцы банка «Западный» скрылись, а Темкин не только потерял деньги, но и, как рассказывают его знакомые, оказался под давлением силовых органов, предложивших ему закрыть «дыру» банка из собственных средств. Темкин не стал давать комментарии Forbes по телефону, попросил прислать ему вопросы по электронной почте, но не ответил на них, а потом перестал брать трубку. Два его знакомых рассказывают, что Темкин был готов к увольнению, но ничего страшного не произошло. Цветков якобы сказал ему, что они теперь в одной лодке. «Если это было возможно, акционер сохранял деловые отношения и предоставлял второй шанс. Тот факт, что Марк Темкин продолжает работать в «Уралсибе», означает, что мы ему доверяем», — прокомментировала ситуацию пресс-служба «Уралсиба».
Были и более странные случаи. По словам бывшего сотрудника «Уралсиба», один из руководителей банка Роман Петров получил от Цветкова несколько десятков тысяч долларов наличными для выполнения деликатного поручения, а позже сказал ему, что потерял деньги. Через пару лет Петров стал председателем правления Содбизнесбанка и получил четыре года тюрьмы за преднамеренное банкротство и незаконную банковскую деятельность. В «Уралсибе» этот случай не комментируют.
Сомнительная история, затронувшая десятки сотрудников банка, происходила с 2010 по 2013 год.
Менеджеры банка за несколько часов знали, какой курс конвертации выставит казначейство, и в зависимости от текущего курса продавали или покупали валюту, а потом совершали обратную сделку. В этой схеме участвовали десятки сотрудников банка.
Когда она вскрылась, специально созданная рабочая группа потребовала от участников схемы вернуть заработанные миллионы долларов. Многие отказались, кто-то уволился. Уголовного расследования не было. Казначейство «Уралсиба» тогда возглавлял Алексей Потапов. Он работает сейчас зампредом Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства и посоветовал Forbes обратиться в пресс-службу этой организации. «Цветков продолжал прощать всех и ни на кого не подавал в суд, а некоторых, наоборот, приближал к себе и хотел, чтобы они встали на путь исправления», — говорит бывший сотрудник «Уралсиба».
После успешных 2000-х, похоже, потерял хватку и сам владелец банка. Бывший сотрудник «Уралсиба» приводит в пример продажу компанией «Знак» (управляла земельными активами Цветкова) Красногорской птицефабрики за $15 млн. Эту землю Цветков покупал за $1,5 млн. Неплохой возврат на инвестиции? Capital Group нашла в качестве партнера ГВСУ «Центр», который строит на землях птицефабрики 675 000 кв. м жилья. После завершения проекта доля Capital Group, по словам источника, будет стоить не менее $200 млн.
Спасательный круг
Цветков говорит, что сильно вовлечен в процесс спасения банка. В 2012 году он пригласил на роль председателя правления Илкку Салонена, возглавлявшего с 1998 по 2007 год московский «Юникредит». Перед ним была поставлена задача сделать «Уралсиб» прибыльным. К концу 2014 года Салонен завершил сокращение расходов и персонала, за год число сотрудников уменьшилось на 15%. «Когда я пришел в «Уралсиб», там было более 13 000 сотрудников. Я привел коллегам в пример «Юникредит» — банк в полтора раза больше по балансу, а работает там всего 3000 человек», — рассказывает Салонен. Убыток «Уралсиба» по МСФО в 2014 году составил 9,5 млрд рублей. Салонен уволился без бонуса.
По мнению большинства собеседников Forbes, «Уралсиб» в конце 2014 года нуждался в дополнительном вливании в капитал $300 млн. Цветков начал искать деньги. В мае помощь ему предлагал Вагит Алекперов. Условия сделки неизвестны. Цветков долго тянул с ответом, и Алекперов снял предложение. Цветков сам нашел средства на докапитализацию банка.
С начала года в капитал было внесено 17,6 млрд рублей в денежной и имущественной форме. Цветков продал свои земли в Подмосковье, за 3600 га он мог выручить около 4 млрд рублей.
Что кроме банка есть у Цветкова? Компании «Органик» (производит органическую молочную продукцию под маркой «Это Лето») и «Палисад» (производит рулонные газоны), им принадлежит около 12 000 га сельскохозяйственных земель. Есть «Императорский фарфоровый завод», фарфоровый завод Deshoulieres во Франции, оздоровительная корпорация «Мета» и доля (42,6% акций) в Азербайджанской инвестиционной компании «Никойл».
Принадлежащий Цветкову пакет акций «Лукойла» (около 1%) внесен в капитал банка «Уралсиб». Состояние бывшего мультимиллиардера Forbes оценивает сегодня в $100 млн. Впрочем, деньги давно не имеют для него никакого значения.
По словам одного из менеджеров «Лукойла», Цветков говорит, что ничего не боится и может заняться научной и преподавательской деятельностью. В Москве скоро должна открыться Русская школа онтологии.
(с) forbes
Булгакова - геть!
===
Вот что некто Винничук пишет о романе "Белая гвардия":
"У нас вполне справедливо запретили сериал "Белая гвардия" по роману М. Булгакова. Я никогда этого романа не читал, но просматривая в записи сериал, сверял разные сцены по книжке. То, что Булгаков был имперским патриотом и презирал украинцев, давно известно. И наша неполноценность как раз и проявляется в том, что в Киеве есть его музей. Что с того, что он любил Киев? Ведь он любил не украинский Киев, который еще в его времена звучал на украинском языке громче, чем в наше время. Он любил русский Киев, как любили французы французский Алжир, а англичане - английский Дели. Однако я не слышал, чтобы в Алжире был музей Альбера Камю, а в Дели - музей Редьярда Киплинґа.
Так вот о сериале. Казалось бы, в романе и так достаточно антиукраинских эпизодов и высказываний, однако создателям сериала всего этого показалось мало, и они решили все "улучшить". Симон Петлюра, понятное дело, погромщик. Хотя эта милая забава убивать евреев наоборот была присуща россиянам! Уже в Первую мировую, захватив Галицию, российские войска устраивали погромы, распуская слухи, будто какие-то таинственные еврейские девушки стреляют по ним из окон. Впоследствии выяснялось, что ни один военный не погиб, зато сотни невинных евреев поплатились жизнью. Об этом можно прочитать в воспоминаниях Соломона Раппопорта.
Продажные украинцы в сознании россиян существовали всегда То же самое происходило и во время Московско-украинской войны. Пресса УНР переполнена новостями о зверствах белых и красных. Но в сериале, конечно, в роли зверей петлюровцы. В сцене похорон белогвардейцев один из персонажей объясняет, почему прячут их в закрытых гробах: петлюровцы выкололи пленным глаза, вырезали на плечах погоны. А для наглядности, хоть этого у Булгакова и нет, еще и показали, как эти погоны вырезают. Вот Петлюра въезжает в Киев. Толпа высыпала на улицы. В романе Николка вылезает на стену посмотреть. "Какая то веселая бабенка в валенках уже находилась в нише и сказала Николке радостно: - Держитесь за меня, панычу, а я за кирпич, а то свалимся". Казалось бы, простенький эпизод, но и здесь шаловливая ручка создателей сериала не преминула поиздеваться над скупостью украинцев. В фильме эта бабенка уже на лестнице и за то, что позволила парню (москалю!) вылезти, попросила 50 рублей, потому что, мол, она ту лестницу через весь город таскала. Да и цветы для любимого атамана она не купила, а с вазона срезала. Парикмахер советует российским офицерам сбрить усы, потому что петлюровцы офицеров режут. Если же не хотят сбривать, то можно усы запустить вниз по-петлюрівськи. Ну, а все петлюровцы просто поголовно пьяницы. Полковник Козырь выпивает перед боем, не слезая с коня. У Булгакова такого эпизода нет. Нет и сцены, где Козырь, бывший учитель, лупит нагайкой своего дежурного за то, что тот неграмотный. Козырь с самого утра наливает своим казакам водку из бидона. Каждый крестится, и только потом пьет. Сцена знакома.
Нам уже в фильме "Мы из будущего" показывали командира УПА пьяного да еще и с большой бутылью мутного самогона на столе. Классика жанра.
Булгаков несмотря на всё талантливый писатель. Но как-то даже не представляю себе, чтобы он описал вот такую сцену. Козырь выходит из деревянного туалета. Дежурный ждет на него с кувшином воды и - внимание! - с вышитым полотенцем. Тут такая тонкая линия: туалет и полотенце. Дерьмо и символ. А что тех символов еще маловато, то Козырь перед боем кричит популярнейшую во время первого Майдана кричалку "Ганьба! " Хоть и неуместно, зато красиво. Покидая село, где квартировали казаки, Козырь (напоминаю - сельский учитель) зовет к себе старосту и говорит: "Сожги эту школу. Потому что здесь москальской языки учили и она москальським духом пропиталася. А я город возьму, вернусь и новую школу построю - украинскую". "Может, попа позвать, чтобы перекрестил?" - спрашивает дрожащим голосом староста. "Нет. Попы на москальской мове служат. Москве подчиняются. Пали". Ну, а дальше Козыря ранили и после того, как его доктор Турбин перевязал, заявил: "Прочь с Украины! Больше вы здесь жить не будете". Пока что продажность и неполноценность украинцев щедро рассеивается, как в русской литературе, так и в кино И этого тоже нет в романе. Но так актуально показать ненависть хохляцкую до москаля! А потом Козырь прячет своего дежурного и говорит попу, что надо его отпеть как героя Украины, потому что, может, он и первым украинским святым станет - новомучеником Александром. Не знаю, что хотели этим в фильме сказать, но и этого у Булгакова нет. Тупость армии УНР подчеркивается лобовой атакой на три ряда винтовок и пулемет.
Или вот такой сценой. Гайдамацкий патруль. Один из гайдамаков говорит, что ему фонарь глаза режет. Спрашивает у бунчужного: "Можно стрелять?". Тот позволяет. Потом и сам стреляет. А как они все фонари постреляли, бунчужный спохватился: как же они будут стражу держать, если так темно. А потом этот патруль останавливает белогвардейца, который представляется оперным певцом. "Ну и что? - скалит зубы патрульный. - Я когда выпью, тоже пою". А затем они начинают выть, как собаки. Обоих этих сцен у Булгакова нет. Без демонстрации украинского антисемитизма тоже не обошлось. У Булгакова и без того эта тема ярко демонстрируется, а в сериале еще и жара добавили. Козырь разрубает саблей кувшиа и говорит: "Как еврейская голова", чего у Булгакова тоже нет. То чем все это можно объяснить, как не нутряною ненавистью к нам? И как после этого в России еще могут осуждать нашу цензуру? Не достаточно было снять сериал, придерживаясь оригинала? Зачем все эти фантазии? И после всего этого они же сетуют на наши "недружественные действия". Так, будто вся эта шовинистическая паранойя была хоть немного дружеская."
====
Значицца, я так понимаю, шо трэбуецца сделать - Булгакова запретить, музей закрыть (заодно добиться закрытия музея Киплинга в Мумбаи), Петлюру считать за интернационалиста. Комментарии излишни :)
автор : https://poltora-bobra.livejournal.com/970125.html
===
Вот что некто Винничук пишет о романе "Белая гвардия":
"У нас вполне справедливо запретили сериал "Белая гвардия" по роману М. Булгакова. Я никогда этого романа не читал, но просматривая в записи сериал, сверял разные сцены по книжке. То, что Булгаков был имперским патриотом и презирал украинцев, давно известно. И наша неполноценность как раз и проявляется в том, что в Киеве есть его музей. Что с того, что он любил Киев? Ведь он любил не украинский Киев, который еще в его времена звучал на украинском языке громче, чем в наше время. Он любил русский Киев, как любили французы французский Алжир, а англичане - английский Дели. Однако я не слышал, чтобы в Алжире был музей Альбера Камю, а в Дели - музей Редьярда Киплинґа.
Так вот о сериале. Казалось бы, в романе и так достаточно антиукраинских эпизодов и высказываний, однако создателям сериала всего этого показалось мало, и они решили все "улучшить". Симон Петлюра, понятное дело, погромщик. Хотя эта милая забава убивать евреев наоборот была присуща россиянам! Уже в Первую мировую, захватив Галицию, российские войска устраивали погромы, распуская слухи, будто какие-то таинственные еврейские девушки стреляют по ним из окон. Впоследствии выяснялось, что ни один военный не погиб, зато сотни невинных евреев поплатились жизнью. Об этом можно прочитать в воспоминаниях Соломона Раппопорта.
Продажные украинцы в сознании россиян существовали всегда То же самое происходило и во время Московско-украинской войны. Пресса УНР переполнена новостями о зверствах белых и красных. Но в сериале, конечно, в роли зверей петлюровцы. В сцене похорон белогвардейцев один из персонажей объясняет, почему прячут их в закрытых гробах: петлюровцы выкололи пленным глаза, вырезали на плечах погоны. А для наглядности, хоть этого у Булгакова и нет, еще и показали, как эти погоны вырезают. Вот Петлюра въезжает в Киев. Толпа высыпала на улицы. В романе Николка вылезает на стену посмотреть. "Какая то веселая бабенка в валенках уже находилась в нише и сказала Николке радостно: - Держитесь за меня, панычу, а я за кирпич, а то свалимся". Казалось бы, простенький эпизод, но и здесь шаловливая ручка создателей сериала не преминула поиздеваться над скупостью украинцев. В фильме эта бабенка уже на лестнице и за то, что позволила парню (москалю!) вылезти, попросила 50 рублей, потому что, мол, она ту лестницу через весь город таскала. Да и цветы для любимого атамана она не купила, а с вазона срезала. Парикмахер советует российским офицерам сбрить усы, потому что петлюровцы офицеров режут. Если же не хотят сбривать, то можно усы запустить вниз по-петлюрівськи. Ну, а все петлюровцы просто поголовно пьяницы. Полковник Козырь выпивает перед боем, не слезая с коня. У Булгакова такого эпизода нет. Нет и сцены, где Козырь, бывший учитель, лупит нагайкой своего дежурного за то, что тот неграмотный. Козырь с самого утра наливает своим казакам водку из бидона. Каждый крестится, и только потом пьет. Сцена знакома.
Нам уже в фильме "Мы из будущего" показывали командира УПА пьяного да еще и с большой бутылью мутного самогона на столе. Классика жанра.
Булгаков несмотря на всё талантливый писатель. Но как-то даже не представляю себе, чтобы он описал вот такую сцену. Козырь выходит из деревянного туалета. Дежурный ждет на него с кувшином воды и - внимание! - с вышитым полотенцем. Тут такая тонкая линия: туалет и полотенце. Дерьмо и символ. А что тех символов еще маловато, то Козырь перед боем кричит популярнейшую во время первого Майдана кричалку "Ганьба! " Хоть и неуместно, зато красиво. Покидая село, где квартировали казаки, Козырь (напоминаю - сельский учитель) зовет к себе старосту и говорит: "Сожги эту школу. Потому что здесь москальской языки учили и она москальським духом пропиталася. А я город возьму, вернусь и новую школу построю - украинскую". "Может, попа позвать, чтобы перекрестил?" - спрашивает дрожащим голосом староста. "Нет. Попы на москальской мове служат. Москве подчиняются. Пали". Ну, а дальше Козыря ранили и после того, как его доктор Турбин перевязал, заявил: "Прочь с Украины! Больше вы здесь жить не будете". Пока что продажность и неполноценность украинцев щедро рассеивается, как в русской литературе, так и в кино И этого тоже нет в романе. Но так актуально показать ненависть хохляцкую до москаля! А потом Козырь прячет своего дежурного и говорит попу, что надо его отпеть как героя Украины, потому что, может, он и первым украинским святым станет - новомучеником Александром. Не знаю, что хотели этим в фильме сказать, но и этого у Булгакова нет. Тупость армии УНР подчеркивается лобовой атакой на три ряда винтовок и пулемет.
Или вот такой сценой. Гайдамацкий патруль. Один из гайдамаков говорит, что ему фонарь глаза режет. Спрашивает у бунчужного: "Можно стрелять?". Тот позволяет. Потом и сам стреляет. А как они все фонари постреляли, бунчужный спохватился: как же они будут стражу держать, если так темно. А потом этот патруль останавливает белогвардейца, который представляется оперным певцом. "Ну и что? - скалит зубы патрульный. - Я когда выпью, тоже пою". А затем они начинают выть, как собаки. Обоих этих сцен у Булгакова нет. Без демонстрации украинского антисемитизма тоже не обошлось. У Булгакова и без того эта тема ярко демонстрируется, а в сериале еще и жара добавили. Козырь разрубает саблей кувшиа и говорит: "Как еврейская голова", чего у Булгакова тоже нет. То чем все это можно объяснить, как не нутряною ненавистью к нам? И как после этого в России еще могут осуждать нашу цензуру? Не достаточно было снять сериал, придерживаясь оригинала? Зачем все эти фантазии? И после всего этого они же сетуют на наши "недружественные действия". Так, будто вся эта шовинистическая паранойя была хоть немного дружеская."
====
Значицца, я так понимаю, шо трэбуецца сделать - Булгакова запретить, музей закрыть (заодно добиться закрытия музея Киплинга в Мумбаи), Петлюру считать за интернационалиста. Комментарии излишни :)
автор : https://poltora-bobra.livejournal.com/970125.html
Учусь в американском университете. Как-то мне понадобилось в туалет. Иду в ближайший, закрыт - уборку делают.
Ладно - думаю. Иду на нижний этаж. Там тоже закрыт. Иду на верх - тоже закрыт! Я был готов хоть идти в женский туалет, но вот тетя уборщица умудрилось перегородить входв оба туалета.
Пришлось идти в соседние здание. Вижу характерный желтый знак Sorry Closed for Cleaning и начинаю думать что это профсоюз уборщиц меня начал считать врагом. Иду в третие здине. На первом этаже туалет тоже закрыт! Наконец-то на втором этаже третиго здания к большому моему счастью я нашел открытый туалет.
Ладно - думаю. Иду на нижний этаж. Там тоже закрыт. Иду на верх - тоже закрыт! Я был готов хоть идти в женский туалет, но вот тетя уборщица умудрилось перегородить входв оба туалета.
Пришлось идти в соседние здание. Вижу характерный желтый знак Sorry Closed for Cleaning и начинаю думать что это профсоюз уборщиц меня начал считать врагом. Иду в третие здине. На первом этаже туалет тоже закрыт! Наконец-то на втором этаже третиго здания к большому моему счастью я нашел открытый туалет.
29
Лучшая история за 28.11:
У меня дома живут 4 кота. Все спасены с улицы или взяты из приютов после сложных ситуаций.
Первая кошка с помойки, сидела там в мороз одна, замёрзшая, больная, уши отмёрзли. Второй кот был растерзан собаками, его по кусочкам собрали. Третий котёнок был слепым после инфекции. Ещё одна кошка была на заброшенной даче с дробью в позвоночнике, умирала, тоже еле выходили.
В этом году взяла ещё собаку, тоже после пулевых ранений, ходит, подволакивая задние лапы. И изначально был пёс, которого сбила машина, ампутировали одну лапу.
У меня с мужем частный дом, у собак есть тёплый, закрытый вольер, где они тусят. В морозы забираем в дом, на ночь часто тоже, псы воспитанные, спят в коридоре. Коты все в доме, двое могут тусить и в вольере, если захотят, читать дальше →
Первая кошка с помойки, сидела там в мороз одна, замёрзшая, больная, уши отмёрзли. Второй кот был растерзан собаками, его по кусочкам собрали. Третий котёнок был слепым после инфекции. Ещё одна кошка была на заброшенной даче с дробью в позвоночнике, умирала, тоже еле выходили.
В этом году взяла ещё собаку, тоже после пулевых ранений, ходит, подволакивая задние лапы. И изначально был пёс, которого сбила машина, ампутировали одну лапу.
У меня с мужем частный дом, у собак есть тёплый, закрытый вольер, где они тусят. В морозы забираем в дом, на ночь часто тоже, псы воспитанные, спят в коридоре. Коты все в доме, двое могут тусить и в вольере, если захотят, читать дальше →