Ну что, продолжим, пожалуй, истории про жуликов. Участвуя в разных расследованиях в своей карьере, я повидал их немало. Не скрою, грех тщеславия мне не чужд, и иногда приятно вспомнить былые успехи. Но гораздо полезнее, я считаю, вспоминать свои поражения, ибо каждое из них, после вдумчивого анализа, приносит пользы поболее, чем десяток побед. Данный случай, несмотря на то, что махинатор был пойман и наказан, я однозначно записываю в колонку поражений. Надеюсь, история будет кому-то интересна, и может даже поможет в ежедневной борьбе за денежные знаки. Как обычно, предупреждаю, будет отнюдь не коротко и, возможно, нудно, уж не серчайте.
"За Пригоршню Евро или Роман на Производственную Тему."
Вместо эпиграфа старый анекдот:
Бежит лиса по лесу. Вдруг слышит громкое "Кукареку!!!". Она прыгает на звук в кусты, предвкушая добычу. В течении нескольких минут оттуда доносится шум непонятной возни. Наконец выходит волк, застёгивая ширинку. Потянулся и говорит: "Хорошо знать иностранные языки."
Одно время я работал в достаточно крупном холдинге в РФ. Жемчужиной в ожерелье наших бизнесов был парк тягачей. Обычно, когда в компании появляется хотя бы с десяток единиц техники, встаёт со всей остротой вопрос о наличии собственной базы и ремзоны. Время дальнобоев, что, расстелив кошму около придорожного саксаула, заскорузлыми пальцами перебирают двигатель, уходит в прошлое. Машины становятся сложнее, а рукастые умельцы вымирают, как мамонты.
Мы тоже покорились неизбежному. Пока парк был мал, чинили машины под навесом. После, с горем пополам, переоборудовали старый склад под ремзону. В конце концов хозяева созрели и решили построить настоящую станцию, благо кусок земли уже был. Построили с хорошим запасом, на полтора десятка боксов плюс мойка. Вышло, кстати, совсем недурно, для первого раза.
Набрали механиков, начали свои тягачи шаманить. Оказалось, нередко с пято́к мест пустуют, что, собственно говоря, и ожидалось. Тогда сделали следующий логический шаг - раз уж мощности имеются, принимать и сторонних клиентов. Миллиардов не зарабатывали, но копейка начала капать. Вскоре оказалось, что обслуживать тягачи и прицепы разных европейских и американских брендов в одном месте весьма неудобно, уж больно разные требуются мастера, инструмент и запчасти. Разрешили ситуёвину радикально: раз - на этой ремзоне будем чинить только своих и клиентских "американцев", два - построим ещё одну, под ремонт тягачей одного известного европейского бренда (из них на 70% и состоял наш парк) и три - договоримся с представительством этого бренда в РФ о получении официального дилерства.
Официальное дилерство - это не только престиж, но и выгода. И гарантийный ремонт сам себе делаешь, и запчасти со скидкой, и гонять машины под сложный специфичный ремонт никуда не надо. На коленке примерили, на пальцах посчитали, на глазок прикинули, и радостно потёрли ладошки, ибо ожидался сплошной профит и полные карманы пиастров.
Строили владельцы своё архитектурное детище с душой, одновременно вынимая её из других. Строили, строили, строили - и наконец построили. Это сейчас хоть завод по сборке Мазератти в Кологриве построй - даже блохастая дворняга не почешется, а в начале 2000-х это было событие наикрутейшее, знаковое. На открытие и западные представители бренда приехали, и из Российского головного офиса боссы прибыли, и заклятые соратники-конкуренты респект проявили, а о районных да городских чинушах и говорить нечего - явились в полном составе, кто же такую халяву пропустит?
Гуляли широко, под большое декольте, всё как положено. Пышные речи хозяев и народных избранников, подтанцовка кордебалета, камлание в бубен, и, конечно, "пей до дна." "Какой был бал, накал движенья, звука, нервов." Казалось, светлое будущее практически в руках, остаётся лишь подготовить тачку для перевозки денег и можно "грузить апельсины бочками."
Но отзвучали тамтамы, цирк уехал, а клоуны остались. Взамен пришло грустное похмелье. Вдруг оказалось, что управлять официальным дилерством - это куда сложнее, чем поставить пилон с логотипом и разложить красивые рекламные буклетики при входе, ведь это сложнейший организм, где каждая часть необходима и требует профессионалов. Нюансов десятки, если не сотни, от наличия специнструмента до налаженного диагностического оборудования, от настроенной 1С до мощного погрузчика на складе, от стирки и доставки комбинезонов слесарей до своевременного вывоза песка с мойки.
Кадры решают всё. Ну, или не решают ничего, соответственно. Станция - это не только мотористы и воздушники, электрики и кузовщики. Это ещё грамотные приёмщики, мастера-бригадиры, начальники смены, кладовщики, уборщики, администраторши и многие, многие другие. Слабые места (а они были везде) начали выплывать моментально, и выяснилась одна удивительнейшая штука. Дилер, какое-то время, вполне может прожить без гарантийщика, технического директора, и даже без начальника ремзоны, но абсолютно не может функционировать без регулярного пополнения склада запчастей. Без грамотной поддержки глубины и ширины линейки ассортимента слесарям нечем чинить, продавцам нечего продавать, и, как прямое следствие, бухгалтеру нечего считать. А это уже очень печально, и посему закупанец нужен, аки воздух.
Недолго думая, хозяева поставили на должность бодрого пионера, Эдика. Тот был инженер-строитель и весьма помог при постройке станции. Собеседование было коротким:
- В технике разбираешься? Машину водишь?
- Ну, в принципе, да.
- Работать хочешь?
- Тоже, да.
- Отлично, будешь закупать запчасти. Чтобы склад был полная чаша. Вон твоё рабочее место. Вперед, берсерк.
Эдик проявил себя с гусарским размахом. Следующие несколько месяцев его деятельность можно было описать двумя словами - он покупал. Как Ходжа Насреддин на Кокандском базаре - щедро, широко, весело, особо не торгуясь. Его принцип был прост как яйцо - запас карман не тяготит. Например, звонит клиент - "Редуктор на машину модели XYZ, год выпуска 198-лохматый есть?". Запчасти, естественно, нет, никто в здравом уме её держать на складе не будет, ибо таких машин может по всей РФ всего пара штук. Но Эдик размышлял по другому - "Ах, как нет? Должон быть.... Давайте сразу купим десять. Нет, лучше двадцать. Ну, чтобы было."
Таких безумных, многомиллионных затрат на запчасти в представительстве бренда в РФ не видели давно. Коробка за коробкой, паллет за паллетом, контейнер за контейнером они отправлялись к нам, а центральный офис бренда еле успевал подсчитывать денежку, радостно сплавляя неликвид. Наши кладовщики только крякали от усердия, разгружая очередную поставку и требовали сверхурочные.
Бухгалтерши, стесняясь, пытались указать на объём закупок хозяевам. На это им ответили, что "Каждый мнит себя стратегом видя бой со стороны. Они, гагары, ни хрена не понимают в технике. Чтобы продать что-то ненужное, надо сначало купить что-то ненужное. Нефиг лезть в битву со своими советами. Их удел - чётко считать прибыль, которая вот-вот грядёт."
В итоге склад оказался забит под завязку. И... и... и ничего. Ожидаемый коммунизм в отдельно взятом бизнесе так и не наступал. От запчастей ломились стеллажи, но именно тех, что требовались продавцам и ремзоне, оказалось ничтожно мало. Еле-еле хватало на ремонт своего парка. Не раз и не два недовольные клиенты, которых с трудом заманили на новую станцию, разворачивались и с матюгами уезжали восвояси.
На очередном разносе начальник ремзоны, сам дивясь своей смелости, потупив взгляд, огласил, что "желаемой нормы выработки достичь ему будет не легче, чем улитке доползти от Анапы до Якутска. Причина проста и банальна - нечем чинить. Эдик приобрёл всё на свете, кроме того, что нужно."
Последней каплей терпения была закупка партии какой-то непонятной шняги на праворульные тягачи. Откуда эти запчастюлины оказались в РФ - тайна, покрытая мраком. После этого хозяева вакханалию Эдика прекратили, выставив его за порог. Деяние благое, но всё равно - итог был печален, мы оказались владельцами многих тонн красиво упакованного металлолома.
Следующий эксперимент оказался ненамного лучше. Закупанами поставили двух корейцев, по кличке Чук и Гек. Чука старшим, Гека младшим. Откуда их вытащили на свет, не ведаю, ибо по образованию оба были бухгалтеры. Я предполагаю, единственная причина назначения - знаменитая корейская исполнительность. Вообще, по моим наблюдениям, корейцы весьма послушный и управляемый народ. Боссы им выдвинули диаметрально противоположную установку, чем Эдику - "покупать по минимуму, и только то, что нужно. За лишнее будем драть как сидоровых коз, до болятки."
Очень скоро популюс вспоминал Эдика с умилением и тоской. Тот, по крайней мере, когда просили, тут же покупал искомое. Теперь же процесс стал другим. Гек внимательно выслушивал просьбу и многозначительно кивал головой. Потом просил изложить письменно и в двух экземплярах. Далее направлял просителя к Чуку. Чук тоже кивал головой и обещал подумать. Потом они садились вместе и бурно обсуждали что-то между собой на своём азиатском. Через какое-то время они вызывали заказчика обратно и пытались убедить его, что ему вообще запчасть не нужна, и вполне можно обойтись, подпаяв, подвинтив, почистив, или продув старую.
Если проситель буянил и не сдавался, то со стоном они отправляли запрос поставщику. Там, уже привыкши к бешеному объёму, заинтересовались, всё ли у нас нормально? Сначала, из желания угодить, слали запчасти небольшими посылками и даже не брали денег за отправку. Но вскоре так поступать перестали, ибо невыгодно. Попросили скомпоновать заказы, чтобы отсылать нам как минимум паллет или, сказали, будут брать денежку за пересылку. Испугавшись роста себестоимости, корейцы нажали на тормоза, и сроки пополнения склада слетели в тартарары, а следовательно самый простой ремонт мог длиться и неделю, и две, и дольше.
Дело дошло до безумия. Как только приходило пополнение на склад, тут же в систему залезали продаваны и мастера ремзоны и начинали напропалую резервировать под себя запчасти, даже не имея клиентов, чтобы хоть как-то застолбить товар. Начальник парка живо просёк фишку и поступил как истинный пролетарий. Прижав завсклада в укромном углу, он клятвенно пообещал пробить ему голову киянкой, если тот отдаст запчасти, которые нужны его парку, в чужие шаловливые ручки: "Мне плевать, что они там в себе резервируют. Парк должен ездить, а остальные будут, как в детской сказке. Т.е. кошка родила котят - пусть е**тся как хотят."
Радикализм сработал (это ещё большевики говорили, что надо быть ближе к народу), запуганные кладовщики стали саботировать любые запросы на выдачу, не переговорив заранее с начальником парка. В итоге без запчастей сидели все, исподлобья глядя на друг-друга, а доходы всё падали, падали, падали. Когда вендетта достигла апогея, хозяева решили: "Когда в бардаке плохо идут дела, не надо двигать кровати. Надо менять блядей." В итоге были наняты новый начальник ремзоны, его зам, начальник склада, технический, коммерческий и генеральный директоры, дабы привести дело в порядок. Немного позже в компанию пришёл и я, так что дальнейшее шапито удалось наблюдать уже воочию.
Для начала новый технический директор (Саша) проанализировал ситуёвину. Резюме вгоняло в депресняк: "Из полезного на складе процентов с 20, много - 30. Остальное надо слить хоть за какие деньги." В итоге много лет мы распродавали новенькие брендовые части с 50%, после с 75% скидкой, и всё равно так и не распродали. Большая часть просто была сдана на металлолом.
Далее он составил длинный список и презентовал на очередном большом курултае:
- Вот что реально требуется для станции, учитывая подвижной состав парка, и основываясь на модельном ряду в эксплуатации на Северо-Западе. Всё это надо купить вместо барахла, которым забиты стеллажи. Но это лишь полбеды. Главное, закупщиком не может быть инженер, тогда на складе будет всё. И закупщиком не может быть бухгалтер, тогда на складе не будет ничего. И то, и другое - верный путь к банкротству. Этот азиатский дуэт лучше переведите к "американцам" или отправьте на историческую родину, а нам нужен знающий закупщик, лучше даже два. Чтобы перебиться на время поисков, возьмём какого-нибудь бывшего студента-технаря, и будем искать добротного начальника отдела."
С поиском начальника повезло. Саша как-то попросил коммерческого директора, Гришу, помочь с закупкой тельфера, так тот умудрился выторговать совершенно невообразимую скидку у поставщика. Решили попробовать поставить его начальником отдела закупок, и тут он проявил себя во всей красе.
Гриша Черногуз был прирождённый торгаш, олицетворявший поговорку "Где прошёл хохол, там аиду делать нечего". У него явно был талант покупать любую вещь задёшево. Турки с площади Таксим, продавцы из арабского квартала Иерусалима, даже азербайджанцы с рынка - просто дети в коротких штанишках в сравнении с ним. Гриша моментально находил слабое место любого продавца и начинал давить.
- Мы же совсем новый дилер, только на ноги становимся. Мы и так у вас уже много закупили. Дайте ещё скидочку - униженно умолял он центральный офис бренда.
- Ладно, берём ваш товар в виде эксперимента. Если пойдёт, то закупим бешеный объём, но вы уж подвиньтесь по цене, - снисходительно обещал он поставщику моторного масла.
- Вы на рынке никто, а мы крупнейшая станция. Продвигаем ваш бренд. Так и быть, возьмём партию, но скиньте процентов 30%, - убеждал он продавца омывайки.
- Мы рекомендуем вас в качестве официального поставщика всем дилерам, а вы нам отсрочку в 60 дней, - уговаривал он поставщика комбинезонов для слесарей.
- Это вообще должно чиниться по гарантии. Двери такого бренда, как ваш, должны выдерживать как минимум прямое попадание из Т-72, - стыдил он поставщика ворот после того, как их снёс нерадивый загонщик.
- Буквально через пару месяцев мы закупим ещё штук 100, ведь мы строим новую станцию. А сейчас берем на пробу, - бесстыже врал он поставщику стеллажей.
- Дорого, скидку давай. Дорого, скидку давай. Дорого, скидку давай, - брал он на измор неподатливого продавца складских погрузчиков.
Поставщики злились, ругались, скандалили, пили валокордин, клялись никогда не иметь с нами больше дела, обижались, наиболее чувствительные дамы даже плакали, и .... все как один ужимались в цене. Изначально проверяли, обзванивали других поставщиков, пытались торговаться с уже предложенными, но очень скоро осознали - Гриша в своём деле ас. Выторговать ещё что-либо невозможно, дешевле только украсть. Вскоре практически сразу ставили подпись на счёте, ибо проверять было бессмысленно.
Грише было всё равно, что покупать, он ловил кураж от самого процесса, живя дисконтами, отсрочками, и пробными партиями. Конечно, для мелочей его не привлекали, но практически все перед каждой большой покупкой шли к нему для того, чтобы нанести окончательный удар по неподатливому продавцу.
Однажды, на очередной говорильне, где в очередной раз обсуждали весьма средние показатели ремзоны, он выдвинул интересную идею.
- Вот мы - официальный дилер. Это замечательно, похлопаем себе. Проблема в том, что очень много клиентов жалуются на ценник, и мы их теряем. Особо плачутся на стоимость запчастей. Посему есть существенный отток, уходящий на "серых" дилеров.
- Ну, и что ты предлагаешь? Мы же не можем запчасти продавать за бесценок, - возразил генеральный директор Лёня.
- Не можем, это верно. - согласился Гриша. - Но мы же можем предлагать неоригинал.
- Как??? Мы же официальный дилер. Это же нарушение всех правил и соглашений. Нас лишат дилерства после первой же проверки. - схватился за сердце Саша.
- Ты к чему клонишь? - насупился хозяин.
- Вы сначала выслушайте, а потом решайте. Во-первых, мы и так грешим неоригиналом.
- Это редко. - тут же снова вмешался техдиректор. - Только когда клиент очень просит, или сроки поставки оригинала долгие. И то, это в основном не для ремзоны, а просто для продажи. Ну, и для своего парка бывает иногда.
- Вот именно - подхватил Гриша. - Так давайте закупим неоригинала. Только, конечно, не от официальной компании дилера, а от другой. Предлагать изначально будем, естественно, не всем, а лишь проверенным клиентам. Сливать они нас не будут, мы же им дешевле ремонт делаем. Проведём заказ-наряды, как будто официальный дилер делает только работу, а запчасти клиент принёс сам, ведь такое же бывает. Ну, а запчасти продадим от другой компании. Немного больше бумажной возни, но это не смертельно.
- Хитро задумано, - признал шеф.
- А если представители бренда придут к нам с аудитом и увидят до хрена неоригинала? Что мы им скажем? Там ведь дураков нету. По договору такие проверки запланированы пару раз в год, - поинтересовался начальник юр отдела.
- Очень даже просто. Наш парк, хоть и в холдинге, но юридически - отдельная компания. К официальному дилеру отношения как бы не имеет. Спросят, "что это?", так мы дадим наш ответ Чемберлену, "это запчасти нашего клиента, с которым мы делим склад. Мы - официальный дилер, блудом не занимаемся, неоригиналом не торгуем. Но ежели клиент нас просит поставить свои запчасти, мы не можем сказать "нет." Всё очень просто. А выгода у нас будет уж куда поболее, чем от торговли только оригиналом. Вот, посмотрите на примерные расчёты, - достал Гришаня бумажки.
Посмотрели. Действительно, получается очень интересно. И затраты на свой парк снижаем, и однозначно становимся куда более конкурентными на рынке. Решили попробовать.
Гриша не подкачал, обзвонил местных поставщиков, мытьём и катаньем выбил из них замечательные условия. Мы втихаря проверили с десяток позиций, так, для очистки совести. Наконец шеф дал добро на покупку ассортимента, выбранного Сашей и Лёней.
Результат превзошёл самые оптимистичные ожидания. Мало того, что запчасти ушли влёт, так и повысилась выработка ремзоны, ибо появилось больше клиентов. Теперь порешили взять товара побольше, дело пошло, и цифры стали говорить сами за себя.
Гришу поставили на пьедестал, подняли чуть ли не в два раза зп, посадили в корпоративную Камри, даже бонус назначили. Короче - обласкали, и словом и делом. На говорильнях хозяин конторы к его мнению стал серьёзно прислушиваться и ставил всем в пример.
Через месяца четыре тот выдвинул ещё одну идею.
- Видите, как хорошо дело пошло. Я был прав. Если грамотно работать с неоригиналом, всё будет чики-пуки.
- Видим, - хмуро признал Саша. Ему, поборнику чистоты рядов и соблюдения дилерских соглашений, очень не нравилась эта затея, но против цифр не попрёшь.
- Давай смелее. - мотивировал шеф. - Чего ты ещё удумал?
- А вот такую штуку. Мы же для "американцев" тащим запчасти из США, верно?
- Ну, и?
- Так почему мы не можем тащить запчасти из Европы? Можно из Турции, но там качество дерьмовое, лучше из Германии, чтобы марку держать. Зачем покупать товар тут и переплачивать торгашам? Мы не тупее других - и купим, и привезём, и растаможим. Главное - ассортимент грамотный подобрать. Чего выгоду упускать? А так и себестоимость дешевле, и, следовательно, маржа больше. Мы даже скидку достойную сможем давать, привлечём крупных клиентов, а то сейчас мы лишь частникам, да мелким оптовикам продаём.
- Хмммм... - призадумались все. Действительно, Гришка поднял наболевший вопрос.
- Я и сам как-то об этом подумывал - протянул хозяин. - Сроки поставки, правда, будут дольше и логистических вопросов добавится. А главное, надо же европейских поставщиков найти и договориться. Но идея хороша. Ладно, пробуй.
Оказалось, что Гриша помимо всех других талантов отлично говорит на немецком. Где он так навострился, непонятно, но главное, что пользы от его умения было много. Целыми днями он сидел в Скайпе, то ругаясь, то уговаривая кого-то на басурманском наречии. Конечно, обыкновенную работу он тоже не упускал, нередко задерживаясь вечерами. Видя объём, наняли ему в отдел сотрудницу, Аню, а после ещё и помощницу, Катю.
Вскоре наш боец закупочного фронта предъявил несколько счетов на оплату. С первого взгляда было ясно - даже после растаможки и транспортных расходов, тема сладкая. Проплатили, и примерно через месяц первый контейнер ласточкой прибыл на Балтику. За ним вскоре прибыло ещё несколько.
И снова Гриша оказался прав. Доставка частей из Европы, поставленная на поток - дело очень перспективное. Упала себестоимость ремонта, появилось много новых клиентов, попёрли продажи. Даже удалось отмазаться от кислых рыл представителей бренда, увидевших неоригинал на складе. Конечно, они не поверили нам ни на секунду, но сделали красивую мину при некрасивой игре. Наконец-то сквозь тучи пробился лучик солнца. Ну, а хозяин, почувствовав такой прибыток, снова повысил зп Грише.
На очередном квартальном митинге, на Гришу смотрели как на полубога. Гордо оглядев переговорную, он взял слово.
- Не надо останавливаться на достигнутом и почивать на лаврах. У нас большое будущее, но сначала поправить свои косяки.
- Какие? - нахмурился шеф.
- Ну, хотя бы наши внутренние проблемы. Я стараюсь наладить отношения с поставщиками и позиционирую нас как "чотких чюваков, хоть мы и из далёкой России, где бродят по улицам медведи, играя на балалайках". А конкретнее, обещаю им тут же оплачивать счета. Проблема в том, что собрать все подписи от Саши, Лёни, исполнительного директора, финдиректора, и от Вас тоже занимает кучу времени. Проходит несколько дней и даже неделя, хотя я и бегаю, как обосранный олень, из офиса в офис. Более того, даже после всех подписей, бухгалтерши их оплачивают не сразу, а мурыжат несколько дней. А у немцев "орднунг", то бишь порядок, без оплаты товар не отпускают. Их надо приучить к себе, показать надёжность в оплате и стабильность в заказах. Вот тогда может они нам и кредит дадут и в цене ещё ужмутся, а пока дела серединка-наполовинку.
- Что??? - вскипел босс, грозно взглянул на всех директоров. Чтобы Гришкины счета подписывались без проволочки! А вы, - обратился он к главбуху, - тут же их оплачивайте, возьмите под личный контроль. Моей подписи можете не ждать. Дальше что? - благосклонно кивнул он Грише.
- Думаю неплохо бы мне съездить в Германию. По телефону, конечно, общаться дело хорошее, но пора знакомиться вживую. Я тут список составил, вот Knorr-Bremse, Sachs, Bosch,... - начал сыпать названиями брендов Гриша. - Может, Лёня или Саша ещё кого порекоммендуют.
- Очень разумно. Недешёвая поездочка, но нужная. Одобряю. На сколько поедешь?
- Хотелось бы охватить как можно больше поставщиков, - ответил Гриша. - К сожалению, они по всей Германии разбросаны, а с каждым хотя бы день-два надо провести. Да ещё дорога. Плюс, хочу заехать на склад, где нам контейнера собирают. Что-то мне не очень понравилось, как они товар грузят, вот при последней доставке фильтра помяли. Конечно, их продать можно со скидкой или лучше на свой парк поставить, но всё равно. Мы же денежку платим за услуги. Так что, думаю, за недели 2.5, максимум 3, справлюсь.
- Вот молодец, учитесь. Человек за дело радеет, - укоризнено посмотрев на нас, сказал шеф. - Пиши служебку, я подпишу. А насчёт счетов, смотрите у меня. Проверили по-быстрому, рысью в оплату.
Гриша съездил в Неметчину. Судя по большой кипе чеков и счетов из разных гостиниц, побывал он очень много где. Шеф назначил внеочередное совещание, на котором путешественник дал подробное описание турне и вывалил на стол пачки проспектов, буклетов, описаний, каталогов.
- Съездил очень удачно. Много с кем договорился, и о нас рассказал, и на них посмотрел. Ценники устаканил. Одно худо - все пока хотят деньги сразу, а товар потом. Впрочем, их можно понять. Ничего, постепенно преодолеем и эту преграду. Вот, для начала, что надо оплатить. Ходовка, тормоза, электрика, воздушка, расходники, - как волшебник он доставал из портфеля счета.
- Вы хоть на это смотрели? Всё нужное? - обратился хозяин к Лёне и Саше.
- Всё по делу, - подтвердили оба.
- Сжалься. - пошутил босс, мельком проглядывая пачку счетов. - Ты так меня без денег оставишь. Может, не всё сразу?
- Ну нет уж, куём железо, не отходя от кассы, - улыбнулся Гриша. Бухгалтерши из-за одной отсутствующей подписи будут опять меня динамить. А то и вообще счёт потеряют, такое тоже бывало, и будут утверждать, что оплатили. Знаем, плавали, потом бегай за всеми снова. Впрочем, я придумал такую штуку для наших дам в бухгалтерии. Смотрите сюда, - и он достал листок. - Это новая форма - "запрос на оплату". Вот имена всех, чьи подписи нужны, подписывайтесь рядом. И дату не забывайте ставить. Тут сверху указаны реквизиты, кому платить. Внизу сумма, смотрите - она прямиком из счёта. Впрочем, я прикладываю последнюю страницу, где она указана. Оригинал запроса отдаю бухгалтерии, копию оставляю себе, чтобы отслеживать оплаты. Всё очень просто и ясно. Теперь никто не отвертится, всё будет чётко.
- Разумно - признал шеф. - Ещё раз говорю, всё оплачивать без промедления, даже если меня нету. Саша, Лёня - счета проверяйте, чтобы никакой хрени больше не приобрести. Второго Эдика моя нервная система не выдержит. Если кого-то нету, пускай финансовый директор подписывает. Двух подтверждений на оплату хватит. Ты тоже просматривай периодически счета, - указал на меня.
И колесо завертелось. Пару раз в месяц Гриша появлялся в бухгалтерии, подавал свои бумажки, их чётко оплачивали, и контейнер за контейнером запчасти закупались и прибывали из Европы. Бизнес крепко поднялся. В небытие ушли склоки за запчасти, развился отдел оптовых и розничных продаж. Да и ремзона начала давать куда более приличные показатели. Сам Гриша примерно раз в полгода ездил в Германию на переговоры с поставщиками, даже наконец выторговал желанные отсрочки, которых хозяин настойчиво требовал. Как следствие, шеф подобрел, а Гриня с этого поимел весьма достойный новогодний бонус.
Периодически я брал счета, проверял. Смотрел на подписи, чтобы суммы совпадали со счётом, и сроки оплаты. Регулярно проверялся и приход запчастей, чтобы всё заказанное прибыло. Надо было признать - Гришаня молодец, отрабатывал свою очень и очень приличную зарплату на 146%, ни сучка, ни задоринки, всё ровно. Даже хмурый Саша проникся и, если он и был недоволен наплывом неоригинала, то держал свои мысли при себе. Так прошло примерно года полтора.
За это время я потихоньку создал аудиторский отдел, составили план проверок, проводили ревизии, пошла рутинная работа. Стыдно признаться, но из песни слова не выкинешь, я чуток "заплыл жиром", заделался начальником, и из кабинета выходить стал куда пореже, чем надо бы. Раньше-то я регулярно общался и с кладовщиками, и со слесарями, и с водителями, и с продавцами, и с прочими сотрудниками низшего звена, но потом времени стало не хватать на "маленьких людей". Ныне я больше разговаривал с ребятами из аудиторского отдела, давал указание, что делать, и пару раз в неделю проводил совещания с руководителями направлений и отделов.
Как-то раз я задумал немного заняться статистикой, просмотреть сколько запчастей и каких брендов закупили, сколько продали, с какой наценкой, сколько товара сейчас на складе, и т. д. Так уж получилось, что Гриша только уехал в отпуск на две недели, а данные нужны. Решил размяться, захожу в отдел закупок. Вижу, Аня-закупщица сидит. Собственно говоря, я её и раньше знал, но особо не общались, так "здрасте-досвидания" в корридоре. Да и чём нам было разговаривать, я же "крупный чин", а она "мелкая сошка." На все вопросы отвечал Гриша.
Начал её напрямую расспрашивать, что купили, от кого, что получили, что в дороге, когда ещё закупать будем. Оказалось, что она, молодец такая, и сама многие показатели отслеживает, свои таблички показала. Вдруг глаз упал на одного поставщика, вижу цифра с минусом. Не очень большая, примерно 3,500 евро.
- Это что? - спрашиваю.
- Всё просто, это нам поставщик за брак должен. - отвечает Аня.
- Ах да, вспомнил. Начальних склада пару-тройку месяцев назад говорил. Вроде бы поршни, верно?
- Именно так. Большинство товара хорошее, но вот небольшая бракованная партия попалась.
- И что поставщик, до сих пор деньги не вернул или кредитное мемо не прислал?
- Вот всё нету и нету. Я уже раза три Григорию Васильевичу напоминала, он сказал, что разберётся.
- А мы с тех пор у этого поставщика товар покупали?
- Конечно. Вот кстати недавно заказ разместили. На прошлой неделе оплата была.
Странно, думаю. Конечно Гриша мужик занятой, спору нет. Но не в его характере с деньгами так вольно обращаться. Он за копейку любого поставщика задушит, а тут сумма приличная к возврату, а он ни мычит, ни телится. Думаю, а чем чёрт не шутит, давай-ка я гансам сам позвоню, узнаю, когда денежку вернут. На немецком я, конечно, ни бум-бум, но наверняка хоть кто-то там должен на аглицком говорить.
Беру счёт за поршни, там телефон указан. Дозвонился и достаточно быстро на представителя вышел. На английском, кстати, он прилично говорит, хотя и с сильным акцентом. Я представился, мол дескать я такой-то, звоню оттуда-то. Ситуацию описал, мол товар бракованный вы поставили, а ни возврата денег, ни кредита нет. В чём дело?
Немец говорливый, на счастье, попался, отвечает:
- Извините, уважаемый, но мы вашей конторы не знаем, в первый раз о вас слышим. И товара никакого вам не продавали.
- Чтооооо??? Повторите ещё раз эту обманчивую фразу. Мы у вас закупили на туеву хучу добра за последние год-полтора. Вот счёт номер 12345 у меня перед глазами на сумму Х.
- Аааа. Так это даже не окончательный счёт. Проформа по сути, с лобовыми ценами. Даже не знаю, зачем херр Черногуз ее запросил, ведь там даже скидка не указана. А окончательный был на сумму Y (куда ниже, чем тот что у меня перед глазами) выставлен на компанию АBC Gmbh. - называет вообще какую-то неизвестную мне контору. - Вот там да, действительно брак был. Но мы уже недель 5 как деньги вернули.
- Ничего не понимаю. Это мы вам деньги заплатили. Кому же вы возврат за брак-то отдали?
- Как кому? Я же вам сказал, компании ABC Gmbh. У меня даже электронное письмо с благодарностью за возврат от херра Петера Черногуза есть.
- Вы имеете в виду Григория Черногуза. - уточнил я.
- Найн. Херр Петер Черногуз, - начал раздражаться немец, - а то я своих постоянных клиентов не знаю!
- Одну секунду. - телефон рукой прикрыл. - Ань, или я дурак, или что-то не так. Какой Петер Черногуз? Что за контора? Куда деньги ушли, ведь товар-то мы получили?
- Это брат Григория Васильевича, что в Германии живёт. А компания эта его.
- Откуда ты знаешь? Это тебе Гриша сказал? - ошалело выдавил я.
- Нет. Просто я немецкий тоже знаю, слышала пару раз, как они общались. А что не так?
Догадка молнией ударила в мозгу. Вежливо с немцем распрощался, извинился, обещал разобраться с путаницей с нашей стороны и перезвонить. Тут же заставил Аню поднять все копии счетов за прошедшие полгода и помчался в бухгалтерию. Дернул главбуха:
- Вы куда деньги платите за запчасти из Германии?
- Ну, куда Гриша на запросе на оплату указывает. Девочки тебе могут копии показать. Вот пара-тройка совсем недавних платёжек, подписи, суммы - всё чётко. Да и что я тебе объясняю, ты же и сам их периодически смотрел.
Я заново просмотрел с десятка полтора запросов и аж застонал. "Болван, кретин, слепая тетеря" ругал я себя. А Гришка, вот гадский гад, чего удумал.
Предварительные счета (проформы) хитрец давал на проверку генеральному и техническому директорам. Те смотрели лишь на номенклатуру, ну чтобы правильные запчасти были закуплены, а не неликвид какой-то. То что ценник дешевле, чем в РФ, и так ясно. Получив одобрение, он после создавал запросы на оплату и прилагал к ним последнюю страницу из счёта-проформы, те и подписывали почти не глядя. На большинстве запросов Гришка указывал реквизиты компании своего брата, а сумму ставил из предварительного счёта. Финдиректор или главбух видели подписи на запросе и тут же отправляли их в оплату, не обращая внимания на реквизиты. А я, тупица, во время периодических проверок смотрел лишь на правильность суммы, наличие подписей, сроки оплат, и позже - на прибытие товара.
Настоящие же счета от поставщиков, на сумму куда меньше, шли в компанию его брата, проживающего в Германии. По получению денег от нас, он проплачивал поставщикам и забирал разницу между настоящим счётом и проформой себе в карман. Поставщики давали ему отсрочку дней на 60 и больше, а он нам 30, так что он успевал свою схему благополучно провернуть.
Обзвонил ещё нескольких поставщиков, запросил несколько счетов, якобы для отчётности перед аудиторами, всё так и есть. Более того, несколько поставщиков смущённо признались, что они вот-вот должны отправить ему квартальные бонусы и кэшбэк за достижения объёма закупок. Если бы красавцы не захотели прикарманить несчастные 3,500 евро за возврат себе, ещё хрен знает сколько бы синекура продолжалась.
Поймал нас, мерзавец, на самый что ни на есть простейший трюк, тупо подменил реквизиты для оплаты. И главное, ни тех/ген/фин директора, ни главбух, ни даже я, горе-аудитор - никто не заметил. Процесс же идёт, тишь да благодать, вот и ладно.
Тяжело, но пришлось сознаться в собственной профнепригодности. Сгорая от стыда, доложил печальную весть хозяину. Говорят, от любви до ненависти один шаг. Никогда не видел что бы он был сделан так быстро.
- О Григорий ибн Василий, гнусное отродье ехидны и гиены, презлым заплатил за предобрейшее. Пускай волосы прорастут сквозь его поганые внутренности. - была первая реакция шефа.
Потом и я получил свою порцию, ибо он, мягко говоря, был недоволен. Примерно полчаса он изливал свои эмоции на мою грешную голову. Получил я по самое не балуй. Но когда меч гнева был вложен в ножны благоразумия, помозговав, мы придумали красивую ответку.
- Действуем следующим образом. Раз - обзваниваем поставщиков, все закупки переключаем на нас. Я скажу, на какую компанию. Также требуем чтобы все заработанные бонусы отдали нам, иначе пригрозим, что уйдём к другим поставщикам. Тут главное - не переборщить. Если будут лезть в бутылку, признаёмся в том, что нас подло обманул закупщик. Немцы таких фокусов не терпят. Два - запрашиваем все копии прошлых и настоящих счетов. Надо же знать, на сколько эта сволочь нас надула. Три - Аня прикидывается веником и просит херра Петера Черногуза, мать его за ногу, отослать нам товар, что у него на складе. Кстати, сколько у нас полученных контейнеров, за которые мы должны?
- Два.
- Отлично, их мы тупо не оплачиваем. И всё, что он ещё отошлёт, тоже. Официально мы за этот товар настоящим поставщикам не должны. Это головная боль Черногуз и Ко, ведь это они товар закупали. Пускай они повертятся.
- Но они же могут нас судить?
- Ха, ты как будто вчера родился. Кого судить? Помойку-прокладку (т.е. компанию, на которую идёт закупка)? Так что с неё взять, десять тысяч рублей уставного капитала и паспорт попугая (для простоты - зицпредседатель Фунт). Пускай судятся, сейчас это модно. Могут подать жалобу хоть в Страсбургский суд, хоть в Гаагский, хоть в лигу сексуальных реформ. Впрочем, они и сам наверняка это понимают. Действуй.
Следующие пару дней я не слезал с телефона, аж уши покраснели. Поставщикам звонил, пока наши логисты искали другое место для сборки контейнеров. На удивление, практически все немцы прилично говорили на английском и два в ситуёвину проникли. Ахали, охали, сочуствовали даже. Ну, а я им пообещал тут же оплатить все новые счета без проволочки.
Аня проявила себя на отлично. Оказалось, она шарит куда поболе, чем мы думали. Написала несколько слёзных писем, и нам выслали ещё контейнер. Правда, ей напомнили о неоплаченном товаре, на что мы ответили: "Вот-вот оплатим, главбух будет через два-три дня."
Когда Herr Черногуз вернулся из отпуска, его приветливо в офисе ждали начальник отдела безопасности и директор по персоналу. Перед ними лежали две пачки, настоящие счета от подставщиков и пачка "запросов на оплату". Забрали у него ключи от корпоративной тачки, отдали ему трудовую книжку, официальную зарплату, и коротенькую записку, что гласила "Спасибо за подаренные запчасти". После предложили покинуть территорию конторы вместе с начальником охраны. Говорят, он возмущался, кричал, топал ногами, требовал разговора тет-а-тет с хозяином, на что получил вежливый ответ "Кто имеет медный щит, тот имеет медный лоб. Поцелуй под хвост своего ишака. Пиши письма до востребования и жди ответа."
Интересно, как он потом со своим братцем-кроликом объяснялся?
Ну а я из этой неприятной истории почерпнул четыре хороших урока. 1) Доверяй, но проверяй; 2) Если всё гладко, значит ты чего-то не видишь; 3) Хороший руководитель в офисе не сидит. 4) Не бывает "маленьких людей", есть близорукие начальники.
А, чуть не забыл пятый... Хорошо знать иностранные языки.
Статистика голосований по странам
Чтобы оставить комментарии, необходимо авторизоваться. За оскорбления и спам - бан.
241 комментарий, показывать
сначала новые
сначала новыесначала старыесначала лучшиеновые - список
Все кончено интресно, лишь вопрос к бухгалтерам, они что не видели что основной поток денег идёт на одну организацию вместо 10?, Безопастники почему не проверяли новых контрагентов? Опять же и ваш отдел видел что деньги идут через одну контору.много не стыковок. Похожа на рождественскую сказку. Или вы многое опустили
+-1–
ответить
Я отвечал ранее в комментариях. Он не всех контрагентов перевел на контору брата. Мелких поставщиков оставил как есть. То есть, контрагент "растворялся" на фоне счетов.
Безопасники, по крайней мере у нас, иностранных поставщиков не проверяли. Да и не знаю насколько они и могли бы такое сделать. Опять же, никто особо внимания и не обращал, деньги платятся, запчасти приходят. Вот и ладно.
+-1–
ответить
Юрий, лучше поздно чем никогда. Прочитал за прошедшие пару дней все комментарии ... Мы с вами уже обсуждали морально-этическую сторону вопроса организации бизнеса в бизнесе уже дважды.
И в обоих случаях так и не пришли к единому знаменателю.
Исход из написанного я бы сказал, что с точки зрения закона у вас, как у компании, претензий к закупщику вроде бы и нет, кроме как "кумовство".
А вот хозяин компании сделал типичный кидок, если я правильно оцениваю ситуацию. Впрочем, за разъяснением этого процесса обратитесь к Максиму Камереру, он в этих вопросах значительно более подкован.
Таким образом ваши действия, как человека, исполняющего должностные обязанности весьма похожи на действия опричника при государе - не важно, плох он или хорош, справедлив или самодур - главное, он государь. Так ли Вам видится Ваша картина мира?
+1–
ответить
yls2➦irrazionalle• 31.12.18 05:07
Спасибо за комментарий. Хочу ответить развёрнуто. Давайте рассмотрим ситуацию с двух аспектов. Первый - юридический, второй - по понятиям.
Юридически Грише предъявить пожалуй нечего. Впрочем и Гриша предъявить компании ничего не может. И Петя предъявить тоже не может. Ну какая-то компания с зиц-председателем Фунтом не заплатила другой компании из далёкой Германии за какие-то запчасти. Причём тут вообще Гриша и чистая белая Питерская компания. А компания имеет право уволить сотрудника по разным причинам, равно как и сотрудник уйти.
Теперь рассмотрим вопрос по понятиям. Когда сотрудник приходит в компанию и он, и компания, берут на себя взаимные обязательства, не так ли? Сотрудник должен выполнять свои обязанности в полной мере используя все свои таланты, опыт, умение, итд. Компания взамен должна обеспечить своевременную оплату оказаных услуг в полной мере согласно договору. В данном случае закупщик обязан выторговать самые выгодные условия для компании которые он только может.
Компания честно платила зп (пускай даже и в конверте, хотя это и было частью договора). Компания давала бонусы. Компания давала ништяки. Всё вовремя, всё в соответствии с обязательствами.
Теперь Гриша. Использовал ли он своё служебное положение и доверие компании для извлечения личной выгоды? Однозначное - да. Выторговал ли он ДЛЯ КОМПАНИИ самые оптимальные условия поставки? Скидку? Отсрочку? Бонусы за объём? Однозначное - нет. Процент от скидки он забрал себе. Отсрочку он сократил. Бонусы забирал себе. Даже положенный возврат не отдал. Резюме - он свои обязательства нарушил.
Что очень важно, Гриша нарушил свои обязательства первым. Компания его ничем не обидела изначально. Даже наоборот, облизывала со всех сторон, давая сверх оговоренного оклада и бонуса. То есть Гриша подорвал доверие компании, а проще скрысятничал. А следовательно, он заслужил ответку которую и получил. Работал бы честно, ничего бы не было. Если бы хотел работать на себя, мог бы прийти и предложить и такие условия, дескать "Пацаны, я теперь работаю сам на себя, зп и бонусы и ништяков мне не надо, я вам зч, вы мне оплату." Вот так было бы честно.
Так что возвращаясь к вашему вопросу. Я за справедливость в первую очередь. И смотрю на вопрос так, кто нарушил обязательства первым? Кто злоупотребил доверием? В данном случае, это не компания.
+3–
ответить
irrazionalle➦yls2• 31.12.18 16:04
Спасибо за ответ.
Не хотелось бы развивать тему, поскольку с большой долей вероятности мы не сможем сблизить свои позиции и придти к компромиссу.
Со своей стороны я, если выступаю наемным сотрудником, сдаю в аренду именно те свои умения, которые требуются согласно заключенного трудового договора. Все остальные умения остаются при мне.
"Выторговал ли он ДЛЯ КОМПАНИИ самые оптимальные условия поставки?" - мы никогда не знаем, какие условия будут максимально выгодными.Но оптимальными ... Цена устроила все заинтересованные стороны? Почему ее нельзя назвать оптимальной? Кто-то просил Гришу еще снизить стоимость и увеличить отсрочку платежа, или все были довольны существующими условиями? То же касается бонусов за объем.
ли бы хотел работать на себя, мог бы прийти и предложить и такие условия, дескать "Пацаны, я теперь работаю сам на себя, зп и бонусы и ништяков мне не надо, я вам зч, вы мне оплату."
Вы прекрасно знаете, что бы происходило в этом случае. Его бы 1) прогнули на дополнительные скидки 2) стали искать способ избавится от прокладки 3) могли бы просто отжать схему - хозяину приемы вполне известны
С волками жить - по волчьи выть. Нельзя садиться играть честно за стол с шулерами, все равно будешь в проигрыше.
В данной ситуации Григорий допустил единственную ошибку - не купил вас с потрохами. И если бы вы не продавались, то не устроил вам какую-нибудь коллизию, затем придя к шефу со словами "аудитор то наш мышей не ловит".
А полный учет и проверка при наличие двойной-тройной бухгалтерии и нескольких бенефициаров, имхо, никому из участников процесса не нужна.
+0–
ответить
irrazionalle➦yls2• 31.12.18 16:05
И да, с наступающим Вас Новым Годом! Счастья, удачи и всех благ.
+0–
ответить
yls2➦irrazionalle• 31.12.18 16:31
Платить дешевле и с большей отсрочкой за тот же товар всегда оптимальнее и выгоднее. Все остальное, извините, разговоры о "а вдруг" или "если бы". От каждого сотрудника ожидается максимум отдачи и честная работа, а не двурушничество (а тут оно присутствовало). Водитель должен быстро и безопасно перевезти груз, а не делать левую ходку или завалиться к марухе. Хирург качественно сделать операцию и аккуратно зашить а не "давайте отрежем Маресьеву ногу" ибо так легче. Работай честно, тогда все придет само собой.
А по сути, каждый тут вел предпринимательскую деятельность в своих интересах. И каждый нарвался на бизнес риск. Бывает и так.
+1–
ответить
yls2➦irrazionalle• 31.12.18 16:33
Спасибо большое за пожелания. Вам также. Здоровья, мира, и благополучия.
+0–
ответить
Хз, когда в тексте всплыла командировка в Германию мне сразу стало ясно что он туда поедет свой гешефт налаживать, наверняка свою фирму открывать чтобы через неё потоки пустить. Только я думал, что он будет товар с Турции брать раз сказал что "Можно из Турции, но там качество дерьмовое, лучше из Германии, чтобы марку держать". То есть открывает контору(ры) в Германии, закупает товар в Турции, привозит в Германию, сертифицирует его там как Made in Germany и гонит в Россию как немецкую продукцию.
При чет при такой схеме его гораздо сложнее был бы выпалить. А тут... не увидеть что все потоки идут на одну фирму в то время как поставщиков по идее десятки??? Не проверить ни разу реквизиты... Честно говоря очень, очень сложно поверить в такой расклад. Это ж какими олухами надо быть, Вы уж простите, уважаемый yls2, но мне просто очень сложно не представить. Просто даже не в плане поиска обмана - хотя бы убедиться, что этот суперзакупщик просто сам в цифирке не ошибся, когда копировал реквизиты...
Ну и после уже, так сказать, вторым потоком пришла мысль, что мужик-то все равно молодцом для конторы оказался. Наладил все системы, компания работала в плюс, развивалась. Все лучше чем Чуки и Геки. А что дальше-то было? Система продолжила работать, организовали достойную и честную смену?
+2–
ответить
yls2➦Слава Зайцев• 30.12.18 05:26
Ну он не совсем дурак же был. Конечно он не всех поставщиков перевёл на своего брата. Мелкие закупки, типа там сальников, дворников, определённых масел, итд он оставил как есть. То есть на общем объёме счетов, фальшивые реквизиты немного растворялись. Выявить конечно можно было, но и не так уж что бы просто. Не знаю если бухгалтерия и проверяла реквизиты, может и проверяла парочку, но могла вполне попасть и на нормальные счета.
Согласен, конечно он был лучше чем Чуки, Геки, Эдики, итд. После, прошла чехарда из 3-4 закупщиков, каждого из которых или вообще не торговался и был не рыба не мясо, либо тут же попадался на откате с местными поставщиками. Наконец, мы консолидировали закупку всех запчастей (кроме как на строительную технику) в одних руках, отдав закупку для "европейцев" парню который занимался "американцами." Он очень хорошо разбирался в американских тягачах, и абсолютно не разбирался в европейских. Более того, он и английским плохо владел, а немецким не владел вообще. Зато он был исключительно порядочный человек. Очень тщепетильный.
Ему создали отдел в 5-6 человек. Тех самых девушек из истории + 2 парней на местные закупки + 2 девушек которые говорили отлично на английском (1 парень и одна девушка занимались чисто "американцами"). На удивление получилось очень хорошо. Не сразу, конечно. Ему оплатили курсы английского, дали условия по зп даже лучше чем Грише. Он много времени проводил с Сашей, техдиректором, подтянул техническую слабину.
Через 6-7 месяцев он справлялся на ура. Правда, конечно, получилось так что фирма стала очень от него зависеть. Когда он ушёл (уже после меня), это был большой удар для фирмы.
+2–
ответить
sasha22148➦Слава Зайцев• 01.07.20 20:35
Наладил все системы, компания работала в плюс, развивалась. Все лучше чем Чуки и Геки. А что дальше-то было? Система продолжила работать, организовали достойную и честную смену?
за вот это кок раз и надо хвалить.
у меня история была два раза минимум.
не побоюсь сказать поменял философию, структуру дела полностью.
и два раза пинок под зад,
банально ни первый ни второй не хотели просто больше платить.
хозяин просто цитирую : -да я таких 10 наберу , в нашем колхозе, на такую ЗП. зачем платить больше.
-я могу платить и много. но не платил.
и самое смешное в обоих случаях оставшимся поднимал ЗП и платил им больше чем мне в удачный месяц.
где смеяться, не понимаю.
и та да первому я отомстил, поднял его конкурента и очень сильно, т.е. отгрыз и серьезно долю рынка.
как то так.
вопрос к автору, если блять вы такие умные чего сами не организовали дело то. что пошло не так у вас - гениев недоделанных.
кадры решают все.
+0–
ответить
sasha22148➦yls2• 01.07.20 20:40
где смеяться, обьясните мне кто-то,это же анекдот.
тип сильно много зарабатывал, поэтому мы его уволили, а на его место взяли 6 ЧЕЛОВЕК +ОПЛАТИЛИ ИМ КУРСЫ +взяли им старшего которму стали платить
+0–
ответить
sasha22148➦sasha22148• 01.07.20 20:45
+взяли им старшего которому стали платить БОЛЬШЕ чем старому изначально. окуенно Вы с экономили, кадр просто почти с нуля с делал большое дело. вместо плюшек его уволили.
вангую. тип перешел к конкурентам и тут стало уже вам печально.
напомню кадры решают все.
они на дороге не валяются.
+-1–
ответить
yls2➦sasha22148• 02.07.20 00:16
Он уже работал. Просто теперь он начал заведовать закупкой запчастей и на американские и на европейские тягачи. Плюс добавочных людей взяли не просто так, а дабы покрыть объём который вырос.
+1–
ответить
Юрий, разрешите поинтересоваться. А у вас никогда не было соблазна не сдавать мошенника? Можно же было указать ему на то, что вы в курсе махинации и получить процент с него тоже. Хотя уверен, что это противоречит вашим принципам. Но мне кажется, что бывают и такие аудиторы...
В Ваших историях мошенники зачастую очень незаурядные и умные люди. Как читатель я им симпатизирую и чувствую некоторую досаду от того, что вы их поймали))
+1–
ответить
Вы когда нибудь смотрели фильм "Красный Дракон". Там есть отличный момент когда Ганнибал Лектер спрашивает Билла Грэхема
- Ты вообще понимаешь как ты меня поймал?
- У тебя были слабости.
- Какие?
- Ты сумашедший.
- Нет, ты меня поймал потому что ты и я одинаковы. И мыслим мы одинаково.
Я к тому что и аудитор и мошенник по сути своей одинаковы. И думают одинаково. Только по разные стороны барьера.
Посему самое страшное когда сам аудитор превращается в мошенника. Его очень тяжело поймать. Это как оборотень в больших погонах. Мне к сожалению пришлось столкнуться с двумя такими. Про один из этих случаев, я как нибудь напишу. Очень, на мой взгляд, поучительный случай.
Признаюсь, нередко я чувствовал симпатию к мошенникам. Ибо, вы правы, многие из них умные и очень приятные в общении. Но вот соблазна прикрыть их за процент как то не было, хотя мне и предлагали несколько раз довольно внушительные (для меня) суммы. Но было у меня и исключение. Одно за всю карьеру. Одного мошенника, признаюсь, я так и не выдал. Самого умного и талантливого, можно даже сказать почти гениального. И тут не дело в деньгах. Более того, я отдал своиx немало. Может быть как нибудь я об этом напишу, когда морально созрею.
+2–
ответить
Спасибо за ответ!
Фильм нужно будет посмотреть, не знаком с ним.
С нетерпением ждем ваших новых историй.
На этом сайте они как глоток свежего воздуха.
+2–
ответить
Спасибо за добрые слова и за то что читаете. Надеюсь следующие истории Вас не разочаруют.
+2–
ответить
Юра! История - класс! Не только интересно написана, но и тема захватывающая. Недаром столько комментариев.
Только одно критическое замечание. Ты вступления также отдавай на корректировку. Я понимаю, что знаки препинания не жалко, но рассевать то их зачем?
Но это так. Пелагея Поликарповна во мне проснулась и ворчит по стариковски.
+0–
ответить
yls2➦Chicago95• 29.12.18 18:07
Спасибо и за критику и за комментарии. К сожалению история получилась очень длинной, боялся потерять уважаемых читателей. Но вроде обошлось. :-) А ты продолжай критиковать, графомана (то бишь меня) надо держать в тонусе, чтобы не расслаблялся.
+0–
ответить
Спасибо за интересную историю! Есть два вопроса. 1. Слил ли Гриша вашу фирму как официального дилера, нарушающего договор и приносящего убытки вашему представителю бренда? 2. Фирма, о которойв которой вы пишите здесь, в которой работали поступила с официальным представителем бренда так же, как Гриша поступил с этой вашей фирмой -
обманывала ради собственной выгоды. По вашему опыту работы в США, легко ли сотрудники тамошних фирмм идут на коллективный сговор, нарушая договорные обязательства и закон. У нас, как вы знаете, это повсеместно и широко, взять ту же зарплату в конвертах, а как там? Ведь работники, вступая в сговор, делают это за зарплату, в отличие от хозяев.
+0–
ответить
yls2➦tejinashi• 29.12.18 18:12
Спвсибо за комментарий. 1. Нет, не слил. Впрочем, они бы не смогли официально доказать ибо неоригинал продавался от другой компании. Они, конечно, все знали, но там были определенные рычаги воздействия. 2. Нет, в США такое бывает редко. Впрочем, тут (В США) подход другой. Дилеры, хоть и неохотно (ибо маржа меньше), но предлагают неоригинал на станциях.
+1–
ответить
У меня вот тоже смешанные чувства.
Человек проработал в компании, вроде бы, не один год (лень лазить по объемному тексту и проверять). Зарплата у него какая была? Сколько у него выходило в месяц (понимаю, что это было не в 2018 г, но все же)? Неужели порядка тысяч 100 руб в мес, плюс премия, скажем, 50 тыс (на нынешние деньги)? Если так, то любой более-менее предприимчивый человек начал бы приворовывать, тем или иным способом.
Каков был, по оценке автора, прибыток с того воровства? Тысяч 10-15 евро в месяц на двоих, на Гришу и на Петю? Я вот не поверю, что прибыль у "сладкой парочки", была миллионная (в евро, в месяц) - масштаб компании не тот, да и компания отнюдь не разорялась, а даже процветала, как я погляжу.
А если масштаб компании был реально такой, что она несколько лимонов евро даже не заметила, куда делись - что мешало положить этому чуваку тыщ 20 (ну, или 30) еаро в месяц в качестве зарплаты, чтобы у него исчезло желание искать нелегальную "подработку"?
Если же вдруг мужики за 2-3 года реально заработали пяток лимонов евро на двоих (ключевое слово - если!), не особо разорив хозяев, которые еле-еле заметили факт воровства, - и не особо конфликтуя с УК - ну, у них что-то останется "на добрую память" от компании, что позволит им несколько лет не работать и, возможно, даже жить на проценты с капитала.
+3–
ответить
там внизу сообщают, что Камри была серьезным довеском к его зарплате. Каско там, Осаго. Из чего вывод, что получал он свою штуку баксов в месяц, может полторы. Типа, как все. То есть на наши деньги как раз сколько Вы указали.
+1–
ответить
С другой стороны, так ведь рассуждать тоже не очень правильно. В компании каждый вносит свой вклад, иногда большой. Юрист составил договор так, что компания не попала на миллион бабок, а могла попасть. Или в легкую отсудила миллон неустойки, а так бы фиг. Безопасник так выставил охрану, что ничего не спиздили, а могли, и там тоже миллионы. Секретарша мило улыбнулась и сварила вкусный кофе, и посететель растаял и подписал контракт на миллионы. Да самый последний зачуханный программер может написать какую-нибудь залепу, которая сэкономит сотни тысяч за счет более рационального планирования и лучшего учета. Более того, для того тот программист там и сидит. Ну и так далее, везде. Строго говоря, и Гриша не "сэкономил денег", а "потратил, сколько надо". Так что, из всех перечисленных мы именно ему заплатим двадцать килобаксов в месяц, на том одном основании, что иначе он может что-то спиздить, а остальные не могут?
+2–
ответить
Это примерно период 2007-2009. Т.е. включая кризис. У него зп была привязана к евро (мы так часто делали). В эквиваленте евро - 2500 евро. Плюс бонус привязанный к продажам зч через станцию, опт и розницу. Там выходило примерно 1.2-1.5k евро. Плюс ништяки и Новогодний бонус примерно $5к. То есть, для РФ, в кризис, совсем не дурно.
Слямзили братцы кролики за полтора года прикидываю 600к евро.
+1–
ответить
irrazionalle➦ystervark• 31.12.18 00:10
"... Да самый последний зачуханный программер может написать какую-нибудь залепу, которая сэкономит сотни тысяч.... " Тьфу на вас.
Нарекаю вас мудаком по определению.
+1–
ответить
irrazionalle➦yls2• 31.12.18 00:12
Условно за год получить то, что можно было бы получить только за 10 лет и при этом "это не точно". Вдруг шеф завтра пинка под зад даст за то, что с его секретаршей по пьяни на корпоративе чпокнулся ...
Приз вполне оправдывает поведение субъекта.
+1–
ответить
прям с языка снял. в чем проблема, в чем претензия к герою. кадр великое дело сделал. за это премию надо давать. и долго хвалить а не накуй высылать
+-1–
ответить
sasha22148➦ystervark• 01.07.20 20:51
ага , плюс безлимитный мобильный тариф и дорогой телефон в ПРЕМИЮ,
+-1–
ответить
sasha22148➦irrazionalle• 01.07.20 20:54
согласен.
есть есчо и тип боссов. на которых и работать нехочеться.
зажратые и тупые
+-1–
ответить
yls2➦sasha22148• 02.07.20 00:18
Есть и сотрудники, которые много о себе мнят. Дескать они крутые и незамениемые. А понастоящему они заносчивые кретины. Или я не прав?
+0–
ответить
sasha22148➦yls2• 02.07.20 00:56
конечно вы не правы,
условно незаменимых нет,но есть 1 кадр, которого не может заменить по качеству и количеству примерно 10 не тупых человек. он один большего стоит. вот и все . выбирайте вы хотите , что бы он работал на Вас или на Вашего конкурента?
а так да, можно наверно его заменить, но у Вас автоматом спад идет выторга , а у конкурента наоборот качественный рост. что Вы выберите? и да Вы же хозяин барин.
Вишенька на торте, очень много людей забывают немного об одном нюансе. конкретно у нас в Украине странна маленькая, в принципе рынки то же тесные, отношения между продажниками -конкурентами разные, знаете рыбак рыбака, и по разному как то реагируют другие наемные продажники конкуренты, на разные подлости со стороны хозяев - бизнесов. такое то же имеет место быть. как не странно. а потом хозяин бизнеса не совсем понимает почему для него к примеру у конкурентов нет товара. или он очень дорогой. просто не хотят с ним работать из принципа.
по моему собственному , скромному опыту, продажник в лучшем случаи это 1 из 10 человек, хороший продажник есчо реже.
повторюсь, да вы не правы. есть не заменимые кадры. т.н. ключевые какие тянут бизнес вверх. я таких знаю. Опять же выбор за Вами или на Вас работает человек или против Вас. потом просто не злитесь, что не так. потом Вы просто не дотянетесь уже до этого кадра. просто будете делать красивое лицо при плохой игре. тогда прикуете сколько реально стоил чел. но то уже такое.
+-1–
ответить
yls2➦sasha22148• 02.07.20 03:24
Незаменых нет. Точка. Если компания Apple как то фурычит без Стива нашего Джобса, а Форд без Форда, а GE без Джека Велча, то любая контора будет нормально работать и без продавана или покупана и даже хозяина. Если это нормальная компания с нормально построенной инфраструктурой. А иначе, это не компания, а шарага.
А конкурентов бояться нечего. Рано или поздно все идут по кругу, от тебя к конкурентам, от конкурента к тебе. Это нормально. Собака лает, караван идёт.
+0–
ответить
DmitriMedvedev140965 ★• 29.12.18 07:44
СМЕШАННЫЕ ЧУВСТВА
что бы сделал я, как хозяин этой фирмы ? (а ясвыше 20 лет руководил фирмой с сотнями сотрудников, всякого насмотрелся)
-наказал бы Гришу за обман, оштрафовал, или еще как то , чтоб понял...
-но, оставил бы его, с учетом прошлых заслуг, а отношения бы урегулировал, оставил бы фирму-прокладку брата как официального поставщика, возможно, уменьшив маржу до разумных размеров, и все это забив в договора
российские боссы привыкли все деньги забирать себе, а работников заставлять работать 24х7х365 за гроши, ...
вонючая служебная камри, человеку, который решил проблем на сотни тысяч евро, если не на миллионы,это что вообще?
так любую инициативу и убивают
говоря глобально, секрет успешных фирм в том, что их боссы и сами хорошо живут и тем кто хорошо работает - платят сопоставимо с собой , все эти гуглы и майкрософты , там все ссекретарши и те миллионеры ...
посмотрел бы я, как там все кроме босса будут пахать за 500 баксов в месяц , а в качестве бонуса - обоссаная пьяными шлюхами босса служебная камри , сколько тогда этот гугел протянул бы
живи сам и дай жить другим, иначе никакого бизнеса не будет ,хотя и кнут тоже нужен , но за явные преступления а не за то что человек работает больше других и хотел бы больше других получать
+5–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦DmitriMedvedev140965• 29.12.18 08:37
Оно верно, но русскому рабочему нельзя платить больше 1000-1500 долл в месяц. Он теряет связь с реальностью.
Начинает ощущать себя незаменимым.
Я уже давно это понял.
При наличии ипотеки, жадной жены , можно платить и больше.
Но не всем. Русского рабочего куда не поцелуй-везде жопа.
+0–
ответить
НМ ★★➦Максим Камерер• 29.12.18 09:18
Максим, "рабочему" - возможно. Но снабженец - это уже точно не рабочий. Судя по тексту данный товарисч приносил компании вполне ощутимые "прибыля".
Делиться надо! (С)
+3–
ответить
СибирякС➦Максим Камерер• 29.12.18 11:10
Максим ,при всём уважении-но Брехня!"-1500 долл в месяц"-это 100 тыс рублей?Я думаю.что только неадекватные или алкаши будут барагозить.
+2–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦СибирякС• 29.12.18 13:49
Эххх... твои б слова да Б-гу в уши. Когда он пролетариат создавал.
Как только заветная грань пройдена то все: пропал работник.
У него ЧСВ начинает на мозг давить. Это я делать буду, это не буду, брак не мой( хотя его)-переделывать бесплатно не буду, а услышав будничное « с вещами-на выход» уходят с гордо поднятой головой. Потом звонят просятся назад. Я грю -тысне мне насрал, ты уоллективу насрал. Перед ним и извиняйся. Ну там собрание, личное дело, компромат, унижения, извинения, мольбы и в итоге : пошел на хуй.
Он мне как работник нахер больше не нужен, а как наглядное пособие-вполне.
+0–
ответить
НМ ★★➦Максим Камерер• 29.12.18 14:31
Не знаю... Я вот получаю не мало (но и не так много, увы), но все понимают, что если я уйду, второго такого они за эти деньги может и найдут, но будет период в 3-4 месяца, пока будут искать "хоть кого" на мое место, и работа делаться не будет в этот период совсем. Т.е., чтобы меня выгнать - надо уже кого-то заранее найти на мое место.
+1–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦НМ• 29.12.18 14:36
Я незаменимых не держу. Принципиально. Чел должен понимать, что чуть чего и нахуй пошел. Иначе работни из меня всю кровь выцедят. Хотя я не нарушаю ЗАРАНЕЕ ЗАКЛЮЧЕННЫХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ. Но русскому человеку соблюдать договора без дамоклова меча над вольнолюбивой головушкой кажется идиотизмом. Они ж не немцы тупорылые какие!
+1–
ответить
Chicago95 ★➦Максим Камерер• 29.12.18 15:02
Мы одинаково думаем в связи с одинаковым опытом или таки да?
Всё ещё ржу!!!
+1–
ответить
yls2➦Максим Камерер• 29.12.18 19:49
О, у меня на этот случай историйка есть. Постараюсь набросать.
+1–
ответить
sasha22148➦DmitriMedvedev140965• 01.07.20 20:58
мужик скинь ссылку на тебя. чем занимаешься, реально , без лишнего разложил ситуацию. все верно.
живи сам и дай жить другим, иначе никакого бизнеса не будет ,хотя и кнут тоже нужен , но за явные преступления а не за то что человек работает больше других и хотел бы больше других получать
я это запишу себе в цитаты
+0–
ответить
не льсти себе,братан.
перебьются, наступят на горло своей песне,пойдут на прямые большие убытки, но пнут.
это не аргумент
лишь бы доказать , что они типа лучше тебя. все. точка.
+-1–
ответить
Да,ещё что.Вначале был Эдик,который работал под дурачка? Не знаю,но вывести за счёт фирмы столько неликвидов по цене бриллиантов,это тоже совсем не дёшево,чтобы столько купить неликвидов за счёт фирмы,это у нас надо было весьма нехило отстегнуть,ты договаривается с поставщиком,по бешеной стоимости вывозить его залежи,да у нас в строительстве по окончании любой стройки столько неликвидов,так кругом целые микрорайоны закопанных бетонных плит и прочий мусор, вывозить жутко дорого,проще где то закопать втихаря.а он ещё погрузку - разгрузку оплачивал.мусор- это тоже деньги,и немалые
+3–
ответить
yls2➦ушиихвост• 29.12.18 19:51
Он не работал под дурачка. Он просто ни хрена в этом деле не понимал. Головной офис бренда откаты не дает.
+1–
ответить
sasha22148➦yls2• 01.07.20 21:04
дает есчо как дает.это у них официально прописано. как ни странно
+-1–
ответить
Много раз перечитывал,как все знакомо! Для молодого поколения надо издать и изучать в экономических вузах как пособие по ведению бизнеса в России, с приложением УК.многие,уверен,узнав об особенностях ,сразу отказались бы,или расстались с иллюзиями,а так хотят быть святее папы римского,а когда мечта не сбывается, пускаются во все тяжкие,сами нарушая все и вся.сколько у меня было фирм,руководители которых при приеме меня на работу клятвенно заверяли,что будут работать только и исключительно по закону,а узнав,сколько надо платить налогов и прочих сборов,придумывали такие схемы ухода и обналички,что Жюль Верн от зависти плакал.как нибудь тоже напишу,будет время и читатели.
+2–
ответить
Написано хорошо, как всегда, но финал не понравился. По-моему, очень недальновидно и немного мелочно со стороны руководства компании. Резать курицу, несущую золотые яйца, из-за того, что курица имеет с этих яиц небольшой "навар". По-человечески понимаю, да, шефа не устраивает и то, что сотрудник нечист на руку, и то, что мутит гешефты мимо кассы, но... при таких оборотах прибыль от этого товарища всё равно будет несоизмеримо больше, чем его левый доход. Вполне можно было и посмотреть сквозь пальцы или припугнуть и простить в первый раз. Или обговорить новые условия с процентами / комиссионными.
У меня пару десятилетий назад был знакомый, который периодически ездил в Германию и привозил оттуда друзьям на заказ всякие ништяки типа плейеров, магнитофонов, видеокамер и т.д. По приятным ценам. Я ему пару раз кое-что заказывал. Потом узнал, что этот знакомый кладёт себе в карман денежку с возврата НДС. Понравилось мне это? Не особо. Отказался ли я от его услуг? Нет, да и с чего бы. В конце концов, я тоже неплохо экономил с его помощью. Возможно, если бы это был близкий друг, мы бы и поссорились, а так - почему бы и не продолжить взаимовыгодное сотрудничество...
+2–
ответить
Specialist➦змееед• 29.12.18 03:54
а с чего бы ему время тратить на магазины просто так, если вы не друзья, а так, знакомые?
+2–
ответить
Спасибо за комментарий.
У хозяина принцип был простой. Вор на меня работать не будет. И не важно если это повариха что украла курицу или откатчик-закупщик. Он платит зарплату за работу. Эта работа не выполнена четко и честно. Значит, гуд-бай, за ворота.
+4–
ответить
Chicago95 ★➦yls2• 29.12.18 06:51
Ну, я вернулся. Продолжаю.
Юра. Ну, ты гонишь. Какой вор. Чтобы был вор нужно чтобы у кого-то что-то пропало. Что у твоего босса пропало? Недополученная выгода? Так ещё и от себестоимости деталей можно было считать. Чего он только прибыль фирмы брата как свою посчитал? Там точно несколько ещё чужих было. Да, и ещё. А сколько в таком случае босс своровал у дилера?
Твой вопрос был, а как же он в бизнесе не только удержался, но и приумножил? Ну это просто. Человек без принципов. Обманывал и пиздил деньги у дилера. Не платил поставщикам (иначе зачем прокладки. Если я не иду морду бить, так и кастет не беру). И на примере фирмы брата Гриши мы это чётко видим. Сумел у них отжать, так и воспользовался такой возможностью. Твой босс от Гриши недополучил какую-то сумму снижки. Которую ему никто и не обещал. Ни поставщик, ни Гриша, ни Б-г. А спиздил у Гриши деньги его брата компании. Они никогда босса не были, ни по закону, ни по понятиям.
Выбросил Гришу на улицу без возможности сказать слово в свою защиту. Тоесть полгода или больше всё так и работало. Никого ни в какое место не давило. Все были довольны результатами. А что изменилось? Узнали что Гриша ТОЖЕ зарабатывает. Не- не, не ворует. Зарабатывает. Иначе ещё бы полгода назад бухгалтерия и аудит плакали бы что расходы превышают доходы. Но вылетает Гриша.
Подбиваем бабки.
Босс разбогател потому что не считался с людьми. Использовал как гандоны и выбрасывал.
Второе. Воровал у своего прямого дилера или контрактора. Назови как хочешь. Тоесть под его именем наёбывал клиентов. И за счёт его гарантий. Не платил поставщикам. Когда мог, канешно. Для этого и существовали эти все фирмы прокладки. Если бы кто-то где-то щёлкнул клювом, он бы этим воспользовался. Ну и хуй ложил на клиентов. Не верю что они все знали какие детали получают. Хорошо что Гриша о качестве ещё думал, но все остальные нихера (ты так и описывал).
Вот поэтому босс и продержался в бизнесе. Воровал и врал больше чем другие.
+3–
ответить
yls2➦Chicago95• 29.12.18 07:11
Я не уверен что ты знаешь как работают официальные дилеры и их отношения с головным офисом.
Но начнем по порядку. Запчасти покупаются официальным дилером у головного офиса со скидкой. Клиент всегда знает что ему поставили. Частник однозначно, ибо машина -его хлеб, а следовательно жизнь. Большой парк конечно можно надурить по сговорову с механиком но если вскроется это очень чревато. И клиента потеряешь и репутацию. Так что нет, неоригинал ставится всегда по соглашению с клиентом. С этим разобрались.
Кстати, отношения официального дилера и головного офиса не являются Гришиным и ничьим делом. Это не отмазка.
Гриша наемный работник, не более, не менее. У наемного работника есть обязательства перед работодателем. И работодателя перед сотрудником. Работодатель свои выполнял (серая за не в счет, впрочем это было по соглашению).
Выполнил ли свои Гриша? То есть выторговал ли он самые оптимальные условия для работодателя? Скидку? Отсрочку? Ведь поставщик давал отсрочку куда более долгую. Вернул ли деньги за бракованный товар? Отдал ли бонусы за объем?
На все это однозначное, нет. Он не выполнил свои обязательства.
Воровал ли он? Если бизнесмен должен заплатить 90, а его сотрудник вводит в заблуждение и говорит платить 100, это обман и воровство.
Ну и последнее, можно всякое про босса сказать, но вот что дурак, по моему нельзя. Дурак бы не смог так поднялся И удержать накопленное.
+3–
ответить
Chicago95 ★➦yls2• 29.12.18 15:09
Так. Дискуссию будем заканчивать. Характеристику босса с «дурак» могу поменять на сволочь и прощелыга. В остальном - при своём!
+-1–
ответить
sasha22148➦yls2• 01.07.20 21:17
и почему же серая ЗП не в счет, а те плюшки которые чел выбил тогда в счет?
не понимаю.
у хозяина он не тырил напрямую. он создал условия при которых он заработал и создал условия при которых заработал собственник бизнеса.
все по честному.
ценить таких кадров нужно и растить и лелеять
собственник бизнеса, я уверен 100 раз пожалел, что уволил кадра.
таланты на дороге не валяються.
нашел -береги
+-1–
ответить
yls2➦sasha22148• 02.07.20 00:38
От Вас было много комментариев, так что я объеденю в один ответ, иначе тяжело.
Во первых спасибо что прочитали. Рад, что Вам история понравилась. Или если даже и не понравилось, до задела какие-то личные струны, которые и побудили Вас комментировать (даже если мы и концептуально не согласны).
Теперь по фактам.
Сотрудник пришёл на соискание работы. Он предлагает свои знания и наработки, ему взамен деньги. Условия согласовали? Согласовали. Ему зп платили? Платили. Плюшки сверху давали? Давали. Пока всё по чесноку, к компании претензий нет.
Что требуется от сотрудника? Взамен на оговоренную оплату, он должен приложить все усилия для получения КОМПАНИЕЙ наилучших условий. Гриша работает на КОМПАНИЮ, а не на свой карман.
Ему создали все условия, ведь компания несёт доп нагрузки помимо белой/серой зп. И неважно большие они или маленькие, на него тратят деньги. От корпоративной тачки, до, пардон, воды которой он смывает отходы своей жизнедеятельности в сортире. Это всё расход компании.
Если он такой храбрый портняжка, то прийди честно и скажи:
- Посоны, меня не устраивают Ваша зп и плюшки. Я мухожук. Хотите, мои наработки и умение, работаем отныне на контракте. Вот мой процент или ежемесячный тариф. ЗП не надо, бонуса не надо, тачки не надо, телефона не надо, обеда не надо, интернета не надо, отчислений в пенсионный фонд не надо, крыши не надо, я сам по себе.
Тогда проблем нет, всё в открытую. Ты брокер, по сути. У тебя есть договор (письменный или устный, но он есть). А заодно, у тебя есть риски и расходы. Риски валютные, риски с задержкой оплаты, оплата помощников, оплата на связи, содержания компании, налоговая нагрузка, итд.
Ан нет, девушку кормить он не хочет, только хочет её танцевать. А кормит её пускай кто-то другой. Так не бывает или не должно быть. Если водила на хозяйском тягаче и на хозяйском бензине в оплаченное хозяином время делает левую ходку, он вор. Если супер-дупер слесарь втихаря использует хозяйский инструмент или ремзону дабы починить левому клиенту тягач, он вор. Если человек получает зп/бонус/плюшки, а работает на свой карман, он тоже вор.
Так что Гриша наш, какой бы он не был замечательный покупанец, тот же вор-крыса. А с такими разговор короткий, дверь вон там. Пускай это даже в убыток, в краткосрочной перспективе.
+1–
ответить
sasha22148➦yls2• 02.07.20 01:44
лично я подходил, мне дали 0,8 процента от выторга.
я ничего не говорю, что наценка и все дела от 30 до 50 процентов, считать я умею
мы импортеры из китая, в украине нас таких было 6штук.
я единственный кто был из восьми человек , кому дали такие условия.
я таки умею людей качать.
я молчу , мне в работе нужен был по большому счету только телефон и интернет , безлимит все таки не дорого стоит
у меня к тебе вопрос 0,8 процента выторга это много или мало. или сойдет для сельской местности? и сколько бы ты дал сам. без твоего всего.
просто почесному.
и та да, а что делать в тех случаях, когда я натулил не 100 процентов цены , а 105--110 -120 или не дай бог 250 процентов от цены. это отдельная история, но она имеет место быть. я не сдуру на лоха такие цены клеил. конкретно у меня своя логика была , таки забавная. ответь
+-1–
ответить
sasha22148➦sasha22148• 02.07.20 02:44
только меня смущает, что клиенту можно дать два процента скидки а зп 0,8
+0–
ответить
yls2➦sasha22148• 02.07.20 03:27
Я не понял комментария.
Что такое выторг, что такое натулил?
Не понятно чем торгуют, карандашами или ракетами Земля-Воздух, или танкерами с нефтью. Как можно ответить не имея представления о предмете торговле и цифрах.
+0–
ответить
А вообще ожидание запчастей у дилера по две недели это нормально. Да что нормально - это хорошо. Это я как человек, которому в течение одного года два раза меняли short block на субаре, говорю. Недель шесть заняло оба раза. Хорошо, случайно, еще одна машина была, а если бы нет?
+1–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦ystervark• 28.12.18 23:51
Во во. Двс субару -порождение сотоны. Всегда это знал.
+0–
ответить
ystervark➦Chicago95• 28.12.18 23:58
Это насчет courtesy car в страховке? такое бывает, но именно при страховом случае (машину угнали, или кто-то въехал - разбил). А при обычной механической поломке (если гарантийный срок прошел) - ничего такого нет. Так что я честно заплатил за первый замененный мотор четыре килобакса. А вот за второй ничего не заплатил, гарантия была на полгода, а он застучал за пять месяцев.
+2–
ответить
ystervark➦Максим Камерер• 29.12.18 01:39
Ну сатаны - не сатаны, но что-то инопланетное в ней есть. Собственно, как и заявлено в названии (с Плеяд).
Но, надо отметить, и хорошее в Субаре тоже есть. Да даже и ДВС, пока работает - вещь.
+0–
ответить
yls2➦ystervark• 29.12.18 02:12
Не путайте беговую поджопную тачку с грузовиком. Легковушка чинится, и черт с ней. Можно на метро проехаться или в аренду на крайняк взять. А тут простаивает тягач который приносит денежку. И прицнп соответсвенно тоже. И водила ноет, кушать хочет. Конечно, в большом парке эта проблема минимизированна, но м не исчезла как таковая. Но если задержка ремонта массовая, то для парка и графика перевозок это превращается в огромную проблему которая с каждым днем увеличивается как снежный ком.
+2–
ответить
Lawrence of Bathurst• 28.12.18 22:12
Простое сравнение бонусов от поставщиков за обьем покупок с настоящими покупками всё бы высветило.
Тем более, что пршли бы все бонусы с Петиного счета.
+1–
ответить
yls2➦Lawrence of Bathurst• 29.12.18 02:13
Бонусы то хитрый себе забирали. Не с чем сравнивать. И не все поставщики дают бонусы.
+0–
ответить
Lawrence of Bathurst➦yls2• 30.12.18 06:45
Странно как-то: большие поставщики программу бонусов не завели. Кто-то позвонить бы мог, поинтересоваться.
Я программы пишу такие бонусы считать и проверять, интересные вещи находятся. Но не на Вашем уровне, конечно.
+0–
ответить
Бос, извиняюсь, дурак, а не бизнесмен. С Еврейского у него только аудитор. Это что я не могу иметь свой маленький бизнес на огороде шефа? Еду по его делам, за его деньги и бензин и в Tire Rocks за резиной уже заехать не моги? Или на встречу с клиентом в тюрьме «дачку» от его родных за вознаграждение передать не могу? Или получаю деньги за «операцию» от шефа, а то что клиент мне в руку дал я должен в бухгалтерию нести???
У меня попросту нету возможностей. А были бы - я быпоступил как Гриша. В чём его вина? В фирме-прокладке? Так такая же и у босса. А так все условия задачи им выполнены. Или босс всерьёз полагал, что такой специалист будет за возможность ездить чужой Кемри вкалывать? Он за пару месяцев свою заработает!
А Анечка, канешно, очень хороший специалист. Хули там плохим быть при замене реквизитов? Ни находить поставщиков, ни решать с ними условия поставок уже ведь не надо. Что тоже может быть бизнес ходом босса. Зачем платить больше Грише, если можно меньше Ане.
И ещё. Умникам рассказывающим об обмане (не Юрийсу). А так работают все американские фирмы. Мой сосед Кшисек крыши делает. Тесть хотел у себя починить. Я ему Кшисека выслал. Тесть отказался. Потому что несолидный он. Вэн, один работник, страховка непонятная. Договорился с большой строительной компанией с 50-летней историей. Проспекты, история, Фейсбуки, куча машин разных на фото. Правда в три раза дороже. Но обещают скидку. Пришёл, таки да Field manager всё красиво рассказал, не в пример Кшисеку, оставил типовой договор, но назначил ещё одну встречу. Так как лестницы с собой не имел чтобы оценить нюансы на крыше.
Ну и я поприсутствовал на последнем этапе. Перезвонила секретарша с утра и напомнила, что в 4 встреча. Потом в 3:00 ещё раз. Потом без 5 мин 4 подъехал Майкл на Шеви Субурбан с кучей образцов и снова проспектов. Потом в течении 15 мин подъехали три вэна. Ребята быстро поставили лестницы, пробежались по крыше и уехали.
Кого выбрал тесть? Кшисека, канешно. Тем более, что он и был один из тех трёх.
+8–
ответить
ystervark➦Chicago95• 28.12.18 23:21
Ну кстати Камри от фирмы как невероятный ништяк смотрится и вправду смешно.
+1–
ответить
Хренонимус ★➦Chicago95• 28.12.18 23:57
Кшисек потом не замучился с адвокатами общаться, доказывая что это не он вышел напрямую? Меня на субподряд пару раз привлекали, договора такие подписывали, что я в сторону заказчика даже дышать не смел без одобрения манагера. И да, заказчика я знал лично и генеральный знал это.
А тут штаты, с любовью трахнуть адвокатом по любому случаю.
+2–
ответить
Chicago95 ★➦Хренонимус• 29.12.18 01:30
А тут штаты, с любовью трахнуть адвокатом по любому случаю.
Да, прямо! Я то как раз с адвокатами и работаю. Будет кто-то из них браться за дело при стоимости контракта 10 тыс, а со стороны Кшисека 4. Угу?
И чего ты думаешь там. Ни на подъезжало? Потому что трое субподрядчиков. Если бы договор бы такой строгий они бы им за простой платили. А так фиг. Это строители!!!
+1–
ответить
yls2➦Chicago95• 29.12.18 02:16
Извини, если босс такой полу, то как он нажил 300 штук тягачей и 300+ прицепов. Плюс две ремзрны. Плюс 18 магазинов за. Плюс.. короче много что. И сумел удержать все и не быть грохнутым в 90-ые. Может он и не такой уж и дурак, как думаешь?
+0–
ответить
yls2➦ystervark• 29.12.18 02:18
Да? Ок посчитайте пожалуйста сколько тысяч платеж за Камри в месяц, плюс бензин, ОСАГО, КАСКО, техобслуживание, резина. Ну сколько тысяч рублей в месяц? А какой средний оклад в Питере с дюжину лет назад? Так что ништяк не такой уж незаметный.
+1–
ответить
Chicago95 ★➦yls2• 29.12.18 03:16
Я те попозже отвечу. Как это со стороны видится. Щас клиент нарисовался.
+0–
ответить
Так я об этом и говорю. Зачем платить человеку, который приносит прибыль пусть 50 тыс евро в месяц - всего 1 тыс евро (даже если плюс ОСАГО для Камри)? "Делиться надо" (с)
+0–
ответить
НМ, делиться, илои не делииться удел Хозяина. Хозяин, тот кто создал - клнтолру, фирму, разумную заморочку.
Хозяин знает откуда какие ноги растут и для чего.
А здесь скорее всего мыф имеем приватизированное СовТрансАвто.
В крупных городах как Ленинград, Москва, Львов, Брянск существовали эти организации. Созданные для работы с заграницей. Я в 89-м пытался туда устроиться. Есдил в Москву, те посоветовали Брянск. В Брянске народ попроще и текучка повыше
В случае в нашей истории директор выступает эдаким Вершителем. У которого второстепеннные директора что-то там делают.
А сам он только следит за справедливостью. Что бы диспетчера загружали машины. Ремзона машины чинила. Снабженцы лишнего себе не брали.
Привезли его в 8 утра на службу. Сел он в кресло. И.. принял задумчивый взгляд?
Ну, если он живёт только на докладах? Что ему ещё делать?
Я затрудняюсь придумать ему какую другую заботу
+0–
ответить
sasha22148➦Chicago95• 01.07.20 21:22
чикаго ,да я от тебя в шоке. завидую тебе. реально самый реальный комментатор. на этом сайте. что не скажешь то в точку
+-1–
ответить
Юра, интересную обсуждалку спровоцировал, как и предполагалось))
Мнения разделились. Примерно поровну. И это печалит.
Я же думаю так: если уж нанялся за зарплату - всякие прочие ходы согласовывай с начальством. Тихушничать западло. Если б закупщик сразу объявил: сделаю то-то и то-то, но мне столько-то, то никаких вопросов не возникло бы. Я сам, когда впервые с подобным столкнулся, недоумевал: зачем? Подошел бы в открытую, и имел бы эти деньги легально! Вот не понимаю я этого...
По-моему, наследие так нелюбимого многими совка: взять втихую "недоданное"...
+5–
ответить
Он бы и имел, если бы был открыт. Вот помнишь я писал про "Автобус для Президента"? Там Кирюша честно пришёл и сказал. Вот клиенты, вот % который положен мне. Сколько я от этого поимею, это моё дело. Всё просто и ясно, хотя конечно и откат. Зато он был без зп, на вольных хлебах. Когда он перешёл на к нам на зп, условия изменились. Вот собственно и всё.
+1–
ответить
sasha22148➦yls2• 01.07.20 21:30
сталкивался с таким, если ты не в штате сделку принес, то всем кристально ясно что почем и нет разговоров типа , а ты не прикуел парень это сильно жирно для тебя.
тока в штат взяли так сразу и печалька. на пряник и ни в чем себе не отказуй.
как то так
обидно
+0–
ответить
Юра, ты как всегда на высоте! Читаю, как детективную историю. Очень здорово.
+2–
ответить
Максим Камерер ★★★★★• 28.12.18 19:33
Замечу. Тут полно евреев (я их по тексту узнаю-это несложно). И полно историй про
аидов. И выражений про них. И что то я не слышал рева возмущения по поводу автора, посмевшего сказать "яврей" или, спаси Б-г "жид".
Но стоит в тексте появиться "хохлу" и тут же вылезет какая-нибдуь возмущенная свидомая блядь.
Совсем салоеды охуели, однако.
+1–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦adder38• 28.12.18 20:13
О! Еще один возмущенный салоед вылез. А ты попрыгай, авось отпустит)
+-3–
ответить
Некто Леша ★★★★★➦Максим Камерер• 28.12.18 22:10
Кстати, да ) Еврейские по стилю истории встречаются хорошо самой что ни на есть интернациональной публикой, преимущественно российской. Украинские - какой-то отдаленный безумный хрюк в подземных каменоломнях обсуждалок. Эти ребята пришли посмеяться на сайт юмора. Хоть хер им покажи - придет в ярость: "намекаешь на меня, ссука?" Мне кажется, юмор, как и образование, созданы для того, чтобы объединять, а не разъединять народы. А историю хорошую написать, всех радующую? Сюда переться со злобой - это как на венский бал с прокламацией, сжатой в мозолистой руке, и с бомбою под мышкой. Отнимут же, отправят домой. Проклятый лодочник! Проклятый режим!
+-3–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦Некто Леша• 28.12.18 23:49
Я предпочитаю вечнообижающихся на ерунду хохлов обижать по серьезу. Ну что б на мелочи не разменивались. Еще я буду чуйства всякой хуеты тут беречь.
+-1–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦Nadine• 29.12.18 14:11
Еще какое. Каклу, существу равномерно охуевшему, надо сразу показать его место в пищевой цепочке. А то он еще человеком себя возомнит! Подумать только! У него МНЕНИЕ появится! У хохла! Можете себе такое представить?! Вот до чего либеральничанье с приматами может довести!
+0–
ответить
Nadine ★➦Максим Камерер• 29.12.18 14:14
Могу, конечно. Я хохол по гражданству:) Чувствую себя обычным человеком, правда, женского рода.
+2–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦Nadine• 29.12.18 14:29
Надя, я сам запутался в своих гражданствах и национальностях. Но я никому не указываю как писать про мои гражданства-нации. Я вообще считаю, что Украина, посколь наш враг имеет полное право ненавидеть русских.
Хохлы, по неясной мне причине, требуют у граждан другой державы менять свои грамматические и прочие привычки в угоду их нежного, вечнопоцарапанного достоинства. Кое у них вечно страдает.
С какого , простите, нефритогого стержня?
+1–
ответить
Nadine ★➦Максим Камерер• 29.12.18 14:56
:))) Да уж, нефритовый стержень - это так по-славянски.
Я русская, родилась в Переславле-Залесском, Золотое кольцо России, но гражданка Украины. Нормальным людям вообще нечего делить и царапать. Давайте будем нормальными, да?
+2–
ответить
Только у меня пойманный жулик вызывает больше сочувствия, чем человек-калькулятор и его хозяин?
+5–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦Gapetus• 28.12.18 19:37
Гриша-лох. Он неверно сделал все. Ему надо было официально пробить отношения с фирмой брата . Можно-не афишируя родство. И не сдавать остальных поставщиков. Тогда б начальник сосал бы хуй у пожилого зайца, уволив Гришу.
Я так и делал. Так, что бы меня было невозможно уволить без колоссальных потерь.
+4–
ответить
Chicago95 ★➦Максим Камерер• 28.12.18 20:19
Да уж! Хохлам с жидами не тягаться в бизнесе. Даже с полукровками!
+3–
ответить
Michael Ashnin ★★★➦Chicago95• 28.12.18 21:10
Не факт.
Говори за себя, я в бизнесе никакой, работяга без понятия гешефта— хоть и % у меня 100 и хуй зрячий и прадедушка был раввином...
+2–
ответить
Chicago95 ★➦Michael Ashnin• 28.12.18 22:05
Человек не соблюдающий кашрут, не чтящий праздники, не посещающий синагогу, выехавший в землю обетованную и оказавшийся в Омерике, поздравляющий всех с Рождеством является евреем на Калифорнийщине???
+0–
ответить
Michael Ashnin ★★★➦Chicago95• 28.12.18 22:17
Пару ошибок — я НЕ выезжал в Израиль, мне было велено ехать занимать плацдарм в Калифорнии.
Второе — у любого еврея, даже такого, как ты — есть возможность вернуться в иудаизм, даже в старости, даже на смертном одре.
Похоронят меня по самым хасидски, уже договорено.
За полцены могу договориться и про тебя, у них там распродажа, «ложитесь сегодня, платите завтра»
+4–
ответить
Chicago95 ★➦Michael Ashnin• 29.12.18 01:58
Мишенька! Чего ты мне продать хочешь? Возможность называться евреем? Кого ты разводишь? Я что не знаю, что при таких деньгах ваша Белла также еврейка? Как и Алла Пугачёва, которая выкупила себе место для похорон на Елеонской горе.
Из Союза ты мог уехать только в Израиль. Или потгостевой визе. В любом случае ты врёшь. Кого то ты наколол. Или Израиль, или пиндоссов
+-3–
ответить
Michael Ashnin ★★★➦Chicago95• 29.12.18 03:18
Есть такая злокачественная форма слабоумия, надеюсь, не про тебя, хотя память у тебя девичья...
Не ленись, пройдись по нашим диалогам, не далее, чем пару недель назад мы запинали этот вопрос в ворота, ты сам до всего дошёл своей головой, на тот момент вынутой из жопы!
+2–
ответить
Michael Ashnin ★★★➦Michael Ashnin• 29.12.18 03:20
Пожалуй, стоит удвоить предложение, я им заплачу из своих, ты славно будешь выглядеть настоящим евреем, первый и последний раз в жизни...
+0–
ответить
Странно. И чем же так ипонирует жулик который по сути скрысячил деньги у фирмы?
+1–
ответить
yls2➦Максим Камерер• 29.12.18 04:11
Поставщики все известны. Это производители запчастей. Многие продают напрямую. Если кто и через немецкого дилера, то они находятся через гугль за секунды. Другой вопрос, грамотно договориться.
+2–
ответить
Chicago95 ★➦yls2• 29.12.18 07:11
Поставщики все известны. Это производители запчастей.
Так прямо и вижу возле вышедших из бизнеса Auto Zone столики с разложенными запчастями от заводов BMW и Ford.
Там ниже Хренонимус всю работу дилеров чётко расписал. Никакой завод напрямую с покупателем ящика стартеров работать не будет.
+0–
ответить
yls2➦Chicago95• 29.12.18 07:14
Грузовые часто работают. Особенно на американские тягачи. Мы платили например напрямую и Automann, Arvin Meritor, Eaton, Federal Mogul
+1–
ответить
Chicago95 ★➦Michael Ashnin• 29.12.18 07:18
Счас. Шнурки поглажу и пойду искать где я тебя пожалел и не вскрывал махинации перед консулатом Израиля или Иммигрейшн США. Если тебе есть что-то сказать, так и скажи. Я же за язык не тяну. Но если скажешь я могу и возразить. А если нет, так я и настаивать не буду.
+0–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦yls2• 29.12.18 08:30
Я в курсе этой кухни. И тут все часто держится на личных отношениях.
+0–
ответить
У нас в России сейчаc,может и можно,но вот лет надцать назад нормально работать,платя все налоги,растаможку,сан и пож.надзор,и т.д.,соблюдая все мыслимые и немыслимые законы,многие из которых противоречили друг другу,и при этом вести честный,хотя бы безубыточный бизнес?мне такой неизвестен,а насчёт честности,так был уже бывший министр обороны ,который по халатности ( по халатности, Карл!) подписал бумаги на миллиарды !!! и ничего себе,ну выговор с занесением в личное дело,раскаяние," больше не буду", и опять честный человек и хороший руководитель, с которого и мы будем брать пример,так может и Гришу простить?
+1–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦ушиихвост• 28.12.18 19:26
При Сердюкове, вообще то армия ожила. Зарплаты повысили втрое. Квартиры начали давать. Керосин появился в армии-летать начали.
+1–
ответить
Максим Камерер ★★★★★• 28.12.18 18:33
А смысл такого увольнять? Единственный , кто справлялся с обязанностями. Вывел компанию в плюс.
Толку в этой "честности" (двух предыдущих) -если от них одни убытки?
+8–
ответить
yls2➦Максим Камерер• 28.12.18 19:07
У хозяина было жёсткое правило. Вор у меня работать не будет. Пускай он золотой и пахнет фиалками. Очень принципиальный дядька.
Помню другая история была, в начале 90-х, когда импорт из авто из США только начинался, он послал на хер самого крупного отправщика который хотел его надуть на вшивых $400. Потерял клиента номер 1 и приобрёл себе конкурента и врага.
Есть такой вид людей. Возможно и хорошо что и есть именно такие.
+6–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦yls2• 28.12.18 19:25
Профнепригоден. Я б ему при увольнении устроил бы небо в алмазах...
Понятие "вор" у таких людей идет от сознания "и до леса мое, и за лесом мое". Поэтому "любой доллар в кармане ближнего он воспринимал как личное оскорбление".
Самому хозяину, замечу, дилера через хуй кидать принцип вполне позволяет.
+12–
ответить
Может он просто своеволие не терпит. Работает только с послушными и верными. А тут наемник начал свои схемы мутить. Воля как зубная паста - обратно в тюбик не запихаешь. Это если по сути вопроса.
А насчет "воров не терплю". Обосновать свою правоту, методами диалектики - это первое дело. Иначе окружающие не поймут расправу.
+4–
ответить
Так что, если бы он его и потерпел - то только из прагматических соображений (во избежание неприемлемого ущерба), и пока есть необходимость.
+1–
ответить
Где-то читал, что мотивация "отследить и наказать нечестность" есть и у обезьян, и самому "полицейскому" это обреминтельно и несет личный убыток, но прибыль для группы, и выжили те племена человекообразных где таких был некоторый эволюционно-выверенный процент. Так что жертва на благо общества тык скыть
+4–
ответить
Не должен. Но одно дело когда тебя считают жестким но справедливым. И другое дело - когда считают беспредельщиком. Ебать работникам голову - важная часть руководящей работы. Чтобы исполняли не только из-под палки, а еще и с осознанием правильности работы которую они делают :)
+1–
ответить
До отъезда в дальние края жена занималась закупками именно запчастей к грузовым авто, ну в основном поставки запчастей автобазам и частным лицам,владельцам авто.первое,с чего начинался договор поставки,процент отката ( если конечно владелец авто или фирмы сам не занимается покупкой запчастей,но если владельцев больше одного...),про госзакупки я промолчу, так что следующий их снабженец будет получать все в конверте,и я абсолютно уверен,что уважаемый автор об этом прекрасно знал,и, владелец/цы фирмы тоже,иначе бизнес в России не шёл, да и заграницы ушли недалеко,вспомните скандалы с Мерседесом, Фольксваген, список бесконечен.,а рассказ хорош,просто проза,автор- молодец
+4–
ответить
yls2➦ушиихвост• 28.12.18 18:12
Спасибо. Проблема отката более чем актуальна в РФ (да и в других странах тоже). С запчастями из США она была правда практически у нас решена, а вот на местном рынке (РФ) и, как видите, из Европы далеко нет.
Спасибо за то что читаете.
+1–
ответить
Ага, как официалов на серых запчастях прокатили - так молодец Гришаня! А как на самих копеечку срубили - так иди ты Гриша нахуй! Тем более, всё уже отлажено, так что пиздуй Гришаня, не спотыкайся!
+13–
ответить
Покажите мне официала в РФ который не грешит неоригиналом, и я покажу вам святого. "Это Россия, детка" :-)
+3–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦yls2• 28.12.18 18:44
На месте Гриши я б вломил контору официалам. Благо, что бумаги все есть. Или пригрозил бы начальнику этим-и всю кровь с него выцедил.
+4–
ответить
Я не защищаю Гриню. Я за то гутарю, что кады ОНИ - так официалы лохи, а кады ИХ - так Гриня пидарас и вломить ему по самые помидоры.
+3–
ответить
beglets➦beglets• 28.12.18 18:55
И таки да, - офицалов по факту они "кинули", а Гриня сперва конторе ништяков навыбивал, а уж после - себе выцыганил. И контора не в убытках, в отличии от официалов.
+3–
ответить
Официалы не в убытке. От них же тоже запчасти покупали.
Кстати интересно, американские дилеры в открытую предлагают неоригинал, и это совершенно нормально. Европейские орут как будто у них отрезают самое дорогое.
+4–
ответить
yls2➦Максим Камерер• 28.12.18 19:16
Как? Зч же приходовались не на дилера, а на компанию авто парка. По сути зч клиента.
Да и они и так всё видели, там же дураков нет. Но ведь и им скандал с крупным дилером в крупном городе не нужен.
Дилер у кототоро есть ещё и парк, по сути держит заложником официала. Ведь если официал будет возбухать, то хрен у него машинки парк купит, а там и заработок на машине, на гарантийке, на предпродажке, итд.
Как нибудь заборшу пару историй про махинации с тягачами и про то как можно шантажировать официалов. Есть парочка очень интересных, на мой взгляд.
+2–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦yls2• 28.12.18 19:41
Гриша-олень, что поставщиков сдал. Надо было с фирмой брата только контакты иметь для начальства. Что же до дилера- стучать надо не в местному официалу, а в головной офис. Там заради принципа могут и баблом поступиться.
+3–
ответить
<Официалы не в убытке. От них же тоже запчасти покупали.>
Так и контора по миру не пошла. Кабы изначально "брали по 10, а при Грине стало по 11, но руб он втихаря накинул" - вопросов нет, ебсти его коленвалом. Так было по 10, стало по 8, а потом он до 7,5 сторговался но для конторы по 8 осталось. Что контора потеряла?
Им надо было того "подымателя с колен" нанять, который на днях в истории про контору и стульчак был. Он бы им наторговал!
+6–
ответить
Что-то я не пойму - официалы, оригиналы, а настоящие шестерёнки кто кует, а кто обтачивает??
Китайцы? Или как в ссср коленвалы для Ивеко кто-то в Румынии наваривает, шлифует и выдает за ЗиЛовские?
+-1–
ответить
beglets➦beglets• 28.12.18 20:22
И да, запчасти они у официалов покупать не перестали.
Так, раньше покупали 10 и машин чинили 10. А стали покупать 8, а машин чинить 12. Ну, не кидалово?
+1–
ответить
robin1➦Максим Камерер• 28.12.18 20:52
Во, на принцип так на принцип. Аля гер ком а ля гер.
+0–
ответить
yls2➦Максим Камерер• 29.12.18 04:17
Ну кто же в убыток себе работает. Хотя....знаю и такие варианты.
+0–
ответить
yls2➦Максим Камерер• 29.12.18 04:20
Всё очень зависит от корпоративной культуры головняков. Например, МАН прогнуть очень сложно, Мерс достаточно легко. Сканию тяжело, Вольво/Рено куда легче.
+0–
ответить
Дайте пожалуйста ваше видение работы честного закупщика. Мое такое: "закупщик обязан всегда выторговывать самые наивыгодные условия для фирмы по скидке, срокам оплаты, доставке, бонусам, итд." Если он этого не делает, то это как минимум халатность. Если он прячет бонусы за объём, деньги за возврат, не даёт выторгованную скидку фирме - он не выполняет свою функцию за которую выполняет зп. А ещё проще, ворует.
+1–
ответить
Будете удивлены, но очень многие немецкие запчасти и делаются до сих пор в Германии.
+1–
ответить
А так бы лишние машины просто бы поехали к "серым дилерам" и всё. А так они поехали на официального дилера. Может что-то или из запчастей или из сувениров купят. Лучше хоть какой клиент, чем вообще без клиента.
+1–
ответить
sasha22148➦yls2• 01.07.20 21:42
а не каждому дают, тут нет правил и условий, это не математика.
+0–
ответить
Максим Камерер ★★★★★• 28.12.18 15:28
Моя схема))) Только я внаглую ставил условия. Да, долю имею. Как и право ее иметь.
+1–
ответить
Хренонимус ★➦Максим Камерер• 28.12.18 16:35
Дык это игра в открытую, тут понимаешь, что наябывать резона нет.
У меня коллега 80% от дохода со своих клиентов берет, остальное - мне за организацию труда. Ему смысла наябывать нет. А чел до него тихарился и спалился за 30 евро (не тысяч).
+3–
ответить
yls2➦Максим Камерер• 28.12.18 18:17
Я думаю Вы работали по другому. Типа вольный стрелок. Надыбал зч, притаранил, сконтрабасил на границе, доставил - вот ваша цена ребятки. Хотите берите, хотите нет.
А тут кадр получал зп, соц пакет, бонусы, поджопный транспорт, и другие ништяки.
Хочешь работать на себя, иди и работай. Если работаешь на дядю, работай честно.
+4–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦yls2• 28.12.18 18:36
Такие типы не могут "Честно". Точнее, у них свое "честно". Отличное от начальникова. Тут прохиндейство (как черта характера)- это необходимый профнавык. И прохиндейничать за зарплату-это нонсенс.
Я сам такой.
Тут "честно"-это воровать от прибылей, а не убытков.
+3–
ответить
Chicago95 ★➦Максим Камерер• 28.12.18 20:29
Дык и мало того! Контора сама по Гришиной схеме жила. Мало того. Скорее всего доходы дилера упали. А у Гришиных подопечных возросли.
+3–
ответить
Максим Камерер ★★★★★➦Chicago95• 29.12.18 01:28
Понимаешь, тут нет ситуации однозначных нравственных оценок прежде всего потому, что бизнес и нравственность -это из разных сфер. Соленое и квадратное. Но Гриша этот лоханулся, потому неправ.
Он не просчитал варианты наперед. И -не держал контору за яйца.
А это беспечность: она хуже воровства.
Взятый за яйцы хозяин разом теряет нерушимые принципы. Проверено не раз на личном опыте.
+4–
ответить
Chicago95 ★➦Максим Камерер• 29.12.18 07:31
И тут я с тобой полностью согласен. Правильно рассуждать не о том как Гришу наказали, а как он лоханулся, что дал возможность себя наказывать.
+2–
ответить
Вдогонку.А что с Аней стало,ее небось тоже уволили? Шефа сдала,кто ее дальше держать станет? Шефом ее однозначно не назначили,а как потом то? Эдика вернули,тащи все не попадая,умножай убытки,толковый снабженец ,это поискать надо,зря мужика обидели,конкуренты с руками оторвали небось
+-4–
ответить
Хренонимус ★➦ушиихвост• 28.12.18 14:04
Из опыта скажу - проворовавшегося снабженца никто к закупкам на пушечный выстрел не возьмет. Доверять ты ему не будешь, а за руками постоянно следить и искать подставу - мороки столько, что заебет моментом и легче самому делать.
После такого - только свою контору открывать остается.
+6–
ответить
yls2➦ушиихвост• 28.12.18 18:18
Аня работала ещё года два как минимум после этого. Потом, не знаю, я из фирмы ушёл. Нет, в начальники её не поставили, но зп добавили.
+2–
ответить
Chicago95 ★➦Хренонимус• 28.12.18 20:30
А кто в этой ситуации проворовавшийся снабженец? И какие убытки фирмы?
+0–
ответить
Хренонимус ★➦Chicago95• 28.12.18 23:33
Про проворовавшегося снабженца - история (Гришей зовут - не).
Я про убытки не писал, поскольку их может только следствие определить. Есть такой момент, осознанными действиями нанес ущерб предприятию. Но в виду того, что контора тягала железо, как это принято на Руси (через конторы в Прибалтике, не иначе), то по факту предъявлять что-то тяжело обоим сторонам. Поэтому поступили "по-пацански" :D
Хэппи энд.
Но, так или иначе, с такой засранной репутацией к деньгам/мат.части его не подпустят в этом городе длительное время. Ибо слишком хитрожопый и может капитально подставить. Вот окажись с другой стороны НДС карусель или просто деньги вынимают и налоги не платят. Начнут крутить, а там ты. Да еще и единственным клиентом. Приплыли тапочки к обрыву, начинай трясти мошной. А у тебя самого есть что в темном чулане прятать. Оно тебе надо?
+3–
ответить
Chicago95 ★➦Хренонимус• 29.12.18 00:07
Охренительно! Ты, такой умный, а таких простых вещей не догоняешь.
Гриня нифига не воровал. Это обычная схема работы всех кооперативов в момент развала Совка. Компания поступала аналогично, только вводила дилера в убытки, а Гриша в доходы. За Гришу в нормальных компаниях должны биться. Он работу на 1, 2, 3 найдёт. И вознаграждением ему должен быть процент от доходов, кроме зарплаты. Нету ущерба предприятию. Только доходы. И благодаря лично его действиям. Ему наглости не хватило, как у Макса. Или хитрости, чтобы концы официально завязать на одну компанию
+1–
ответить
Хренонимус ★➦Chicago95• 29.12.18 00:50
Да все я понимаю, ты думаешь ко мне глупые тех.директора с запросом "скидку в карман" не обращались? Обращались, вот только вылетали с должностей на следующий день, поскольку я владельцев контор лично знаю. Уходили потом в гос.конторы - пилить.
Можешь считать это моим принципом - работник, который от имени моей конторы (т.б. меня) варит самолично какую-то хуйню и делает это без моего ведома шлется нахуй моментом. Хуйню имею право варить либо только я, либо с моего одобрения и на это есть самое главное основание - если эта хуйня пойдет боком, я - сяду, как исполнительный директор, а не тот работник. Он пойдет дальше гулять, прикрывшись трудовым законодательством. Так что вся хуйня варится только с моего ведома, благословения и под моим неусыпным контролем.
+2–
ответить
Chicago95 ★➦Хренонимус• 29.12.18 02:33
Положи ка пока нимб рядом на скамейку и посмотрим на ситуацию с другой стороны. Возвращается Гриша с Дойсланду и говорит что на русскую фирму швабы хуй лОжили. Никто ничего не продаёт. Но! Он нашёл компанию с одним бывшим нашим, который всё это поставит. И выложить цены. Даже больше чем он привёл. Да его бы в жёппу целовали. Официально. Никого бы и КАМАЗ в клиентах через фирму-прокладочку не смутил. Где здесь обман босса и уголовные перспективы? Устраивает цена - радуйтесь. Не - так лесом дорога. Всё чётко. Никаких чёрных откатов
А то что ты хочешь сам во всём участвовать, так флаг те в руки. Только клиент с тобой разговаривать не хочет на этих условиях. Он хочет с Гришей. Почему? Да хрен его знает. Может он Гнрцоговина Флор курит. Или паучков собирает...
Мой предыдущий босс в компании по уборке для этого на придурочный гольф каждую неделю ходил. А теперешнему, в адвокатской, это нахер ненужно
+1–
ответить
yls2➦Chicago95• 29.12.18 04:30
Если бы Гриша не договорился, то поехал бы договариваться другой Гриша.
+0–
ответить
Chicago95 ★➦yls2• 29.12.18 08:00
Понимаешь ли, Юрийс! Аудиторов есть тоже дозахера! Вот наш клиент говорит что таких компаний как у него всего две в Штатах. Большой дом с большим участком. Новые Escalade, Panamera и Cobra. Молодая жена. Малый ребёнок. И сам по себе человек толковый. Но... Не пишет он историй.
Это я к чему? Ах, да! Канешно! Все могли поехать. И Эдик, и Чук, и Гек! Даже Аня могла. Только нахуя им ездить. С таким же результатом и по телефону поговорить можно. Я уже молчу что схема то тоже Гриши была.
+-1–
ответить
Хренонимус ★➦Chicago95• 29.12.18 11:15
Да ну, какой нимб.
Вот именно про то я и говорю - пошел бы в открытую, никто бы не выебнулся. Сварганили нормальный договор и работали дальше.
Проблема в подходе и утере доверия. Ну и как там в песне было: "отдалась я ему при луне, а он взял мои белые груди и связал их узлом на спине, вот и верь после этого людям".
+3–
ответить
А сейчас это кажеться называется аутсорсинг (?),внедрятся со всех сторон и ещё гордиться " отдать на аутсорсинг", ничего страшного в этом нет,но вся прибыль уплывает от вас, естественно.зато актив непрофильный.
Преступления в этой схеме нет,товар поступал за указанные деньги,ну "откат" шел в другой карман,так даже депутаты уж не помню,чьи,бонусы за командировки использовали на личные нужды,ну так их же не уволили( давно это было,но скандал был знатный!)
+-3–
ответить
Хренонимус ★➦ушиихвост• 28.12.18 13:38
да, так и называется, только есть нюанс:
1) там человек не на зарплате ибо конфликт должностных интересов;
2) аутсорсера мониторят только в путь, чтобы не наглел;
3) работа на виду, а не с подменой документов;
Тут же простой распил-откат-внедрение посредника втихую.
Это как прийти к другу и попросить его машину на выходные, или зайти в гости к другу, сделать дубликат ключей и по-выходным втихаря кататься на его машине. И там и там - взял машину на выходные, но есть небольшой нюанс.
+11–
ответить
Chicago95 ★➦yls2• 28.12.18 20:35
А нихрена не так! С поршнями вина была поставщиков. За это они рассчитались. Просто Гриша перед отпуском не успел деньги вернуть. Всё ровно.
Если бы проверяли только дебит с кредитом, так никогда бы и не нашли!
+2–
ответить
Хренонимус ★➦Chicago95• 28.12.18 21:28
Сорри, что вклинюсь, там в балансе была именно дебиторская задолженность на 3+ евро, т.б. была рекламация, но не было возврата по документам (тот же кредитный счет от посредника). Просто деньгами в тебя не кинут никогда. Могут кинуть кредитным счетом, без денег, вот тогда будет по нулям (если банк интересно сводится).
Из этого делаем вывод, что документы к покупателю не пришли. Почему нет? Ведь кредитный счет, возвратную накладную можно погасить хоть в течении года или месяца и не деньгами, а просто сделав поставку товара и указать номер кредитного счета.
Это значит, что поршня так и не уехала к продавцу на возврат. Почему? А хрен его знает. Не имеет значения в данном контексте. Как они это все через "внешние" конторы проводили, чтобы у них вообще что-то сходилось это за рамками моего понимания, и отдельная магия, но как-то так в общих чертах.
+1–
ответить
yls2➦Chicago95• 29.12.18 04:31
Нет, денежку он забрал именно себе. И бонусы за объём тоже себе забирал.
+1–
ответить
Chicago95 ★➦yls2• 29.12.18 08:05
Бонусы за объём правильно забрал. А чьи они были? Ани чтоли? А возврат за поршня не думаю что забрал. Вы их что, второй раз проплатили? Не думаю. Просто расслабился. Начал лажать. В отпуск попёрся...
+1–
ответить
Настоящий мужыг• 28.12.18 13:09
Тут все собравшиеся комментаторы, похоже, поголовно - хохлы. При том не просто хохлы(которых я уважаю и даже генетически принадлежу), а тот польско-венгерско-русский подвид, ненавидящий все три вышеперечисленных народа, который в простонародье зовется "бандеровцы". Им я и отвечу:да, этот Григорий создал ручеек и привел к процветанию фирмы. Но именно к процветанию, а не "создал фирму с нуля". У фирмы были проблемы с хорошим поставщиком, но не более того. Уже к тому времени была лицензия, заключено соглашение и т.п. Фирме был нужен лишь хороший исполнитель на конкретную должность, и не более. А после получения КАЖДОГО из результатов - Григорию давали премии, повышали зарплату, облизывали со всех сторон. И не надо считать, что пахал только "он один". Он выполнял свою функцию - торговался. Если бы вся фирма в это время в носу ковыряла - ни хрена бы он не смог сделать. Большего он не заслужил, ибо своими действиями он не только украл деньги, но еще и подорвал доверие к компании.
+0–
ответить
Настоящий мужыг➦Zmey_Gadukin• 28.12.18 16:51
Да при том. Они(как и ряд других национальностей - цыгане, американские негры, арабы) считают, что все им вокруг должны. Поголовно и за все подряд. Просто за факт существования. И за якобы "притеснения" - частичные имевшие место, но несоизмеримые с уровнем запроса по счетам, а в большинстве своем - выдуманные и высосанные из пальца, не говоря уже про грехи самого народа. Вот и этот Гриша - явный представитель данного типа людей. Привлек покупателей - спору нет, красавчик. Но - с тобой расплатились сполна: дали тачку под жопу, двух секретуток, хорошие бабки. Но ему все мало! Он хочет еще! И вот тут я и говорю "как типичный бандеровец". Им в Совке давали все самое лучшее, после Совка бандеровцы лизали зад поочередно то Европе, то России, а когда поставили перед фактом - либо с теми, либо с этими - продались "подороже", как они считали. Нельзя так. Надо пахать, чтобы что-то получать, и поступать честно, чтобы с тобой имели дело.
+-3–
ответить
Пирамидон ★➦Настоящий мужыг• 28.12.18 17:16
Слыш, мужиг!
Это чего такого лучшего дали при Совке?
Вон, бабка моя, всю жизнь раком на поле простояла и получила пенсию в 16 с полтиной.
Самогон да, лучший. Но он сам рос.
+4–
ответить
yls2➦Настоящий мужыг• 28.12.18 18:40
Вторая часть комментария по делу, всё верно. Только не понял первую часть, при чём тут бандеровцы, венгры, итд.
+2–
ответить
История стара как мир.
Всех все устраивает. Деньги платятся разумные. Ремонты делаются вовремя. Прибыль капает ожидаемая.
И тут выясняется, что в денежном потоке имеется ручеек, по которому часть денег перетекает к исполнителю.
И пофигу, что именно этот ручеек обеспечил такое процветание фирмы, что именно он определяет заинтересованность исполнителя в поддержании схемы.
Перенаправляем ручеек в фирму, а исполнителя меняем.
А теперь вопрос: а нафига новому исполнителю жопу рвать, поддерживая сложившийся порядок? Уговаривать поставщиков на скидки и другие бонусы. Деньги-то не из его кармана (в отличие от прошлого исполнителя, который платил именно из своего).
Короче, на колу мочало - читайте сказку с начала.
+10–
ответить
Хренонимус ★➦spamkerdyk• 28.12.18 12:43
Все люди с мозгом и считать умеют - продажник вывел логистику и торговлю, как сейчас модно - на аутсорс и тут ничего плохого нет. Более того, если он смог поднять контору - это даже дальновидное и разумное решение. Проблема в другом - вывод на аутсорс в тихую, зовется откатом и мошенничеством. А за это ебут нещадно.
Т.б. приди ко мне коллега и скажи - шэф, ты тратишь два часа в день на закупки, отслеживание заказов, логистику и п.р. Давай, я все это дело отдаю своему брату - он будет брать взамен 10% от заказа, а ты будешь получать одну общую накладную в месяц, в которой отмечено какому клиенту что ушло, отрочку платежа в 30 дней и транспорт до дверей клиента. 40 часов в месяц - хм... это порядка 2тыс. евро. Я бы согласился без особых уговоров.
+10–
ответить
spamkerdyk ★➦Хренонимус• 29.12.18 01:19
То есть, все делалось для фирмы хорошо, только втихую от начальника. И могло бы так и продолжаться, если бы он сразу выложил предполагаемую схему начальнику, а потом реализовал бы ее.
Миль пардон, но у меня есть очень сильное подозрение, что начальник спросил бы, а нахрена нам твой брат, разве ты его работу выполнить не можешь? Ну или что-нибудь аналогичное.
Ладно, окей. Событие произошло. Начальник обманут, но дела идут хорошо. Потом он узнает об обмане. Дальше у начальника есть два варианта: дать однократно звездюлей обманщику (утешить свое самолюбие), а потом договориться, как вы предлагаете, но уже по факту и ничего не ломать, раз это так хорошо работает. Или наказать обманщика и выгнать. Но при этом хорошо работающая схема будет поломана и нет никакой уверенности, что преемник сможет поднять что-то аналогичное по эффективности. Спрашивается, что важнее для фирмы? Справедливость или прибыль?
В свое время имениями управляли управляющие. И хозяева про них говорили: "Да, я знаю, что он ворует. Нет, не знаю, сколько. И знать не хочу, доход от имения под его началом меня устраивает. Я не буду его менять, пока доход не падает. Потому что следующий может оказаться дураком. Или будет воровать вдвое больше."
+6–
ответить
Хренонимус ★➦spamkerdyk• 29.12.18 11:46
Понимаешь, тут такое правило есть - вся мутная хрень должна вариться либо непосредственно шефом, либо с его одобрения и контроля. Т.б. сидеть потом должностям (фин.дир, ген.дир), работник, который делает такие подлоги - реально опасен, ибо он не ведает, что творит и может много людей подставить. А ему реально ничего не будет - наемный работник без должности.
+1–
ответить
spamkerdyk ★➦Хренонимус• 29.12.18 12:49
Да, понимаю... У меня живой пример перед глазами. Мой шеф как раз боится подобных подстав и пытается въехать во все, что делают работники. Собирает нас на бесконечные совещания и допытывается до мелочей. Беда в том, что он по образованию весьма далек от специфики того, что делаем мы. Поэтому девяносто процентов времени на совещаниях уходит на то, чтобы просто втолковать ему законы физики из школьного курса. А учитывая то, что он таки не хочет знать эти законы, но требует объяснить, почему установка выдает 500 вольт, когда по проекту 600, то задача обеспечить его хотелки становится практически невыполнимой. Поэтому мои коллеги перестали заниматься образованием шефа, а просто стали тупо ждать его указаний и делать точно так, как он говорит. После двадцать пятого бессмысленного указания он конечно нарывается на правильное решение и работа сдвигается с мертвой точки. И шеф доволен, он в курсе всего и все работают так, как он хочет... Но если бы он не лез в дело, работа выполнялась бы в десятки раз быстрее.
+2–
ответить
Хренонимус ★➦spamkerdyk• 29.12.18 12:51
Поговорка про обжечься на молоке и дутья на воду не просто так
+1–
ответить
spamkerdyk ★➦Хренонимус• 29.12.18 13:10
Вот, конкретный пример.
Я меряю напряжение на выходе только что собранного дивайса. Там не хватает, скажем, пары вольт до расчетного номинала. Ясно, что надо уменьшить резистор обратной связи. Я включаю паяльник, нахожу резистор нужного номинала... звонит телефон, шеф зовет на совещание. На совещании вопрос: какое напряжение получилось? Я отвечаю как есть: "Восемь вольт". И пытаюсь объяснить, как дотянуть до десяти проектных.
- Ты подожди про обратную связь, я спрашиваю, почему так мало.
- Так я же объясняю, нужно увеличить обратную связь...
- Не надо ничего искусственно увеличивать, нужно понять суть, куда пропадает напряжение.
Потом устраивается мозговой штурм, в течение которого пресекаются все попытки коллег (которым давно все понятно) объяснить явление законом Ома и шеф требует объяснить происходящее простым человеческим языком. В конце концов совещание заканчивается приказом ничего не предпринимать, чтобы не наломать дров и не испортить свежесделанный дивайс. Все расходятся. На следующий день совещание повторяется. В конце шефу приходит в голову гениальная мысль:
- А может дело в том, что обратной связи не хватает, чтобы усилитель вошел в режим? Попробуй уменьшить сопротивление, потом скажи, что получилось.
Я иду на свое место, включаю паяльник, впаиваю подготовленный резистор и докладываю: "Десять вольт."
- Ну вот, а вы все торопились что-то делать, не въехав в суть проблемы.
Блин, позвонил бы он на десять минут позже, и не было бы никакой "проблемы".
+1–
ответить
Хренонимус ★➦spamkerdyk• 29.12.18 13:41
Мне тяжело судить - у меня контора работает по принципу, пока я самый опытный, мое слово будет решающим. Много раз было, что парни списывали что-то на "обычный глюк", а это потом вылезало фундаментальной проблемой. Выключил сервер А, в точке А, пропала связь с железом Б в точке Б. Несвязанный глюк, пропустили, списали на обрыв свящи в точке Б, но хоть рассказали. Ночь не мог уснуть, собрал журналы событий по всем точкам, не было обрывов и отключений в точке Б. С утра созвал консилиум, начали копать, хоть и с ворчанием, нашли историческую связь, которую внедрил пред-пред-предыдущий ИТшник на уровне коммутации и про которую никто не помнил.
Начали бы работы, бомбануло бы так, что замучились бы расхлебывать.
Но, да, я действительно неплохо разбираюсь в своей сфере, чтобы дергать стопкран, поэтому мое мнение слегка предвзятое.
+1–
ответить
spamkerdyk ★➦Хренонимус• 29.12.18 14:22
Мой шеф непревзойден в переговорах с заказчиками, имеющими деньги и желающими с ними расстаться в обмен за наши услуги. Я однажды присутствовал на таких переговорах, где шеф с легкостью обошел нескольких конкурентов, конкуренцию которым мы составить не смогли бы, однако он убедил заказчиков, что кроме нас лучше им никуда не соваться. И переговорить его не смог никто, мы получили этот заказ. И я проникся уважением к шефу за такие способности.
Но когда он лезет в нашу область - конструкторов и исполнителей, это просто чума. Каждый должен заниматься своим делом, тем, в чем он разбирается. Не понимаешь, не доверяешь - уволь, возьми того, кому доверяешь. Но не командуй специалистом. Ему смешно твои команды слушать и ты мешаешь ему работать.
+2–
ответить
Жил-был хороший продажник. Сначала весь товар продал, потом склад, потом персонал, потом базу клиентскую, а потом и директора в налоговую.
+9–
ответить
Соломон Маркович ★• 28.12.18 10:57
Ну еще раз плюс! А книга про Ходжу Насреддина моя настольная))
... Он покупал! (это когда они с одноглазым вором закупали подарки для детей)))
... Да прорастут твои волосы внутрь Хаким! (Речь главного Гадальщика))
... Тот кто носит медный щит, тот имеет медный лоб! (заклинание для менялы в мешке))
+5–
ответить
Соломон Маркович ★➦yls2• 28.12.18 23:42
Оттож! Я на этой книге вырос! Знаю практически наизусть!)))
+1–
ответить
Соломон Маркович ★➦yls2• 29.12.18 12:28
- Говори же сын греха где зарыты десять тысяч таньга?)))
+0–
ответить
Мужик создал из дерьма конфетку, а его выгнали, пожалев, что он зарабатывает дохера.
+2–
ответить
СибирякС➦Дядя Дися• 28.12.18 11:25
Прям с языка снял!И ещё:если стал приворовывать,то значит не очень хорошо и платили.
+0–
ответить
Хренонимус ★➦Дядя Дися• 28.12.18 11:29
Одно дело зарабатывать дохрена, а другое дело - хитро наебывать.
Приди он к начальнику и скажи: "начальник-сан, вот консолидатор-логист, который все будет улаживать. Он берет комиссию Х%, но у нас отпадает головняк с кучей поставщиков. Цены устраивают?" то всем было бы похрен, кто там у руля. Ведь цена устраивает, а консолидатор головняк снимает. Тут вопрос доверия и порядочности, а не денег.
+11–
ответить
Портланд➦Дядя Дися• 28.12.18 13:41
Одно дело создать что-то реальное, а другое дело после этого свернуть на кривую дорожку и начать тырить. Такому закупщику невозможно дальше доверять. Кто ему мешал получать бонусы с ЕЩЕ большей скидки и прочих ништяков, получив еще большее повышение, зарплату, бонусы и прочее?
+3–
ответить
Портланд➦СибирякС• 28.12.18 13:43
Ой да ну конечно! Это такая фишка у нашего народа, надо обязательно на работе и еще своровать.
+4–
ответить
erazel➦Портланд• 28.12.18 14:41
он выбил скидку на 1000 000 еще, за это ему прибавили 2000 к зарплате. Знаем, проходили люди такое, ты конторе экономишь десятки миллионов, а за это тебе бонус в пару тысяч.
+10–
ответить
Хренонимус ★➦erazel• 28.12.18 15:18
Так кто мешает свою богадельню открыть, коли ботинки тесные выдали?
Сколько вопрос задавал - только один признался: лень и другой признался - стремно, что херни натворю, а не уволиться.
Недавно отпраздновал 18ти-летие своей первой конторы.
Начал перечислять, что было за это время:
- арест счетов;
- бухгалтер-долбоеб (и я, который мало понимал в процессе);
- попытка рейда со стороны хитрого юриста;
- попытка отжатия конторы хитрым заказчиком;
- пожар;
- взлом склада и кража;
- разбитые машины (три штуки);
- рекламации со стороны заказчика за проебанные сроки;
- тупое воровство техники;
- хитрое воровство техники (когда в общем потоке начинают появляться сначала небольшие позиции, а потом уже вещи подороже);
- тупое-хитрое - взять у поставщика техники на десяток килоевро, толкнуть налево, уволиться, накладную выбросить;
Из моих прямых косяков - плохо разбирался в нюансах бухгалтерии и не распознал проблему, остальные косяки за работниками.
+9–
ответить
Портланд➦erazel• 28.12.18 15:32
Ну создай свой бизнес и все ништяки - все твои ! (А также все головняки, но про это такие умники, которым владельцы «не докладывают мяса», обычно забывают)
+8–
ответить
yls2➦Дядя Дися• 28.12.18 18:49
Если из дерьма создать конфетку, то это будет конфетка из дерьма.
Мужик получал честную зп. ОЧЕНь не хилую. Бонусы что закачаешься. Тачка под жопу. Другие ништяки.
Наверное он должен был работать честно взамен. Я так думаю.
+6–
ответить
Думаете только те кто "недопучают" воруют.
Я по моему рассказывал уже историю про CEO компании который воровал сотни тысяч долларов переводя их своей же компании которая предоставляла чартерные авиаперевозки для… себя же родного. И своей семьи. Поездочка из Нью Йорка что бы свою тушку погреть на выходные на песочке - $30 косых.
+3–
ответить
Chicago95 ★➦Хренонимус• 28.12.18 22:36
Так кто мешает свою богадельню открыть, коли ботинки тесные выдали?
А он что вместе с братом открыл?
+0–
ответить
Хренонимус ★➦Chicago95• 28.12.18 23:15
Да хуй пойми что он там открыл в истории не сказано. Хорошо, что хоть до схем с НДСом не дошли, а то выебали бы автосервис по полной. Почва благодатная была.
Не, я не спорю, может брат там пол б.СССР снабжал железом (за счет сервиса) :)
Но по сути - я отвечал негодующему челу, который сэкономил >9000000 денег и получил премию в пару тысяч.
+2–
ответить
Видимо ,Вы правы.Это только я такой дебил- долго терпел невыплаты по зарплате.А когда понял ,что обломался-забрал у шефа всё до чего дотянулся.Не сказать что поимел что-то,но мстительность потешил.
+0–
ответить
sasha22148➦yls2• 01.07.20 22:17
если вы гордитесь какой то тачкой, которую ему дали покататься, то скорее всего мужик ты ему херово платил. ты б есчо бесплатные обеды вспомнил бы ему. не надо ваших плюшек плати деньгами. это же так просто, а работник сам решит вопрос, что ему есть к примеру и на чем ездить. как раз тебя это и не должно ебать.
+0–
ответить
drrddr➦Соломон Маркович• 28.12.18 21:43
Да не раздевали там Аню с Катей, поверьте на слово, не раздевали, а все остальные мужики
+3–
ответить
Соломон Маркович ★➦drrddr• 28.12.18 23:44
История то хорошая и поучительная! Мне понравилась! Уважаю профессионалов!)))
+1–
ответить