История №879884

На проекте по вытаскиванию из всех глубин всех задниц большого московского промышленного завода нас с топ-левел-консалтинга (ага, итальянские костюмы, бэст прэктис и дью диллидженс) променяли в подчинение/рабство цвету немецкого консалтинга на граунд-левел консалтинг - на участок "внедри 5С в цехах" (ага, цеха, работяги, мат, и подвинься-ща-я-ему-уебу).
Сразу скажу - кто читал знаменитое "Про кактусы и розы" - вот это буквально с нас было написано. Не с нас, конечно, но совпадений 99,99%. )
Место действия: Москва, завод. Машиностроительный. 9 заготовительных цехов и 3 выпускающих. Рабочие получают зарплату официально по минимуму (5-7 тысяч, остальное - премия от количества продукции). То есть 30-50 в месяц. На дворе 2005, кажется. Жить можно.
Началось все с того, что на первом совещании (акционеры, топ-менеджмент, консалтеры, случайно затесавшиеся) цвет специально приглашенного немецкого консалтинга (бэст прэктис, ага) через флегматичного переводчика, собственным ртом заявил: "через месяц 11-й цех повысит выпуск готовой продукции на 36% минимум! Оптимизация производства! Вы, ленивые русские свиньи, просто ничего не знаете, как надо работать."
Радужную картину слегка омрачил директор по производству. Он был конкретным человеком, который за 30+ лет на этом заводе прошел путь от простого токаря до директора в галстуке. Он спросил, тыкая пальцем в переводчика (который так же флегматично изображал то ли офисный принтер, то ли кадку с фикусом):
"У нас , бл..., в стране металл, бл..., плавят раз в год, бл... Осенью. По заявкам, бл... Ты спроси этого пидо..., откуда он, бл..., металла на 36% возьмет? Его, бл..., ФИЗИЧЕСКИ нет. И у меня, нах.., нет, и на складах нет, ёпт... И спизд,... не у кого. А?" Переводчик перевел...
Момент был неловкий. Очень. Но топ-менеджмент - люди опытные, и директора по производству выперли со статус-митинга технично и грамотно, под каким-то благовидным предлогом. Что б не портил светлые картины дью диддидженса, айпио, и прочих вкусных вещей.
Дальше прошел месяц (сейчас обещанная страшная часть байки)...
11-й цех действительно повысил выпуск готовой продукции на заявленные 36% Даже на 48%, кажется. Как? Очень просто. Бэст прэктис.
Бэст прэктис были в том, что в 11 выпускающий цех были направлены заготовки и рабочие с соседних 10 и 12 цехов. 10 и 12 остались с гулькиным хером, зато 11 дал 1,5 раза рост выпуска. 10 и 12 дали 10% от плана. Надо напомнить, что у работяг зарплата была сдельная?
Это было страшно.
В выпускающих цехах было 3 смены: с 7 до 15, с 15 до 23 и с 23 до 7. Мы как раз были в 10 цехе около 23 вечера, когда менялась 2-я и 3-я смены. И среди работяг пролетел слух: "- пизд... мужики. Денег не будет..."
Мужики поняли, что в этом месяце они принесут семьям по 5-7 тысяч. Еще раз: пять-семь тысяч рублей. На месяц. В Москве.
И 2-я смена пошла в заводоуправление спрашивать...
Вы когда-нибудь были в 11 вечера в заводском цехе, где примерно 30 мужчин идут уверенно настолько, что сносят створку железных въездных ворот с петель (ворот, блять! 4 метра высоты! Стальную! Нахуй свернули с петель!)? А я был. Врать про геройство не буду, я и коллега консалтер стояли ровно вдоль стены в самом темном углу цеха и молились, чтобы у этих целеустремленных мужчин не появились вопросы лично к нам, как к ближайшим причастным пидорасам.
Помните фильм "Большой куш"? Вот оно самое. "А что Томми? Томми сейчас молится, что бы Роскошный Джордж очнулся в ближайшие 5 минут. Иначе цыгане похоронят и его, и Томми. В самом деле, зачем цыганам объяснять полиции, откуда и почему в их таборе появился труп." Вот это вот точно про нас тогда. )
На следующий день мы проходили мимо заводоуправления. Выбитых окон не заметили, полиции тоже. Наверное, администрации завода повезло. А мы поверили в бэст прэктис и консалтинг... Повысить выпуск на 36% на пустом месте? Легко. Успешно закрыть проект? Легко. Не слушать инженеров? Да легко! )))
Как-то так. )