История №767222

Однажды Методист пожаловался Директору:
– Один начальник отдела не хочет оценивать труд подчиненных по корпоративному стандарту . Все должны распределять фонд заработной платы в соответствии с мотивационной картой, а он начисляет зарплату по факту выполненных работ и меня не слушает. Как на него повлиять?
– Попробуй его убедить, – сказал Директор.
Методист ушёл убеждать, но вскоре вернулся разочарованным:
– Я не смог убедить его, к сожалению.
– Почему так случилось? – спросил Директор и сразу же заметил. – Но только ответь честно, без пристрастия и обиды.
Методист подумал, опустил глаза и тихо сказал:
– Наверное потому, что он использует более эффективную систему распределения бюджета заработной платы. Наверно, он знает лучше меня о том кому и сколько платить в его отделе.
– Ну, если Руководитель отдела лучше тебя понимает как, кому и за что платить в его отделе, что совсем не удивительно, – заметил Директор, – то ему виднее, будет ли прок от использования мотивационных карт или нет.
– А как же тогда я смогу влиять на размер заработных плат в этом отделе?! – воскликнул Методист.
– А как от тебя зависит качество продукции этого отдела?
Методист потупился и сказал:
– Никак.
Директор мудро промолчал, и Методист ушёл просветлённый.