
Мем
На самом деле ничего «понарошечного» в этом нет. Сначала топ-менеджеры в узком кругу (нередко совместно с учредителями) обсуждают генеральные направления деятельности фирмы, распределение финансирования и приоритетные задачи.
Затем на расширенных совещаниях принятые решения доводятся до менеджеров среднего звена (руководителям подразделений).
Затем эти менеджеры обсуждают тактические задачи со своими заместителями и помощниками (могут и в курилке), а потом формулируют конкретные задания конкретным исполнителям в своих отделах.
AlexandrS➦papavitya• 23.09.25 01:01
Чего так многословно оправдываешься?
Сказано не раз: "наблюдал за муравьями - ни одного совещания и все работают!".
papavitya➦AlexandrS• 23.09.25 02:00
И что, к примеру, муравейник производит? С чем выходит на рынок, что предлагает потребителям? Какой сегмент рынка занимает? Каковы финансовые показатели? Какие имеет кооперативные интеграции, и в чём видит свои конкурентные преимущества?
накуреный мужик ещё в госструктурах как то может развиваться, но если он в частой...
капец этой фирме.