Анекдот №1190358

sasha22148➦Plato• 26.02.21 17:13

ох, как тут спорно. ты упомянул десять процентов. и долларов, а у нас гривны и 0,8 одного процента. почуствуй разницу. вот тебе и математика. про норму прибыли не вспоминай, там то же все было хорошо для собственника этого бизнеса и грустно для меня. примерно 40 процентов прибыли от выторга. с очень низкими затратами. так, что как то так.

Valentine D➦sasha22148• 26.02.21 18:47

Да даже если тебе заплатят 10%, ты все равно продолжешь ныть, что тебя наебали.

sasha22148➦Valentine D• 26.02.21 19:25

не угадал. с торговой математикой я очень сильно дружу. могу лекции давать. это когда 2+2= 5 или 3. или ноль наценки, к примеру, и зачем это нужно, как это превращать в живые конкретные деньги. или пять слагаемых успеха любого торгового предприятия. меня как раз и обвиняли, что сильно умный и наепываю всех подряд, что несколько не так, на мой взгляд.

mikololo➦sasha22148• 28.02.21 07:05

Может не жаловаться на обстоятельства, а подумать как самому превратится из жертв обстоятельств в бенефициара? А то как послушать на кухне, так все друзья торговой математики (это шо за зверь, btw?) Но почему-то работают за 0.8 одного процента (0.008?)

mikololo➦mikololo• 28.02.21 07:07

Хотелось бы такой бизнес как вы его описываете. Работникам нифуя, себе 99.992%

Реально же там все не так радужно. Сэд бат тру

sasha22148➦mikololo• 28.02.21 08:15

1 не жалуюсь.
2 уже превращался. за это и не любят.
3 да именно. со 1 000 000 выторга давали 8000 зп. скидку при этом можно было раздавать в 2 процента.
4 большинство думают, что торговля это, как спекулянты. купил где то далеко за 10 грн перевез товар в сво

sasha22148➦sasha22148• 28.02.21 08:33

перевез в свой город и продал за 15 грн. где то на рынке. совсем забывая, что есть разница, к примеру с сеткой торговых супермаркетов, у вас Пятерочка, у нас атб. и товарисчами ,которые возят к примеру из другой страны, через полмира. разница между к примеру с официальным представительством,к примеру мерседеса в вашей стране и ребятам, которые гоняют бу укатанные машины того же мерседеса, которые возят их из финляндии, где они всю жизнь прокатали почту.
так, что разница есть и существенная. одинаковое здесь только схема товар-деньги. в разной очередности, на разных условиях. разные клиенты, которые делятся на три очень разных класса.угадай какие? их всего то три. и это без премудрых, бесполезных слов стырянных у герчика.

sasha22148➦mikololo• 28.02.21 09:08

понимаю скептицизм. но цифры, условно за пять лет превратиться с условно шестого места в стране в номер один. и это только прямые конкуренты.
и это без каких то бандитских разборок, взяток чиновникам. мы ж в украине. госаппарат тут не имеет такого значение, как у соседей.
а как тебе выкупить у двух конкурентов полностью их товарные остатки на складе? только для того, что бы их закрыть? да по бросовой цене, но под ноль. это типа была как услуга, что бы выручить конкурентов, но как бы и зароботали на этом неплохо.
1 Техническая компетенция работников-квалификация,профессионализм.
2 Наличия самого товара на складе, ассортимент и достаточное количество.
3 Цена товара.
4 Качество товара.
5 Сроки , Оперативность реагирования, быстродействие. сроки отгрузки, поставки. это очень важно и в руках каждого предпринимателя, и как часто этот момент превращают в непреодолимый долбоибизм. банально не дают ответ есть в наличии товар и по какой цене. невозможно продать, перепродать товар не зная цену, срок поставки, изготовления, тупо? а такое сплошь и рядом. и не в одной супер конторе. особенно у иностранцев. приходиться буквально с потолка рожать цифры, что несколько неудобно. и немного мешает коммерческой торговле.
вот эти факторы можно келишивать , как хочешь, но только они и влияют на успех работы торгового предприятия. это азбука ,алфавит , но не все это знают и уж тем более применяют на практике.
выбираешь любые факторы и давишь по ним. все. каждый конкурент твой берет , каким то одним фактором, максимум двумя, твоя задача пройтись по всем и постараться выйграть по всем факторам. будешь достойно выступать по двум хотя бы пунктам и можешь смело воевать с любым конкурентом. не все так грустно. удачи микололо

sasha22148➦mikololo• 28.02.21 09:22

да и главный совет- слушай клиента, он сам тебе скажет, что ему надо, только слушай. в чем его проблема, что ему надо. к примеру ему надо срочно, так, что цена ему плевать уже, не вопрос. огонь трасса, но плюс 5 процентов к наценке. почему бы и нет ему надо специфика? к примеру малый фланец, такое ставят часто на редукторах иностранного производства, что автоматом означает элеткродвигатель импортного производства. иногда весьма окуенно, недешевые симинсы и прочее. а никто в стране не завозит по умолчанию данный предмет. под заказ и под гиганские сроки. надо быть полным ослом, что бы их не завезти и не поставить добавочную наценку на данное изделие. условно не 20 процентов, а сто, почему бы и нет? если это все равно гораздо дешевле, чем у беллоруссов и тем более немцев. у которых еще и нет их в наличии, и привезут после предоплаты, когда сделают, хорошо если за 30 дней, стандартны срок 45 дней. а в условиях когда они еще и поднимут цену на данный товар, то и с тебя будут выбивать доплату, а ты перепродажник, ты уже взял предоплату, вот и думай. а им насрать на договор и 100 процентную предоплату.думай это случайно произошло или специально пытаются тебя подставить перед клиентом,ж что бы буквально обосрался и поругался с конечным клиентом. в таком случаи тогда мы взяли на себя убытки. не маленькие, заказ был крупный. это было решение самого босса. но вот такие есть анекдоты.

sasha22148➦sasha22148• 28.02.21 09:42

еще момент есть, ты то своих конкурентов знаешь, смотришь, что тебя в них раздражает, как клиента, в их работе и никогда так сам больше не делаешь. смешно, но это правда. был один кадр с низкой ценой и хорошим складом. но какой он был тугой на дозвон, очень тяжко давал ответы, то не на работе, то на обеде, как тебе такое? да мы все понимаем, как раздрожают тупые запросы, но блин давай оперативно ответы. не надо по телефону , на почте. хоть как то. легко можно настроить этот простой момент. но нет так этого человек при мне и не сделал. хз почему. причин я так и не понял. только лично и только долго.