Войти | Регистрация
Свежие: анекдоты, истории, мемы, фразы, стишки
Случайные: анекдоты, истории, мемы, фразы, стишки

История №1115236

С моей искренней благодарностью пользователям "RRaf" и "perevodchik" за редактуру и мотивацию.

"Особенности Национального Лизинга"
(продолжение)

Для тех кого интересует начало цикла вот ссылки:
https://www.anekdot.ru/id/1034919
https://www.anekdot.ru/id/1035143
https://www.anekdot.ru/id/1096786
https://www.anekdot.ru/id/1097154

"Арамис" (Часть Первая)

Как и книжный Арамис, по моему мнению, Антон был самый умный из "мушкетёров". Если Игорь (и.о. Атоса) и Максим (и.о. Портоса) предполагались как ударная и техническая сила соответственно, то Антон должен был стать мозговым центром группы. Хладнокровный, расчётливый, изворотливый и очень хитрый, он, пожалуй, входит в тройку самых талантливых аудиторов, которых я когда-либо встречал за всю свою карьеру.

Он претендовал на должность начальника аудиторского отдела, который я только начал создавать, и, учитывая важность позиции, собеседовали его я с Сёмкой. Мы быстро нашли общий язык, он грамотно отвечал на наши вопросы, и совсем не стеснялся задавать свои. Антон очень располагал к себе и явно был лучшим кандидатом на позицию. Сложность возникла, когда разговор зашёл о зарплате на испытательный срок. Тони категорически не соглашался на предложенную зп, несмотря на обещанное повышение через 3 месяца (при условии удачного прохождения) и хотел всё и сразу.

- Поверьте, я стою тех денег, что я прошу, - утверждал он, - и готов это доказать.

В большинстве случаев мы наверное бы просто распрощались, пожелав друг другу всего хорошего, но такое решение душа не принимала, уж очень не хотелось упускать хороший кадр. Компромиссное решение нашёл Сёмка.

- Предлагаю честный пацанский пополам. - двинул идею он - Испытательный срок будет не три месяца, как обычно, а месяц. Но без оформления. Если ты за этот срок найдёшь нечто такое, что отбивает твою зп, скажем, за полгода, тогда получишь сразу желаемое плюс единовременный бонус в полмесячной зп. Но ежели нет, извини-подвинься. Без шуму и пыли, выходишь за ворота без оплаты и гуд-бай, май лав, гуд бай. Как тебе такой расклад?
- Идёт, - ответил Антон.
- Плюс, - добавил Сёма, - всё это своими силами. Он, - указал на меня, - просто тебя представит сотрудникам, расскажет о конторе и проведёт тур, а ля галопом по Европам. Остальное сам.
- Идёт, - повторил он.
- Тогда, Allons! en garde! Allons! allons! Ah! - фальшиво спародировал Сёмка арию Эскамильо. - В понедельник увидимся.

В соответствии с соглашением, я рассказал Антону структуру холдинга, описал бизнесы и представил его руководителям департаментов и отделов. Далее мы начали осмотр баз. Если честно, я думал в общих чертах ему показать лишь сами офисные помещения, магазин запчастей, ремзоны, торговую площадку тягачей и отдел закупок. Не тут-то было, он потребовал осмотреть всё куда более детально. Можно, конечно, было и отказать, но мне самому стало интересно, чего он там увидит необычного, плюс хотелось присмотреться к новому сотруднику.

В итоге мы шлялись без продыху почти целый день. Где мы только не были - и в закутке крановщиков и стропалей, и в помещении охраны, и в офисе механиков, и в диспетчерской, и на складах, и в кузовном участке, даже к мусоркам подходили. К концу дня я порядочно подустал, а Антон ничего, был весел и бодр как огурчик. Он много записывал в толстый блокнот, в определённых местах ставя восклицательные знаки. Я мельком глянул, но ничего не понял из его почерка.
- Я стенографирую, а там где мне кажется важно и следует подумать, ставлю восклицательный знак. - заметив мой взгляд, пояснил он.
- Ты только что заметку сделал. Так что ты тут, на кухне, увидел? И вообще, на хрена мы сюда попёрлись, обед давно закончился. Вон, повара домой собираются.
- Вкусно кормят? - спросил он.
- В принципе, весьма недурно.
- И всё чисто и стерильно? - снова спросил Тони.
- Глаза не видят, желудок не болит, - усмехнулся я. - Сам же видишь, какая чистота.
- Молодцы. Просто молодцы, - похвалил Антон и бодро направился к плите.
На глазах удивлённых поварих он аккуратно вытащил из вытяжки над плитой фильтр и показал всем. Фильтр был мало того, что забит жиром, так ещё с внутренней стороны полностью залеплен мухами. Его явно не меняли очень и очень давно. Потом он, поднатужившись, сдвинул холодильник. За ним был виден мышиный помёт.
- Так, глаза не видят, желудок не болит, - повторил он мои слова глядя на побледневших поварих. - Я понимаю, с инспекторами вы, конечно, за толику малую договариваетесь. Но вдруг найдётся некто настырный? Да и самим разве приятно? Здесь же еда для всей базы готовится.
- С вами будет отдельный разговор. И с Мойдодыром тоже. Готовьтесь, - пообещал я поварам.
....
- Ну вот вроде всё осмотрели. Обратно в офис пойдём. - предложил я. - У меня ещё дел невпроворот.
- Секундочку, - попросил он. - А эта дверь куда ведёт?
- Это в раздевалку, к слесарям. Но они все в ремзоне.
- Не все. Там явно кто-то есть, немного куревом несёт.
- Хмм. Проверим.

Зашли, и правда, загонщик и кладовщик играли в карты, безмятежно устроив себе перекур.
- Извините, джентльмены, что мы прерываем ваше суаре. Может вам какаву принести? Наполеон или тирамису не желаете ли? - ехидно обратился к ним я. Волынщиков как ветром сдуло.
- Раз, этих балбесов надо штрафануть. - предложил Антон, узнав от меня их должности. - Два, надо штрафануть и бригадира, и начальника смены. И начальника склада тоже. Дерьмо всегда течёт вниз, это научный факт. Если они не могут построить своих подчинённых и загрузить их работой, значит надо строить их самих.
- Жёстко, но разумно, - согласился я.
- И три. Дверь в раздевалку надо держать закрытой. Слесаря пришли, переоделись, начали смену, и всё - концерт по заявкам окончен. Начальник смены или ремзоны закрывает Сим-Сим до обеда. На обед можно раздевалку и открыть, но потом снова закрыть обязательно. Смотри, на половине ящичков даже замков нет. Сюда же любой может зайти, пририсует чьему-то лопатнику или часам ноги, и ору будет - мама не горюй. А для коллектива это плохо. Да и зачем этот геморрой? Есть старший, у него ключ, который он выдаёт под роспись или открывает сам. Если что не так, сразу видно, чей косяк, и где крайнего искать.
- Отличная мысль, - Антон мне начал определённо нравиться.

Следующие несколько дней я его практически не видел. То есть, я конечно знал, что он на работе, но особо не вникал, чем же он занимается. Хотя был момент который приятно удивил. Я заметил, он в бухгалтерии буквально очаровал всех тёток, что уже само по себе подвиг. Да, я его, конечно, представил и всё такое, но это же отнюдь не означает приязнь. А тут наистервознейшие бандерши, которые на скаку у комара яйца оторвут, мило ворковали с Антоном о природе и погоде, и в свой обеденный перерыв делали ему какие-то выписки и распечатки.
- Пацан однозначно идёт к успеху, - поделился я с Сёмкой.
- Поживём-увидим, - отвечал тот.

В четверг вечером Антон заявил,
- Завтра я готов огласить свои идеи.
- Замётано, - согласился я.
Сёмка тоже, кстати, заинтересовался и выкроил время для встречи.

- Ну, что скажет купечество? - поприветствовал Сёма.
- Бензин ваш, идеи наши. - в тон ему ответил Тони.
- Огласите весь список, пожалуйста, - продолжил Сёмка.
- Хватит, ближе к телу, как говорил Мопассан, - прервал я обмен любезностями.
- Есть идеи о нашей мойке.
- О чём, о чём? О мойке? - удивились я и Сёма. Уж этого поворота мы никак не ожидали.

Тут, пожалуй, следует сделать небольшое отступление. Как я и раньше описывал, в холдинге была пара ремзон. Они располагались в пяти-семи минутах езды друг от друга. На каждой из них была мойка. Существовало железнобетонное правило - каждая машина (неважно, из своего парка или клиентская) перед въездом в ремзону обязана пройти через мойку. Раз, это было и к выгоде компании, всё таки мытьё тягача приносит кое-какие деньги. Два, загонять грязный тягач и пачкать ремзону было недопустимо.

Пользуясь моментом, не могу не отметить уникальность российских дорог. Мне в своё время довелось работать на разных проектах в нескольких десятках стран от Канады до Чили, от Бразилии до Японии, от Гватемалы до Швейцарии, от Дании до Турции, и нигде я не видел, чтобы машины пачкались так быстро.

В США, например, я могу спокойно проездить полгода и ни разу не помыть машину без малейшего ущерба для эстетики. Или, скажем, в Финляндии, со схожим с Северо-Западным регионом климатом, можно отлично ездить и зимой и летом, без нужды в регулярной мойке. Но вот в Питере, только помыл машину, проехался, допустим от Петроградки до Озерков и обратно - всё, можешь смело опять ехать на мойку. Интереснейший феномен, заслуживающий своего исследователя. Впрочем, я снова отвлёкся.

- Знаете, сколько мы платим за вывоз песка и грязи? И как часто это делается? - спросил Антон.
- К стыду, понятия не имею. - ответил Сёмка.
- Вот цифры за последний год. При нынешней загрузке вывоз происходит в среднем 3.5 раза в месяц с каждой ремзоны. А вот стоимость каждого вывоза. Смотрите, это сколько было уплачено за год.
- Мда-а-а, - протянул я. Сумма однозначно впечатляла. - Но мы же обязаны вывозить всё это счастье. Какие есть ещё варианты?
- Конечно, надо вывозить, - подтвердил Антон. - Только зачем это делать всегда со всеми сертификатами. Если проявить некую хмм... гуттаперчевость в подходе, то раз в месяц с каждой станции нужно это вывезти официально, дабы заполучить все нужные бумажки для отчётности и проверяльщиков. А на все остальные разы вполне можно найти частника с говносоской, ведь всё равно эта отчётность никого не колышет. Я узнавал, без всяких бумажек это будет стоить ровно треть. Вот примерная экономия за год.
- Ценю креатив, - одобрил Сёмка, считая что-то на калькуляторе. - Сумма достойная, более чем, но учитывая фактор "гуттаперчевости", - это всё таки не дотягивает до суммы, что мы оговаривали.
- Согласен, - кивнул Антон, - но это не всё.
- Ну, продолжай, не томи, - подбодрил я.
- Я заметил что мойка обслуживает и тачки сотрудников бесплатно.
- Это приятный ништячок для людей. Впрочем не для всех, только от руководителя отдела и выше, - объяснил я.
- Это хорошо и правильно, - согласился Антон. - Но вот плохо две вещи. Раз, мойщики записывают себе просто мойку машины, без разницы легковая она или грузовая. А ведь помыть легковушку куда быстрее и легче. И два, некоторые сотрудники свои машины почти не моют, а другие пользуются чуть ли не через день. Вот список за последние 3 месяца. Причём, заметьте, многие сотрудники моют свои агрегаты в самые пиковые часы. А мойщикам какая разница, они же свои деньги так и так получают. Систему надо менять.
- Так что ты предлагаешь? - заинтересовался Сёмка.
- Сотрудникам, в зависимости от должности или заслуг перед партией, в начале месяца, вместе с зарплатой, выдаётся определённое количество карточек на мойку. Например, руководитель отдела продаж запчастей получает 2 карточки, а директор парка или финдиректор по 4 . Сотрудник подъезжает, сдаёт карточку. В конце рабочего дня начальник смены подсчитывает карточки и вводит данные. Естественно, на легковушки тариф мойщикам не такой, как на тягачи. Неиспользованные карточки в конце месяца аннулируются. Да, и пользоваться мойкой сотрудники могут только после 16:00, когда коммерческий объём падает. Ну, или в любое время на выходных. И экономия на тарифе, и ништяк людям остаётся, и халявщиков поуменьшится. Вот, я прикинул экономию, учитывая объём за последние 3 месяца. Не слишком много, конечно, но всё же.
- Очень разумно. - одобрил Сёма. Ещё идеи?
- Пожалуйста. По расписанию два дня через два, на каждой ремзоне в смену есть 3 мойщика, 2 обычных и один старший, а ля бригадир. То есть, работает 6 человек на каждой станции. Мойщики ещё ничего, они на сдельщине, но бригадиры-то получают и оклад. Спрашивается, зачем их столько? Вполне хватит и трёх бригадиров. Вот, я расписание составил, как пример. Во время недели на каждой станции однозначно будет бригадир, а на выходных один бригадир вполне может обе ремзоны обслужить, благо они рядом, и объём на выходных совсем небольшой, я проверял. В воскресенье, вообще, почти тишина. В случае отпуска, временно назначим одного из мойщиков и.о. царя, с небольшой доплатой. Плюс, есть же ещё начальник смены, как админ ресурс в случае чего. Таким образом экономим один оклад бригадира. Сейчас как раз вакансия на эту позицию открыта, так вот, не надо никого нанимать. Ну, как мои мысли?
- Молодец. Однозначно, молодец. Всё разумно и по делу, - признал Сёма. - На первый взгляд мелочи, а если присмотреться, экономия весьма достойная.
- Так испытательный срок можно считать оконченным? - поднял тему Антон.
- Меня лишь смущает неофициальный вывоз песка, но в принципе у меня возражений нет, - сказал я.
- Давай так, - снова предложил компромисс Сёма.- Ты приносишь ещё одну тему, и испытательный срок в прошлом, плюс бонусом будет не половина, а целая месячная зп. Идёт?
- Ладно, - кивнул Тони.

Следующие пару дней Антон провёл в ремзонах. О чём-то толковал с механиками, начальниками смен и производства. Далее засел в бухгалтерии, что-то выписывал, считал. После, обосновался у юристов, уболтал их полезть в старые договора. Ещё пару дней кого-то вызванивал. Меня, если честно, так и подмывало поинтересоваться, чем же он занимается, но я чувствовал, что Антон из людей, которым лучше не мешать. Когда надо, они сами придут с готовым решением. Наконец, он огласил, что готов обсудить новую мульку.

- Что вы видите, когда лицезреете наших слесарей? - начал с каверзного вопроса Антон.
- Радостные лица пролетариев, готовых выполнить пятилетку в четыре года и двенадцать месяцев? - предположил я.
- Риторический вопрос в ответе не нуждается. Давай, оглашай конгениальную идею, - ответил Сёма.
- Каждый сотрудник ремзоны, помимо всего прочего - это расход на комбинезоны, - радостно объявил аудитор.
- Более конкретно, - попросил я.

- Пожалуйста. У каждого сотрудника ремзоны, а ещё точнее - у слесарей, уборщиков, и кладовщиков есть по три комбинезона. Один на нём, один ждёт своей очереди в шкафчике и один в чистке. У нескольких индивидов есть даже по четыре штуки, как они умудрились, я пока не выяснил. Главное же то, что мы эти комбинезоны не покупаем, а арендуем.
- Что??? - изумились мы.
- Да-да. Я и сам поразился. Более того, арендатор, компания Линдстрем, ещё нам их и чистит. Ещё хуже, то что многие увольняясь забирают комбезы с собой. Да, с них вычитывают какую-то денежку, но это реально копейки. Некоторые, уходя, оставляют свои комбинезоны, но в подавляющем большинстве случаев они в отвратительном состоянии. Уважающий себя сотрудник такие лохмотья не захочет надевать, и его можно понять - на фига чужие дырки и пятна, которые будут, несмотря на чистку? Подобная одёжка и лежит в тюках на складе.

Проблема в том, что за неё продолжает капать аренда. И не только за использованную одежду, что у нас осталась, но и за ту, которой у нас уже физически нет, то бишь, люди при увольнении её забрали. Не знаю почему, но никто почему-то этим вопросом не задался. Её и не выкупают и не возвращают. Наверное, потому что приходит и уходит за месяц всё-таки немного людей, а расход, хоть и растёт из месяца в месяц, но не очень резко.

Дальше хуже. Я проверил тарифы на аренду и чистку, обзвонил несколько мест. У нас ценник выше крыши. А о ценах на починку, страшно и говорить. За каждую заплатку с нас дерут как будто её делают весталки в полнолуние из шкуры единорога. Короче, мало того, что у нас учёт практически не ведётся, у нас ещё и ценник ужасный.

Добавлю, конечно, комбезы надо сдавать в чистку, без этого никак. Но это не значит, что это надо делать каждому и после каждой смены. Я пронаблюдал, у многих кладовщиков, крановщиков, загонщиков, и даже у электриков и воздушников, одежда после смены объективно вполне чистая. Никакого контроля за тем, что мы отправляем в чистку, тоже нет.

Условия нашего договора самые что ни на есть скотские. Как его вообще пропустил юротдел? Выкупные платежи за одежду, даже вусмерть убитую, такие, как будто они сделаны из бархата и парчи и вышитые золотыми нитями. Дешевле одеть всю ремзону в костюмы от D&G. Будет Дорого и Глупо, как и сейчас.

Не буду утверждать, что кадр, вписавший нас в этот блуд, имел с поставщика толику и весьма немалую, но то, что он тратил деньги как моряк дальнего плаванья в портовом борделе, это сто пудов. Легче такого закупана вывести в чистое поле, поставить лицом к стене, и пустить пулю в лоб.

Огорчительный вывод. Нас употребляют в извращённой форме, и мы, с удивительным для меня мазохизмом, терпим этот беспредел. Более того, мы сами помогаем поставщику нас обдирать. - закончил свой более чем печальный монолог Антон.

- Ммммдааассс, - мрачно проронил Сёма, огорошенный суммой потерь. Это Эдик, гадский гад, наш давнишний закупан, подсуропил. Его уволили уже пару лет назад, но видно дело его живёт. Какие будут предложения?
- Я набросал списочек. Спрыгнуть с договора будет непросто, уж очень хитро он составлен. Там такие санкции за расторжение, как будто мы танкера с нефтью закупаем. Следует признать, юристы контрагента были на порядок грамотней. Вот мои идеи. Раз, всю одежду, что осталась от бывших сотрудников проверить, и постараться сдать Линдстрему.
- Учитывая среднее состояние, они, пожалуй, не захотят её принимать. - сказал я.
- Ясно дело, они же не сами себе злобные Буратины - согласился Антон. - Но у нас есть противоядие. Два, мы всю новую одежду будем закупать у других поставщиков. Именно закупать, а не арендовать. Три, выберем другого поставщика для починки и чистки. Я обзвонил с десяток контор. Учитывая наш объём, каждая роет копытом землю и жаждет сотрудничать. Надо отдать данные в отдел закупки, пускай выберут поставщиков на пошив и на обслуживание и обоснуют выбор. Потом, конечно, следует всё перепроверить. Ну и четыре, надо смотреть, что же идёт в чистку. Ежели можно обойтись просто стиркой, то можно загрузить отдел АХО, приобрести пару мощных стиралок-сушилок, и стирать самим. Линдстрем не дураки, быстро увидят, что объём резко упал, приползут на коленях. И вот тогда мы будем с ними передоговариваться, но уже на наших условиях.

Мы с Сёмкой переглянулись. Антон явно был правильный человек. Именно тот самый, которого нам остро не хватало в холдинге.
Сёмка поднял телефонную трубку.
- Елена Алексеевна, пожалуйста, оформите Антона к нам официально. Не забудьте выдать ему корпоративный телефон.
Положив трубку, Сёма написал коротенькую записку и поставил свою фирменную закорючку.
- Иди к в кассу. Отдашь служебку Жене.
- Это вдвое больше, чем мы оговаривали, - заметил Тони.
- Заслужил, носи, - кратко ответил Сёма.

Продолжение следует...
+633
Проголосовало за – 859, против – 226
Статистика голосований по странам
Статистика голосований пользователей
Чтобы оставить комментарии, необходимо авторизоваться. За оскорбления и спам - бан.
66 комментариев, показывать
сначала новые

sasha2214801.07.20 18:11

дельный рассказ. такое впечатление, что он высосанный из пальца. , но сама идея все таки и не плоха. хоть и немного напоминает. сова-эффективный менеджер. загуглите. кому интересно. ссылки тут могут убрать.

+0
ответить

irrazionalle27.05.20 13:50

- Ммммдааассс, - мрачно проронил Сёма, огорошенный суммой потерь.

Здесь нужно добавить "и многозначительно посмотрел на автора".

+2
ответить

ушиихвост27.05.20 09:32

"Штирлиц,а вас прошу задержаться"пауза на самом интересном очень важна,но не так долго,а то просто забываешь,о чем , собственно,шла речь.так что там со шпионами,жду с нетерпением,даже очень.молодец

+0
ответить

Byram ★★★27.05.20 02:21

Отлично! Ждем продолжения!

+2
ответить

iVitar26.05.20 22:17

yls2, не думали написать книгу? Читается, как всегда, легко и захватывающе. Ждем продолжения. Спасибо Вам!

+4
ответить

yls2➦iVitar26.05.20 23:38

Спасибо. Я её и пишу, только очень медленно. Вот буду ли публиковать, не знаю.

+6
ответить

Пятнистый олень➦yls228.05.20 11:51

Вы ещё и сомневаетесь. Обязательно надо!

+3
ответить

makarych1926.05.20 22:10

Интересно и легко читается.
Но как дело доходит до общения персонажей, сбивается настрой - уж больно цветастые разговоры, ладно бы разок, но они всё время говорят неестественно.

+2
ответить

yls2➦makarych1926.05.20 23:41

Спасибо что читаете. Видите-ли, я уехал из СССР в 12 лет. Сёмка уехал когда ему было 9. В США мы оба росли на смеси из отличных Советских фильмов, книгах типа 12 Стульев, Золотого Телёнка, Сандро из Чегема, и Ходжи Насредина, и американской культуре. В итоге получилась горючая смесь. Мы и в самом деле так друг с другом часто разговаривали, хотя, я понимаю, внешне это выглядит вычурно и не натурально.

+8
ответить

Michael Ashnin ★★★26.05.20 20:13

Вот не моё — а читается зело захватывающе!!
Это уже тянет на книгу, повторюсь.

+9
ответить

yls2➦Michael Ashnin26.05.20 23:42

Материала хватает. Спасибо, Миша. Тебе бы тоже выпустить публикацию не помешало бы.

+5
ответить

Chicago95 26.05.20 16:42

Ха-ха! Такие Арамисы - это стиль жизни. У него мОзги сдвинуты на поиск погрешностей с выгодой для себя. Сейчас было выгодно найти и сдать начальству. Сделал. Завтра будет выгодно найти и перенаправить поток - опять сделает. Им даже собственный бизнес не нужен. Попросту не интересно. Нету драйва!

+3
ответить

rodkom➦Chicago9526.05.20 17:21

Так даже анекдот же есть про таких:

Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть часов. Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все никак не могут договориться. Начинали с двухсот баксов в месяц - а уже за два с половиной килобакса спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск, командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всякого менеджер себе выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил. Все, что менеджер просил - дал. Приступил менеджер к работе, и за первый месяц увеличил продажи втрое, потом вдесятеро, потом в сто раз, потом вообще все в конторе продал, включая мебель, канцтовары, секретаршу - мужикам в баню, базу данных клиентов - конкурентам, а самого шефа - налоговой.

Потому что это был, сука, очень хороший менеджер по продажам.

+19
ответить

drrddr➦rodkom26.05.20 17:46

"А потом и говорит - у меня кошель болит!"

+4
ответить

Chicago95 ➦rodkom26.05.20 18:00

🤣😜👻

+0
ответить

yls2➦Chicago9526.05.20 18:41

В принципе, ты прав. Есть драйв от самого поиска. Но, многие хотят и свой бизнес в том числе. Антон хотел всё и сразу.

В цикл это не войдёт (ибо это событие произошло позже), но Антон, как ты и догадался перешёл на другую сторону. Это сама по себе интересная и весьма поучительная история (ИМО). Признаюсь, это наверное один из самых неприятных эпизодов в моей профессиональной карьере, "сражаться" против своего недавнего соратника, которому ты всецело доверял. Я всё ещё думаю, делать ли из этого случая рассказ или нет.

+13
ответить

yls2➦rodkom26.05.20 18:41

Хороший анекдот.

+5
ответить

rodkom➦yls226.05.20 19:36

"сражаться" против своего недавнего соратника"

Да сплошь и рядом. Деньги портят многих, среди моих партнёров по бизнесу тоже были такие. А уж разборки этих недавних соратников, с привлечением бандосов в 90е... Слава Богу, лично не участвовал, но пару раз был близко к этой зерне.

+2
ответить

Nadine ➦yls226.05.20 21:15

Обязательно делай.

+1
ответить

Flight12345➦yls226.05.20 21:42

Не останавливайтесь, пишите, интересно читать.

+4
ответить

yls2➦Nadine26.05.20 23:44

Наверное сделаю как нибудь. Это тяжёлая для меня тема. Одна из самых неприятных за мои годы в РФ, и в карьере в целом.

+4
ответить

yls2➦rodkom26.05.20 23:44

Да бывает. Самого Господь миловал, но пару раз по краю пришлось пройти.

+3
ответить

yls2➦Flight1234526.05.20 23:44

Благодарю за отзыв.

+3
ответить

Chicago95 ➦yls227.05.20 04:29

Сделай, канешно! Жизнь ведь не только повидло, но и гамно
А люди становятся партнёрами для ведения бизнеса. Тоесть бизнес изначально главнее. И чё хотеть, если чьё то видение способов заработка отличается от твоего? К сожалению более успешны в делах те, кто не имеет угрызений совести

+0
ответить

sasha22148➦yls201.07.20 19:20

конечно делай, это не редкость, все с таким столкнулись. думаю это многим интересно, а как у других.

+0
ответить

alias3526.05.20 16:28

Хорошая история, Антон - кросавчег (и опытный кадр с "правильными" мозгами)!
Отдельное спасибо автору за инфу о книжке Knapp. Contemporary auditing. 11-е издание уже лежит на тумбочке и ждёт прочтения :)

+0
ответить

yls2➦alias3526.05.20 18:42

Благодарю. Надеюсь Вам книга понравится.

+3
ответить

alias35➦yls226.05.20 20:47

Тут ещё наложилось на просмотр сериала Billions от Showtime. :)
Про книгу впечатления напишу через пару месяцев.

+1
ответить

drrddr26.05.20 15:58

++
Да за одно слово "слесарЯ" надо сразу плюс ставить!

+6
ответить

rodkom26.05.20 15:34

А до "умного Антохи" никто из владельцев бизнеса никогда не подсчитывал расходов, в том числе на комбинезоны, на мойку? Не верю. Красивая сказочка про тупых владельцев бизнеса, к которым пришел умный и целеустремлённый юноша и открыл глаза. Хуета голливудская.

ПС. Бывают конечно владельцы-бараны, но такой бизнес быстро прогорает.

+-3
ответить

Leonidas➦rodkom26.05.20 15:49

Это же 90е-нулевые годы. Тогда маржа была намного выше, а конкуренция ниже.

+3
ответить

rodkom➦Leonidas26.05.20 15:52

Ну я тоже в 90е начинал в бизнесе. Мне не предоставить ситуацию чтоб собственника бизнеса годами наебывали, а он в носу ковырял.

+2
ответить

yls2➦rodkom26.05.20 18:49

Есть такая вещь как "business pivoting". Хорошего перевода я не знаю, но по сути, это очень мало бизнесов оказываются именно там где они планировали с точки развития. Этот холдинг начинался как транспортная компания в начале 90-х. Отправка грузов из США (реже Европы) в РФ. Сама отправка, растаможка густо перчённая контрабандой, и доставка по РФ тягачами. В этом бизнесе владельцы соображали весьма хорошо.

Но потом, натуральная прогрессия бизнеса, это появление своей ремзоны. Сначала навес где шаманили Камазы. Потом несколько боксов. Потом уже ремзона для своих нужд, когда тягачей стали десятки и сотни. Потом ремзона, где и принимали клиентов. Потом и официальный дилер европейского бренда.

Бизнес разрастался, появлялись новые направления, но душа и тн фокусирование владельцев было именно в транспорте. Там же крутились самые крупные деньги. В чёрную/серую провезти контейнер компьютеров или телевизоров приносит куда больше прибыли чем месяц работы ремзоны (это я к примеру говорю). Посему многие вещи отдавались "на откуп" управленцам. Иногда не самым умным. Иногда не самым порядочным.

+11
ответить

rodkom➦yls226.05.20 19:47

Да понятно, сам из такого же холдинга "вырос")) у нас были перевозки, в тч морские, охрана грузов (заодно охранная фирма при холдинге была неплохой "крышей"))) и оптовая торговля всякой всячиной. Пришел я туда совсем зелёным манагером после института в оптовое направление)) не прошло и года как холдинг затрещал по швам из-за разногласий собственников бизнеса, "топов" в руководстве и нас, приносивших основную прибыль и получавших объедки с барского стола (и управленцы и расходами рулили, но собственники (возможно только в нашей конторе?) Жёстко эти расходы контролировали, целый отдел помню был финансовый куда отчёты носили а они из проверяли... Ушёл из этого гадюшника вместе с несколькими ребятами, основали свою контору, "маленькую но гордую")))

Пишете интересно, но (мое субъективное мнение) длинновато)) История про то как Сурена наказали гораздо интереснее получилась)))))

А Сёма в рассказах по должности кто?

+1
ответить

rodkom➦yls226.05.20 19:51

Business pivoting Гугл перевел как "разворот, развитие, раскручивание бизнеса". Такой ведь смысл?

+1
ответить

yls2➦rodkom26.05.20 19:57

Спасибо. Интересно. А каким бизнесом сейчас занимаетесь?
Да, пишу длинно. Я и сам это осознаю, ибо пишу не только для публики, но и для самого себя, дабы не забыть. Когда пишу, освежаю многие моменты что со временем боюсь исчезнут памяти.
Сёмка… Сложный вопрос. Я про него когда-то писал. Он в некотором роде неофициальный совладелец, один из главных управленцев, и отвественный за развитие холдинга в белых и не очень направлениях. В принципе, по должности, можно его назвать - Ришелье. Он, конечно, не король Франции. И вообще, служитель церкви. Но в реалии, он зачастую куда важнее короля.

+6
ответить

yls2➦rodkom26.05.20 19:58

Не совсем. Да, это раскручивание бизнеса, но одновременно и изменение направления в стратегическокм развитии.

+4
ответить

rodkom➦yls226.05.20 21:19

Сейчас недвижимость, аренда, мелкая стойка и так же как и раньше торговля, но уже значительно в меньших масштабах. Вслед за холдингом и наша небольшая фирма распалась в середине нулевых и каждый пошёл своей дорогой...

+0
ответить

rodkom➦rodkom26.05.20 21:19

Стойка =стройка)) т9 проклятый)

+0
ответить

rodkom➦yls226.05.20 21:21

Да, понятно, я тоже для себя пишу, с середины нулевых, типа мемуары)) в том числе и длинно... кое-что оттуда сюда выкладываю)

+0
ответить

yls2➦rodkom26.05.20 23:47

Я тоже стройкой занимаюсь, помимо основной работы. Покупаем дома в гетто, шаманим, и сдаём по правительственным программам. Когда темы иссякнут, начну цикл об этом писать. Уже одна история в принципе готова, но её надо доработать.

+4
ответить

НМ ★★26.05.20 14:15

Стоимость фирменного комбинезона - едва ли более 10 тыс. Стоимость ежедневной химчистки его, даже оптом (100-200-300) - думаю, рублей 300. Явно "аренда комбинезона" (с чисткой) стоила не менее 600 руб. в день. Самым разумным вариантом было бы, наверное, приобретение своей собственной установки для химчистки (тысяч за 100) и обучение двоих спецов по химчистке (с окладом тысяч 40-50). Параллельно, можно было чистить и одежду клиентов раза в два дешевле рыночной цены :-)

+2
ответить

yls2➦НМ26.05.20 19:01

Спасибо за комментарий. Вы в своих рассуждениях допускаете ключевую ошибку. Издалека выглядит всегда так, то бишь "А почему не сделать самим? Мы же можем?"
А вот в реалии это совсем не так.
Ну вот кажется. Ремзона, много транспорта (тягачей и прицепов), много магазинов запчастей.
Так почему не занятся:
1) Разборкой
2) Торговлей б/у
3) Торговлей шинами
4) Шиномонтажом
5) Правкой рам
6) Открыть покрасочный цех
7) Купить собственный "говносос"
8) Иметь несколько собственных эвакуаторов (ведь кажется, в парке 300 машин, нужное дело)
9) Иметь в холдинге собственного страхового брокера
10) Свою охранную организацию, и т.д. Список множно долго продолжать.
Но ведь по сути, каждое из этих направлений, это свой бизнес Своими нюансами, сложностями, и рисками.
Та же стирка. Это надо купить оборудование, реагенты, держать обученый персонал которым надо управлять. Создать систему приёмки, учёта, выдачи. А если кто-то не вышел на работу? А если переборщил с реагентами и новенькие фирменные комбезы из синих превратились в "леопардовые" с белыми пятнами. Кому кидать претензии? Как возместтить убытки, ведь, допустим, на официальном дилере, такие носить стыдно.
Это либо всё надо пускать на самотёк, либо увеличивать управленческий штат, либо увеличивать нагрузку на сотрудников, что уже есть, заставляя их заниматься непрофильной работой.
И посмотрев на всё это, часто лучше, проще, и дешевле отдавать некоторые виды работ и услуг сторонним профессионалам.

+16
ответить

Pax Slavica ➦yls226.05.20 19:30

А если добавить теории, то это элементарное повышение разделения труда. "Все сами" в тех же США перестали делать после войны в 1950х когда бывшые отделы и цеха стали отдельными компаниями. Например цеха гальваники стали компаниями и тем самым повысили и качество и производительность.

+3
ответить

НМ ★★➦yls226.05.20 20:38

Соглашусь, но только если сторонние профессионалы не "обувают"... А по тексту - таки обували.

+2
ответить

yls2➦Pax Slavica26.05.20 23:47

Именно так. Спасибо.

+3
ответить

yls2➦НМ26.05.20 23:49

Это из за того что изначально были плохие исполнители. Я как то об этом писал https://www.anekdot.ru/id/989116

+4
ответить

Pax Slavica ➦yls227.05.20 05:40

Это не мне, скорее, а Михаилу Хазину. Его публикации читаю.

+0
ответить

sasha22148➦yls201.07.20 19:24

полностью согласен

+0
ответить

Рцвайайертато26.05.20 12:58

Что ж так долго приходится ждать продолжения? Эх, не балуете Вы поклонников...

+6
ответить

yls2➦Рцвайайертато26.05.20 19:01

Спасибо. Времени к сожалению маловато. Но завтра будет продолжение.

+4
ответить

CHIG26.05.20 12:53

Отличный сериал, жаль долго приходится ждать выхода новой серии. Это не упрек, а сожаление.

+10
ответить

yls2➦CHIG26.05.20 19:02

Завтра будет. Спасибо что читаете.

+5
ответить

МБ ★★26.05.20 12:36

Легко читается :) И интересно :) Спасибо

+10
ответить

yls2➦МБ26.05.20 19:02

Благодарю.

+5
ответить

Dimas 26.05.20 12:12

Не работа, а мечта. Раскопать косяки а чудом бизнесе, но рассказать про это не за стаканом, а за зарплату.

+2
ответить

Valentine D➦Dimas26.05.20 15:08

Совет- бесплатно, консультация- за деньги.

+2
ответить

drrddr➦Valentine D26.05.20 15:55

Мы про Верховный или про женскую?

+1
ответить

Степан➦drrddr26.05.20 17:35

Нынче ж обои за деньги

+-2
ответить

yls2➦Dimas26.05.20 19:03

Хорошо быть замполитом. Рот закрыл, и рабочее место убрано. :-)

+10
ответить

Пахом Стаканыч ➦Valentine D27.05.20 06:29

Мой вам совет - проконсультируйтесь.

+0
ответить

Valentine D➦Пахом Стаканыч27.05.20 06:36

Я дам вам хороший совет- никогда не слушайте ничьих советов.

+0
ответить

САНЬДА26.05.20 11:11

Давно не было про Антоху... +

+4
ответить

AleM 26.05.20 10:13

Это точно был не Газпром?

+2
ответить

Общий рейтинг комментаторов
Рейтинг стоп-листов

Рейтинг@Mail.ru