Как ухерачить любую компанию
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъёбывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
Статистика голосований по странам
Чтобы оставить комментарии, необходимо авторизоваться. За оскорбления и спам - бан.
71 комментарий, показывать
сначала новые
сначала новыесначала старыесначала лучшиеновые - список
Хмм, ну не знаю, лет 10 назад когда всё это началось я просто ушел, к чему разоряться, если можно свалить? :)
+0–
ответить
Работал я как-то в одной компании... Так вот один в один эту схему видел, за исключением двух пунктов:
- перед этим сценарием к нам "присоединили" соучредителя (впоследствии всю вину скидывали на него)
- самых топов недураков, пуще прочих убеждали в разгар бурления, что "спасибо им за преданность" и "благодаря им" мы не пропадаем и выплывем! 9 из 10 ели это нлп за милую душу.
+0–
ответить
владею конторой, которая НИКОГДА не придерживалась подобных правил.
контора разорилась.
+-3–
ответить
Flight12345➦Дядя Дися• 21.02.20 04:19
Тут со временами косяки. Если компания РАЗОРИЛАСЬ, то тогда "ВЛАДЕЛ". А если ещё владеете то компания в процессе разорения.
+6–
ответить
Дядя Дися ★➦Flight12345• 21.02.20 08:52
Ладно, по-другому сформулируем.
Контора функциононирует, но ей ПЦ, бесприбыльна.
Нормально с временами ?
+0–
ответить
Kangaroo➦Дядя Дися• 21.02.20 18:09
Так то по статистике в России 90% стартапов закрываются в первый же год.
+0–
ответить
Дядя Дися ★➦Kangaroo• 21.02.20 18:32
кенга (ру),
моей конторе 28 лет.
начали работать в 1992 г.
вы тогда уже родились ?
+-1–
ответить
Flight12345➦Дядя Дися• 22.02.20 00:36
Ну может, тогда нужно придерживаться описанных правил и контора получит прибыль?
+0–
ответить
Real Kid➦Дядя Дися• 24.02.20 10:16
Слушай, раз такое дело, может клин клином попробовать вышибить? Начать можно с цинковых вёдер и найма эффективных менеджеров.
+0–
ответить
Дядя Дися ★➦Real Kid• 24.02.20 10:54
Ведрами я прекратил заниматься лет 15 назад.
Их, кстати, "цинковых" не бывает, также как оловянных.
Ведра делают из черной стали (Ст.3), из черной стали с последующей эмалировкой ( "обливные" ) и из оцинкованной стали (0,55 мм стали и до 0,01 мм цинка).
Гробы "цинковые" - это тоже просто оцинкованная сталь.
+0–
ответить
Real Kid➦Дядя Дися• 29.02.20 11:44
Я смотрю вы очень хорошо разбираетесь в вопросе вёдер, маэстро. Сразу видно опытного управленца.
+0–
ответить
Правило 1. Дай по ебалу ставленнику путина, или единоросса, и уебывай из быдлокомпании!
+-3–
ответить
Прикиньте, в самых успешных компаниях мира тоже есть политики и процедуры, и «этос» на который в комментариях наехали тоже есть
+0–
ответить
Арсений ★➦Портланд• 21.02.20 06:11
Полагаю, что разница в наличии кавычек. Долбоёбы изобретают свою "этику", успешные - довольствуются общечеловеческой :)
+1–
ответить
Портланд➦Арсений• 21.02.20 22:52
В этих компаниях более конкретные правила о том, что в компании ценится
И все у них при этом хорошо
Вон 14 leadership principles Амазона у них прямо на сайте написаны. И главное применяются постоянно
+-1–
ответить
Арсений ★➦Портланд• 22.02.20 08:03
Плохой пример. Во-первых, на сайте написать можно что угодно, реально Амазон - это еще один пример корпоративного злоупотребления, которое мечтает стать монополией. Наебывают они в равной мере и клиентов, и продавцов, что полностью соответствует идее отжима максимума, но совершенно не соответствует идее долгосрочного планирования (то бишь уже в начальном наборе их "принципов" содержится противоречие). Во-вторых не помню дословно шутку, но было что-то насчёт того, что десять заповедей велят не обижать ближнего, а вот как конкретно не обижать - рассказывает уже уголовный кодекс. Порой фирменная "конкретика" является всего лишь уточнением этики в заданном контексте. То бишь этика по-прежнему общечеловеческая, но просто уточняют, как именно она применима на производстве серной кислоты :)
+0–
ответить
Портланд➦Арсений• 24.02.20 14:35
Пример отличный. Во первых они этими принципами постоянно пользуются, они не просто на сайте написаны.
Во вторых это одна из самых успешных компаний мира, то есть принципы и успех совершенно друг другу не противоречат (а автор истории считает что это взаимоисключающие вещи).
И кого же это Амазон наебывает? 😂 как же это он продавцов и покупателей наебывает? 😁
+0–
ответить
Арсений ★➦Портланд• 24.02.20 19:50
"Во первых они этими принципами постоянно пользуются, они не просто на сайте написаны" - а в каком отделе амазона работаешь ты, что столь уверенно это заявляешь?
"как же это он продавцов и покупателей наебывает?" - например меня как покупателя. Прислали недавно не то, что я заказывал - там на коробке поверх оригинального штрихкода был криво прилеплен другой. Возвращать я не стал, потому что в цене разница между моделями была баксов 15-20, но оставил им соответствующий отзыв, который через несколько дней беззвучно стёрли без комментария, уведомления или чего бы то ни было ещё. Как наёбывают продавцов - я могу тебе если очень нужно найти несколько статей, у них так грамотно правила построены, что в любой момент можно любого заблочить и принудить к признанию Амазона правым.
"это одна из самых успешных компаний мира, то есть принципы и успех совершенно друг другу не противоречат" - их успех связан не столько с принципами, сколько с грамотными решениями руководства и тем, что к ним до сих пор не применили антитрастовый закон. Компания такого размера может спокойно демпинговать, выдавливая конкурентов в одной области, понесённые убытки покрывая прибылью в соседнем секторе (например "облачные" доходы Amazon Web Services легко покроют расходы на эксперименты в "продажной" части).
+0–
ответить
Портланд➦Арсений• 25.02.20 02:13
Когда работаешь в опр индустрии, знаешь как внутри работают многие компании - везде есть знакомые.
Вот оттуда и знаю.
А уж как покупатель я тем более в курсе, покупаю что-то постоянно. А чего ж не стали возвращать товар, кто вам виноват что вы дурак? 🤣 мне деньги возвращали все легко и без проблем. И Более того, даже по гарантии a to z , когда товар екнулся, а продавец в кусты - Амазон тоже возвращал деньги. Такой вот ужасный наебыватель
+-1–
ответить
Арсений ★➦Портланд• 25.02.20 02:28
"А чего ж не стали возвращать товар" - а если прочитаешь два раза, то поймёшь - кто ж тебе виноват, что ты с первого раза не понимаешь? Хотя если ты само там рядом работаешь, то я вопросов не имею. Ворон ворону глаз не выклюет же :)
Деньги мне и на ebay возвращали - вопрос не в этом. Скажем так, покупая что-то в Microcenter, я могу быть 100% уверенным, что куплю НЕ подделку. С Амазоном такой уверенности нет. Более того, "ужасный" - это ты само придумало, чтобы потом красиво опровергнуть. Я не говорил "ужасный" - я сказал, что ничуть они не лучше и не хуже остальных, а заявленные ими принципы противоречивы в корне. Попробуй справиться с эмоциями и перечитать написанное, возможно прибавится понимания темы, а вопросы отпадут.
+0–
ответить
После второй мировой войны в Японию приехали сотни американских менеджеров чтобы помочь Японии построить современную промышленность. Японцы кланялись, говорили спасибо и учились, учились, учились. Хотя и не были знакомы с великим Ленином. А когда научились, роказали всему миру как делать автомобили и электронику.
Но у России свой путь. Всё, чему научились за 30 лет после развала Союза - это пиздеть про "офисный планктон" и "эффективных менеджеров". И писать истории про какую страну просрали.
Серьезно? Сделайте хотя бы один продукт, который будет покупаться по всему миру, а потом пишите любую бредятину.
+3–
ответить
vvt251 ★➦Дядя Дися• 21.02.20 04:13
Т-90 изначально назывался Т-72BU (по-русски, наверное Т-72БУ) и потом переименован в Т-90, на воорудение принят в 1992 году (решение 27 марта 1991) но разработка началась в 1984 году и закончена в 1988 году и это модификация, как это следует из изначального названия, Т-72. Причем отличия от Т-72 взяты из Т-80.
Так что, все еще СССР.
+2–
ответить
vvt251 ★➦Дядя Дися• 21.02.20 09:18
Дядя, СС-300 - это С-300?
Принят на вооружение в 1978 году (разработка 1967 году).
С-400 изначальное название С-300ПМ3, что как-бы намекает. Разработка началась в 80х годах.
Система была объявлена в 1993 году, в 2001 году было объявлено, что система готова, в 2003 году стало ясно, что ситема не готова, и наконец в 2007 году ее завершили.
То есть опять разработка начиналась в СССР, и это модификация советской системы.
Но, я думаю, достаточно ваших примеров оружия. Я не сомневаюсь, что можно найти российскую разработку, но что-нибудь кроме оружия Россия для мира производит?
Что-нибудь мирное, что в мире покупают (кроме нефти и газа).
+0–
ответить
Michael Ashnin ★★★➦vvt251• 21.02.20 09:31
Зерно.
Россия вышла в крупнейшие поставщики зерна.
+0–
ответить
vvt251 ★➦Дядя Дися• 21.02.20 18:42
Годиться утечкой мозгов - это что-то новенькое.
Но вопрос был о том, что экспортируется из того что слеланотпри помощи мозгов.
+0–
ответить
Дядя Дися ★➦vvt251• 21.02.20 18:58
"слеланотпри"...
а сталь, алюминий, никель и т.д. - они из-под земли вылазят сами по себе, без помощи чьих-то мозгов ?
кстати, утечка мозгов - она чревата агентами влияния, вы не находите ?
и, эта, русские вроде прошлые выборы в США сделали, президента поставили, не знаю правда или нет, американцы пишут, что правда...
+0–
ответить
Шмулик Турист➦Дядя Дися• 21.02.20 19:39
Я ожидал ответы про оружие, которое пока что старые советские наработки.
Сталь, алюминий, никель - это сырьё. Добывают его, конечно, люди, но я как-то сомневаюсь, что при помощи русского оборудования.
+0–
ответить
vvt251 ★➦Дядя Дися• 22.02.20 02:56
Ну если вы думаете, что я (или, скажем Миша) агент влияния России, то продолжате думать.
+0–
ответить
Дядя Дися ★➦vvt251• 22.02.20 05:18
Про вас ничего не знаю.
Миша ( если вы Ашнина имеете ввиду ) вроде как из СССР еще уехал ?
Так что, рассказывая о нелегких буднях врача в СССР - он скорее является агентом влияния СССР, а рассказывая о работе врача в США - агентом влияния США в России )))
+0–
ответить
vvt251 ★➦Дядя Дися• 22.02.20 05:23
Я уехал первого августа 1991 года. Так что я тоже агент влияния СССР.
+0–
ответить
vvt251 ★➦Дядя Дися• 22.02.20 05:37
Так я это уже столько раз писал (когда я приехал), что запирательство бесполезно.
+0–
ответить
Всё точно про Компанию Металл Профиль. Избавиться от толковых пробивных руководителей, выросших на местах из менеджеров, поставить вместо них языкастых хитрых карьеристов. Сократить штат работников, которые занимались реальными делами и знали всё от и до, под предлогом оптимизации затрат, затем вместо них нанять новый отдел куриц из-за забора, которые непонятно чем занимаются и ничего не понимают. Передать все кадровые решения во всех регионах каким-то прыщавым выпускникам психфака из Москвы, которые по скайпу, глядя в методичку с опросником, принимают решения, подходит человек или нет. Понизить зарплаты на производстве, на складе, в продажах. Не важно, что половина штата разбежалась, наберём новых. А потом ещё новых. И ещё. Отчёты, многоуровневые кипиай, продажники половину времени тратят не на продажи, а на цыфирки. Объединить логистику с продажами в одном структурном подразделении. Набрать стопицот удалённых бухгалтеров в головном подразделении, на местах половину сократить, оставшимся поручить сканировать первичку для отправки в головной мозговой центр - используем опытных квалификированных бухов как операторов сканера. И так далее, и так далее. Всех, кто не утратил умения высказать своё мнение - за забор! А когда-то была душевнейшая контора...
+5–
ответить
Кое-что я бы добавил:
- введение "этоса компании", т.е. морального кодекса; прогон всей компании через курсы, где ему обучают
- объявление, что каждый должен быть "лидером", прогон всей компании через курсы лидерства
- вообще больше хороших и разных курсов. Соседа по комнате вот отправили на курсы переговорщиков, при том, что он программер.
+5–
ответить
drrddr➦ystervark• 20.02.20 19:14
Дык это ж новое веяние в ИИ - объяснить андроиду что эта программа взаимовыгодна и приносит ему удовольствие, да более того, он сам хочет ее почетного наложения на себя больше чем правительство. Стойте или я это про социальную политику думаю..
+1–
ответить
Мои +1000 :)
Похоже, что мы работали с автором в одних и тех же компаниях.
Все эти компании уже - история. Правда есть "Побочные Дети".
К примеру (из множества) : в 2000 наш продукт победил на американской выставке JavaOne. Там офигенный призовой фонд.
В результате нам выдали по $400 на рыло (примерно 20% от зарплаты) и напутствие: "В ТакойХорошейКомпании должны работать только perfect и briliant программисты! А вы в свитерах!".
Прислали Манагера из Штатов. Он запомнился своей любовью к Калифорнийскому вину. Больше ничем.
Через 3 месяца из 15 супер-ребят (Отцы-Основатели проекта) остались 50 недоученных студентов на копеечной зарплате. Потом расширили до 200, но по понятным причинам не помогло.
Смешное:
Новый Манагер ввел формальный критерий оценки работы программеров (Дарю новым манагерам) :
Ежедневно подводилась статистика Добавленных/Редактированных/Удаленных строк кода.
За Добавленные - плюс к премии.
За Отредактированные - считай, что повезло.
За Удаленные - а тебе вообще зачем деньги?
Ребята спасались Комментариями - писали как Л.Толстой.
З.Ы.
Я на этот момент уже делал ноги.
+14–
ответить
Real Kid➦IgorI• 24.02.20 10:23
Они заново изобрели индийский код. Именно такой KPI по слухам был у индусов при написании Windows Vista. Многие помнят, как она работала.
+2–
ответить
IgorI➦Real Kid• 24.02.20 10:47
А у многих этот код остался :)
Мелкомягкие пролюбили исходный код ОС еще начиная с Win2000. Кто и как его выложил в сеть - ахез.
По бытующему поверью писали на C/C++. Только это легенда. Писали на Барсике. И сам Барсик дописывали в-параллель. Качество очевидно.
Забавное было время.
Тогда же услышал от очередного Манагера: "Пишите на Бейсике! Еще никого за это не уволили!"
З.Ы.
В середине 90-х в очередной версии Netscape появилась надпись "Приложеньице запущено" как диагностика Жаба-Апплетов. Тоже кто-то пошутил.
+1–
ответить
Вот прям с моей конторы писано. Один в один. Даже вёдра уже показывали.
+6–
ответить
Xameleon_ADMinka ★★• 20.02.20 14:58
Забыли пункт : замени 1-2 пашущих на 7-8, т.е сначала уволь всю старую команду, типа экономия, потом на место одного найми 10 с зп в 2 раза меньше, но в сумме расход в 10 раз больше
+9–
ответить
Задорно, пафосно и обличает! +1
Тока неясно чем home-office хуйня? Ну да ладно.
+3–
ответить
Дядя Фёдор➦wdrakula• 21.02.20 11:08
Да хоумофисом объясняют сокращения. Тока в фирмах, тока сокращая там, где надомка невозможна...
+1–
ответить
Есть другой вариант:
- начни доплатичить всем бездельникам до зарплат трудяг, чтобы не было социального напряжения в твоем понимании;
- введи своим корешам и друганам особые ставки и льготы, типа "моя команда" тебя бережет;
- построй "социальные лифты" только для детей друганов и корешей;
- создай десяток департаментов по контролю за лошарами, пардон, за теми, кто реально трудится;
- увеличь время работы для тех кто трудится;
- введи увеличенные и ранние пенсии для тех, кто ни хрена ничего не делает;
- убивай мелкий бизнес, пардон личную инициативу на корню;
- холь и лелей вертикаль власти, состоящую из холуев и дураков.
Ну и тп. Получится то, что получилось.
+12–
ответить
Алексей 18 ★➦Verticooler• 20.02.20 17:24
Эт ты про кого такое надумал, раздумывай обратно.
+7–
ответить
Это как-то уж очень сложно - целых 13 правил - реально можно задолбаться им всем следовать, прямо нужно из планерок и заседаний не вылазить, чтобы этот план осуществить. Наверняка должен быть гораздо более простой способ угробить бизнес.
+3–
ответить
Не вылезать из планёрок и заседаний - это 14-й пункт вышеприведённой инструкции. Надо дописать.
+8–
ответить
Дядя Фёдор➦IgBris• 21.02.20 11:05
Ненене, как раз постоян. планёрки и заседания – 14-й пункт!
+0–
ответить
"Планктону" должно понравиться. А так, ну уж больно тривиально и буднично всё это.
+0–
ответить
Все очень жизненно. А про скворечники сразу со скворцами - гениально.
+17–
ответить
просто блеск :) А я все голову ломал- где долбоебы берут одинаково идиотские идеи, не могут же они в одной всемирной сети идиотов быть постоянно онлайн. Эвона оно как.
+9–
ответить
Real Kid➦max32• 20.02.20 13:17
Это походу MBA их учит применять американские методы на российские реалии.
+1–
ответить
IgorI➦Real Kid• 20.02.20 16:39
Сам-по-себе MBA не есть Зло. Так же как и мелок в кулачке у придурка.
Вопрос - а к чему приложат?
Если серьезно: MBA это просто бумажка/статус, купленные за $10,000 для понтования с другими понтанутыми.
+4–
ответить
Как будто про Рязанский Приборный читаю. Слово слово, пункт в пункт так угробили крупнейшее предприятие региона. Достаточно было приехать на завод одному дураку из Москвы с командой таких же красавцев и за пару лет все по пизде пустили.
+10–
ответить
AleM ★➦Episkop• 20.02.20 12:54
У нас так эффективные менеджеры из Масквы ушатали крупный завод, на который по программе господдержки сельскохозяйственного машиностроения был выделен неипический кредит. Кредит попилили, манагеры сели на свежекупленные Ауди и Бентли и укатили своим ходом в белокаменную.
А завод что-то там собирает на уровне отверточной сборки...
+7–
ответить
Мля, всё как у нас.
На ракетный завод с 51% акций у государства Рогозин прислал директора, заведовавшего заводом по производству щебня. Выполняет каждый пункт алгоритма за исключением туалетной бумаги.
+15–
ответить
Это просто цинковых вёдер жаль. Но не беда! Скоро весна, подорожник появится и с туалетной бумагой будет наконец покончено.
+9–
ответить
Real Kid➦Ryaba• 20.02.20 13:19
Это ваш генеральный этот урок, где про туалетную бумагу рассказывали, прогулял.
+9–
ответить
>...за исключением туалетной бумаги.
Туалетная бумага - это "классика" :)
Помню лет десять назад - после смены директора в ЦЕРНе - был объявлен режим экономии, который в первую очередь проявился в отсутствии туалетной бумаги в течение двух недель.
П.С.
ЦЕРН (CERN - Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire) - некоммерческая научная организация, но иногда зигзаги руководства напоминают коммерческие организации.
+6–
ответить