Остальные новые истории

Часть 1
Лет -цать назад работал я в одной небольшой фирме, которая возила из-за бугра автозапчасти. Человек 10 нас было и два учредителя, которые в дела не лезли, а во всем полагались на наемного генерального директора, человека сурового и грубоватого. Подход у него был своеобразный. Со стороны казалось, что он ни хера не делает. Но правильно держать руку на пульсе – тоже работа. Кабинет его был всегда открыт. Порой проходишь мимо и видишь, что опять сидит в наушниках и лыбится в экран, кино значит смотрит. Реальная власть была у начальника отдела продаж, и ее зарплата существенно превышала директорскую.
Все шло хорошо, и лишь одно омрачало нашу жизнь. Раз в полгода директор приказывал проводить инвентаризацию. И каждый раз выявлялась недостача в несколько тысяч долларов. Бухгалтер, завскладом и кладовщики штрафовались на сумму недостачи. Им сообщали, что теперь каждый месяц будут удерживать из зарплаты. Те взбрыкивали и увольнялись. На их место приходили новые. И так каждые полгода, из раза в раз, пока не пришел завскладом-маньяк. Он, как и положено при принятии склада провел пересчет и получил со всех подписи на актах. Потом стал делать то, что не делали другие –вел свой учет товаров.
Прошло полгода, инвентаризация, оп-па … опять недостача на 10 тыс. долларов.
Маньяк-завскладом поднял свои записи по «больным» позициям, запросил карточки из 1с и пошел сверяться. Первая же цифра ввела его в ступор, и он направился к буху. Не сходились начальные остатки. Товара стало больше, чем когда он принимал. Новый бух тоже оказалась маньяком, она каждую неделю делала архив 1с. Почесав репу, начала открывать архивы базы 1с, и нашла ту, в которой остатки были правильные и стала сверять движение товаров с прошлых периодов с текущей базой.
И выяснилось, что по нескольким накладным изменилось количество отгруженного товара: по новым данным покупателю было продано меньше. А расчеты с этим покупателем велись налом с отсрочкой, деньги ездил забирать сам менеджер. Расчеты черным налом - не ее епархия. Отгрузку в программе проводили менеджеры, каждый по своему клиенту. Но начальнику отдела продаж не доверяла. Бух втихаря запросила сверку у покупателя и все встало на свои места. Менеджер заходил в программу, убирал товар из накладной, сумма накладной становилась меньше, а деньги, полученные от покупателя, оставлял себе. Удаленный из накладной товар оседал на складе. Начальник отдела продаж утверждала, что ничего про это не знала, она отслеживала только задолженность. Все просто: задолженности нет – и хорошо.
Дело раскрыто. На менеджера учредители повесили долг и та-дам! Оставили на фирме для отработки долга. А генерального директора уволили! Буху и завскладом ничего не перепало. Да и фиг с ними.

Часть вторая.
Пришел новый генеральный директор. Очень активный, бывший военный и кадровик, стал во все вникать. Особенно в кадровые документы, за которые отвечала бух и, которая ими совсем не занималась. Но он не был раньше генеральным директором и не работал в торговой фирме, и не знал какие контрольные точки требуется постоянно сверять и не знал от кого все здесь зависит. Начальнику отдела продаж сурово урезали процент.
Первый к буху за советом пришел завскладом. «Проблема, дескать, при инвентаризации неправильно посчитали товар, а теперь вылезли излишки. Что с ними делать?» Мимо проходил логист (опенспейс) и заявил, что у него есть знакомые в Южном порту и можно им отвезти, деньги поделить. По рукам. Бух для порядка покочевряжилась, но 100 долларов взяла.
Далее к буху потянулись другие менеджеры с вопросом, как сделать так, чтобы на таких вещах не попадаться, как тот неудачник. «Нас начальник прислал, сказал, если с тобой поделиться, то ты найдешь решение.» Охреневший бух пошла к начальнику отдела продаж с претензией, почему не закрываются от редактирования предыдущие периоды и у всех менеджеров одинаковый пароль. Была послана «от генерала приказа не поступало, но делиться мы готовы». Бух к генералу, надо перекрыть эту лазейку, про эту схему теперь все знают. Он в ответ «у вас в кадровых документах непорядок, занимайтесь своей работой». Ответ был передан менеджерам «делайте, что хотите».
К буху пришла кассир с испуганными глазами. «Я вчера в кассовом листе неправильно приход долларов указала, у меня фактические остатки не бьются.» Бух внесла исправления за вчерашний день и стала ждать вызова для объяснений. Не последовало. Почесав репу, на следующий день позвала в сторону кассира и сказала «представляешь, директор не сверяет деньги в программе с твоим кассовым ежедневным листком. Понимаешь, что это значит? Предлагаю 50/50.». Кассир согласилась, но оказалась болтушкой, поэтому я про это и знаю.
Вскоре удивленный логист за обедом поделился наблюдениями. «Приношу ему инвойс и фактическое количество принятого товара, а он покрутил в руках и вернул его мне. Он не собирается сверять приход товара в программе с тем, что вышло с таможни.» Вердикт буха был суров. «Значит приходуй, сколько совесть позволит, а остальное в Южный порт. У меня нет обязанности и власти проверять поступления. Я должна трудовые договоры перепечатывать, в них, оказывается, неправильно график работы указан.»
Следующим шагом новый гендир принял решение о доработке 1с. Все остатки из старой программы переносились вручную в новую. Контроль был возложен на обиженного буха. И опять поехали коробки в южный порт.
Ближе к следующей инвентаризации бух, кассир и пара менеджеров уволились и при инвентаризации все списали на них. До следующего пересчета не доработал и я.
До сих пор с теплотой и уважением вспоминаю первого директора. Вячеслав его звали, вроде.

Открытое письмо Зевса и Конфуция Тепляковых мэру Москвы

Уважаемый мэр Москвы Сергей Семенович Собянин!

К вам обращаются два кота, жители однокомнатной квартиры Евгения Теплякова. его жены Натальи и семерых котят детей Евгения и Натальи - Зевс и Конфуций. Фамилию мы решили взять, по древней кошачей привычке, родительскую и просим впредь именовать нас Тепляковыми.

В нашей маленькой, но уютной квартире находятся:

Папа Евгений (два метра ростом и полтора центнера весом),

Мама Наталья (беременна восьмым ребенком, отслойка сетчатки и другие проблемы со здоровьем).

Алиса Теплякова - в июле будет 10 лет, студентка МГУ (пока).

Хеймдаль Тепляков -8 лет, выпускник 11 класса приветливой школы № 626 города Москвы. В следующем году будет сдавать ЕГЭ, а пока сидит дома и учится есть свинину вместе с папой.

Лейя Теплякова, пять лет, в четвертом классе.

Терра Теплякова, четыре года , первоклассница.

Айлунг Тепляков - два года,

Фейлунг Тепляков - один год,

Тесей Тепляков - встал на ножки ( с небольшой помощью папы) в два с половиной месяца.

Кроме них, в нашей маленькой, но уютной квартире, по утверждению Папы Жени, находятся специалисты по математике, кибернетике, психологии, биологии, экономике, математике, программированию, обществознанию и педагогике. Мы, правда, этих специалистов не видели, но Папа Женя утверждает что они есть и даже все с дипломами. А возражать Папе Жене - себе дороже, в лучшем случае оставит без ужина.

Итого в нашей маленькой, но уютной квартире находятся как минимум 15 (пятнадцать) человеческих сущностей и две кошачьих сущности, что с нашей нечеловеческой точки зрения является перебором.
Уважаемый Сергей Семенович, явите Божескую милость - заберите нас от этих Тепляковых и побыстрее!

Девочка Алиса любит биологию и собирается проводить с нами опыты. Мальчик Хеймдаль любит бить ногами и иногда мы ему попадаемся под ноги. Лейя и Терра норовят заставить нас читать на время вместо себя, чтобы поиграть в кошки-мышки, и иногда нам это удается. Но как же муторно читать на скорость Фихтенгольца, вы бы знали, Сергей Семенович!

А малыш Тесей быстро и гениально подползает к нашим мискам и выпивает все наше молоко, не успеваем мы и глазом моргнуть!

Дорогой Сергей Семеныч, мы вам обещаем не только мышей ловить в Мэрии, но и сторожить Мэрскую столовую по ночам, и вызвать на баттл питерских котов из Эрмитажа - кто больше мышей поймает.

А еще мы постараемся найти ту самую златую цепь, по которой ходил наш предок Кот Ученый и сдать ее в пользу государства. Сергей Семенович, вам, как Мэру Москвы просто необходима златая цепь, на которой будет гербовый медальон с символикой Москвы - изображением святого Георгия Победоносца на коне, поражающего копьём змия.

Засим остаемся московские жители Зевс и Конфуций Тепляковы, сами из Котловки, насельники маленькой но уютной квартиры (адрес скрыт - персональная информация).

Почему я не удивляюсь экономическим движениям Запада? Да вот почему:
После школы "прошёл альтернативную гражданскую службу и изучал германистику, филологию и философию во Фрайбургском, Роскилльском и Гамбургском университетах, получив в 1996 году степень магистра, а в 2000 году в Гамбурге — степень доктора философии по теме «Природа литературы». Вместе со своей женой занимался переводами, писал книги и работал в издательской сфере." (Википедия)
И это не о популярном немецком писателе - это краткая биография вице-канцлера Германии и ее министра экономики Роберта Хабека.

10 заповедей руководителя
По мотивам -10 заповедей успешного дрейдера

Заповедь 1. Руководите предприятием  ради успеха этого предприятия , а не денег. Предприятие  – это не только  деньги. Вашей мотивацией руководителя  должна быть хорошая репутация предприятия . Сконцентрируйтесь на процессе принятия правильных решений, а хорошая репутация  придет сама
Заповедь 2. Познайте самого себя. Если мысль о Вашем перемещении по служебной лестнице лишает вас сна, тогда вам лучше отказаться от руководителя предприятия. Но если вы можете справляться с риском с помощью полученных знаний, тогда, возможно, руководитель  – это занятие для вас.
Заповедь 3. Всегда помните о самодисциплине и дисциплине подчиненных  – она ключ к успеху. Без нее вы не сможете справляться с риском в работе Вашего предприятия 
Заповедь 4. Когда вы руководите предприятием, забудьте о своем эго. Позвольте себе правильно  оценить не верное принятое решение  , когда ситуация доказывает , что вы не правы. А когда вы достигаете успеха, никогда не позволяйте ему ударить вам в голову.
Заповедь 5. Когда дело доходит до нарушений техники безопасности или эксплуатации , не должно быть и речи о таких вещах, как нарушение этих требований . Даже если какие то нарушения и могут привести к прибыли предприятия - всегда помните — рано или поздно это приведет  аварии или травме 
Заповедь 6. Принимайте решения только со измеряясь с требования Правил  . Не принимайте решений ,если есть хоть малейший риск аварии или нарушений Тб . Внимательно еще раз изучите те  требования, которые могут быть нарушены  . Достигнув цели , не унижайте окружающих, цените тех,кто помогал Вам ,поддерживал Вас в Ваших начинаниях . Всегда помните -.Вы никогда не унизите себя, если честно признаете помощь этих людей  в принятии Ваших начинаний  
Заповедь 7. Знайте, когда есть время принимать решение, а когда вновь перечитать требования правил . Принимайте решения умом ,а не амбициями . Принимайте решения ,когда Ваши знания и Ваш опыт подсказывают о том, что сейчас самое время принятия данного решения . Если ситуация  не имеет ясного дальнейшего развития, подождите, пока она прояснится 
Заповедь 8. Любите одинаково свои проигрышные и выигрышные решения. Возможно, не верные  даже больше, так как они – ваши лучшие учителя. Когда вы принимаете не верное решение,значит   что-то находится не в ладах с правилами безопасности и эксплуатации . Определите, что пошло не так, скорректируйте свое мышление и вновь определите Вашу стратегию руководителя 
Заповедь 9. После принятия 2 не верных решений подряд ,делайте перерыв. Не время рисковать еще больше. Постойте в стороне , прочистите голову, переоцените свою стратегию руководителя, а затем обдумайте принятие нового решения .Всегда помните -главная ценность предприятия -это люди -Вы за них в ответе
Заповедь 10. Правила нельзя нарушать. Все мы знаем, что иногда можно нарушить правило, и это сойдет с рук. Но рано или поздно, правила вас настигнут. Если вы будете нарушать эти 10 заповедей , то, в конечном счете, заплатите за это жизнью вверенных вам людей и в конечном счете -дальнейшем  продвижением по службе

Включаю "Че!". На экране высвечивается:
В связи с прекращением действия договора с Правообладателем трансляция телеканала в сети не осуществляется.
"Решала".

Смотрю телевизор, и вспомнилась такая история... Ну как вспомнилась - события давние, я еще не родился, так что история из вторых или даже третьих рук... но говорят о ней многие.

Несколько десятков лет назад был некий европейский правитель, который решил захватить небольшую соседскую страну. На ту страну у него были вполне легитимные обиды - его этнические собратья там были меньшинством, и их притесняли. Вот он и решил их защитить, присоединив ту страну к своей. Присоединение прошло очень быстро, как будто мастер спорта по боксу первоклассника победил. Но вот потом все пошло из рук вон плохо: слово за слово, хреном по столу, и превратилась местная потасовка в большую заваруху, из которой не выбраться. Говорят, тот правитель плохо кончил, и его собственной стране в итоге хреново пришлось.

Было это, вроде, в районе сентября 1939-го. Я не к тому, что есть какие-то совпадения с ныне живущими правителями... но сюжет занимательный. Вот только не могу понять, где я похожее еще видел - подскажите кто-нибудь в комментариях?

Моей бабушке 98 лет.
Из Украины ее вывозили под обстрелами летом 2014, когда в город, в котором она жила в Донецкой области, пришла война вместе с "ихтамнет". Вывезли ее в Россию (не спрашивайте, почему, другого варианта не было), где она и живёт до сих пор с семьёй моего двоюродного брата и его мамой, моей тётей.
Сегодня моя тетя рассказала бабушке о начавшемся широкомасштабном нападении на Украину. Бабушка помолчала, а затем спросила "А у нас в деревне путинцы есть?"
"Мама, ну конечно есть, мы же в России".
Бабушка немного помолчала снова и добавила: - "Надо всех гусей зарезать"
- "???"
- "Чтобы врагам не достались..."
И запела "Врагу не сдается наш гордый Варяг"